Samenvatting
Samenvatting Managementvaardigheden (HLGV03)
Samenvatting van het boek + aantekeningen van het vak managementvaardigeden.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
HLGV03 ManagementvaardighedenHoofdstuk 1: Wat is een manager?
Wat is management? (blz. 19)
1. Functie van een groep leidinggevenden in een organisatie
2. Procesmatige activiteiten van managers
3. Vakgebied of de wetenschap
Management niveaus:
- Topmanagement
- Middenmanagement
- Eerstelijns/ uitvoerend management
Hiërarchie= rangorde
Managers zijn mensen in een organisatie die:
- Processen starten met een strategisch plan
- Sturen
- Begeleiden, motiveren
- De effecten monitoren
Formele en informele organisaties
- Formeel: afspraken, verantwoordelijkheden, taken, bevoegdheden vastgelegd hoe er
gewerkt wordt
o Met de structuur van het organisatieschema rekening houden
- Informeel: mensen bepalen naar eigen inzicht hoe ze zaken aanpakken
o Organisatie die in de praktijk ontstaat als mensen samenwerken
Organisatiecultuur
- Waar mensen samenkomen om samen te werken
- Structuur, gedrag, richtlijnen en procedures
,Kerntaken management
1. Het maken van strategische plannen (strategisch management)
2. Het vormgeven van een organisatie. Doen ze door afspraken te maken over:
a. De verdeling van werkzaamheden
b. De beslissingsbevoegdheden
c. De communicatie-/coördinatiekanalen
3. Het leidinggeven aan medewerkers
Onderscheid management en leidinggeven
- Leiderschap: inspireren, enthousiasme, toewijding
o Leider = relatiegericht
Heeft visie, zet koers uit voor toekomst
Inspireren, motiveren, commitment verwerven
Gaat risico’s aan, rationeel denken in combinatie met sociaal gevoel en
intuïtie
- Management: planner, bestuurder
o Manager = taakgericht
Gericht op organiseren, controleren
Streeft naar structuur, beperkt risico’s, handelt rationeel
, Hoofdstuk 2: Ontwikkelen van zelfinzicht
Wat is het belang van zelfinzicht?
- Het is belangrijk om te weten wie je bent, je zelfbeeld en de manier waarop je op bepaalde
situaties reageert. Je komt te weten waar je beperkingen liggen , maar je krijgt ook inzicht in
je krachten. Met dat inzicht kun je groeien als manager.
- Doe je door inzicht te krijgen in: persoonlijkheid, identiteit en gedrag
Johari diagram
Vrije ruimte Blinde vlek
Ik weet het van mezelf en het is bekend bij Zelf niet in de gaten maar wel herkenbaar voor
anderen anderen
Verborgen gebied Onbekend zelf
Zelf weet je het wel maar niet bekend bij Niemand weet het
anderen
360 graden feedback
4 opinies:
- Persoonlijk
- Leidinggevende
- Medewerker
- Ondergeschikt
Leer- en werkstijlen Kolb teamsamenstelling
- Dromer: kan zaken van verschillende kanten bekijken. Eerst info verzamelen, fantasie,
creativiteit. Divergeerder: smal naar breed.
- Denker: duidelijk en logisch plan. Abstracte ideeën en concepten. Theoretisch. Assimilator.
- Beslisser: oplossen van problemen. Experimenteren in de praktijk. Technische en
inhoudelijke taken. Convergeerder: breed naar smal.
- Doener: doen in de praktijk, intuïtie. Omzetten van ideeën in actie. Doelgericht en actief.
Oplossingsgericht. Accomodator.
Met kennis van deze leerstijlen kan een manager beter anticiperen.
Belang van reflecteren (STARR-methode)
- Reflectie is het doorlopen van een proces en het is daarmee een vorm van leren
- Terugkerende activiteit die gedaan wordt om steeds weer te leren over jezelf en anderen.
- Vragen stellen, vermogen tot abstraheren en analyseren, leergierig zijn, nieuwsgierigheid en
moed zijn hiervoor belangrijk.
- STARR: situatie, taak, actie, resultaat en reflectie.
Concrete situatie beschrijven en noemen wat jouw taak en rol is. Welke acties zijn
ondernemen en wat is hiervan het resultaat. Vragen stellen voor de conclusie getrokken
wordt.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Emilyadamss. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen