Overig
NCOI Personeelsmanagement -9,0-
- Instelling
- NCOI (NCOI)
Cijfer 9,0
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 11 pagina's
Voorbeeld 3 van de 11 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
19 beoordelingen
Door: Maleesha • 5 jaar geleden
Door: dyhlia01 • 5 jaar geleden
Door: liannedeblok • 5 jaar geleden
Door: adkrieger78 • 5 jaar geleden
Door: poelsjos • 6 jaar geleden
Door: leoniewaanders • 6 jaar geleden
Door: Bassie66 • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Advies HR-rolOPTIMALE FIT TUSSEN MEDEWERKER EN ORGANISATIE
Afbeelding 1 “optimale fit”
Naam :
Studentnummer :
Datum : 23 februari 2016
Opleidingsinstituut : Hogeschool NCOI
Opleiding : HBO Zorgmanagement 1-jarig
Module : Personeelsmanagement
Docent:
Vertrouwelijk document
,Voorwoord
, Samenvatting
Woon- en Zorgcentrum Bedrijf X is een kleine organisatie met ongeveer 281 medewerkers. In de
achterliggende decennia is in de zorg een meer marktgerichte benadering gekomen waarbij de
klantrelatie centraal is komen te staan. Hierbij gaat het om de vraag: welke waarde voeg ik toe aan de
klant? De organisatie richt zich op de waardediscipline de klant centraal.
Bedrijf X heeft een taakgerichte organisatiestrategie. Het management stuurt op het uitvoeren van de-
maatschappelijk relevant gedachte- taken van de organisatie.
De strategische koers van Bedrijf X is vastgelegd in het strategisch beleidsplan 2016-2020.
Vanuit de strategische koers zijn er een aantal ambities geformuleerd. De strategische ambities zijn
geformuleerd rond een viertal kernwaarden: professioneel en gastvrij, verbindend en ondernemend.
De doelstellingen vanuit de kernwaarden zijn:
1. Professionaliteit: we willen verbeteren in de afstemming tussen ons zorg- en dienstenaanbod
en het in te zetten personeel. Ontwikkelingen als toename van zorg in de wijk, vergroten van
zelfredzaamheid en zelfregie van de cliënt zullen leiden tot verschuiving en bijstelling in de
benodigde disciplinemix;
2. Ondernemend: het uitbreiden van product- en dienstenaanbod.
Vanuit deze doelstellingen zijn de afgeleide doelstellingen voor de HR-functie binnen Bedrijf X
beschreven. Deze zijn uitgewerkt aan de hand van dominante thema’s.
Deze thema’s zijn:
uitbreiding van de productiecapaciteit;
evenwichtiger personeelsbestand;
competentiemanagement.
Vervolgens wordt de taakverdeling HR binnen Bedrijf X omschreven. Bedrijf X is heel geleidelijk aan
het veranderen het wordt meer organisch.
De ontwikkelfase, positie en rol, van het personeelsmanagement binnen Bedrijf X wordt beschreven
aan de hand van het model van Vinke. Na de uitwerking kan er geconcludeerd worden dat de rol van
HR binnen Bedrijf X binnen alle lagen zijn vervuld. Er zijn een aantal kanttekeningen te benoemen.
Er is een matrices opgesteld die verband legt tussen de strategische bedrijfsdoelen, vertaald in DT ’s
en activiteiten en prioriteiten op het gebied van HRM. De HR- werkterreinen zijn per DT weergeven
en daar zijn stuurgetallen aan gekoppeld.
Tot slot is er een onderbouwd en concreet verbeterpunt geschreven gericht op een optimale fit tussen
de medewerker en de organisatie vanuit de HR-rol van de leidinggevende.
Bedrijf X kan een strategisch HR manager aanstellen die de strategische doelstellingen concreter
vertaald naar HR doelstellingen in samenwerking met de teamleiders.
Bedrijf X een opleidingscoördinator aanstellen die verantwoordelijk is voor het opleiden en
ontwikkelen van medewerkers binnen de organisatie. Deze opleidingscoördinator maakt dan de
vertaalslag tussen strategische thema’s en concrete opleidingen.
Bedrijf X kan bij het selecteren van nieuwe medewerkers er voor kiezen om bepaalde eisen te stellen
qua flexibiliteit.
Tevens kan Bedrijf X gerichter en bewuster sturen op HR stuurgetallen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Menske. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53920 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen