Ik heb deze samenvatting zelf geschreven en dus de belangrijkste dingen eruit gehaald. het belangrijkste wat je moet weten staat dus 100% in deze samenvatting. het is hoofdstuk 6 tot en met 10 maar wel in andere volgorde. het staat nu op een volgorde waarin het makkelijker is om te leren en hoe de ...
Hoofdstuk 9: de bedrijfskundige professional
Bedrijfskundige rollen:
Adviseur
Bestuurder of manager
Onderzoeker
Ondernemer
Adviseur -> geeft advies, probeert een probleem te herkennen, analyseren en op te lossen
Intern: hoort bij de organisatie
Extern: op zichzelf en kan ingehuurd worden.
Bestuurder of manager -> je bent verbonden aan het primaire proces
Gaat over het primaire proces, zoals een productiemanager of salesmanager
Als bestuurder ben je eindverantwoordelijk voor het proces
Onderzoeker -> je kan een onderzoek doen in het primaire proces maar ook ondersteunend dus het
secundaire proces
Ondernemer -> multidisciplinair
Meervoudig kijken
1. deelgebieden of vakken
2. niveau
3. proces, je gaat per stap kijken waar het mis gaat
4. project, er zit een tijd aan verbonden, je weet meestal het probleem al
5. systeem
Aggregatie niveau -> Het niveau tot waarop aggregatie heeft plaatsgevonden of zal plaatsvinden
Bedrijfstak niveau ->
Onderneming niveau ->
Afdelingsniveau ->
Procesniveau ->
Entiteit -> is een eenheid/afdeling. (albert heijn delfzijl)
Ethiek en Ethische dilemma's
-> wat is goed en wat niet
Ethiek -> wat is goed en wat is slecht
Utilitaire benadering ->
Moreel-rechtelijke benadering -> komt overeen met de mensenwetten
Rechtvaardige benadering -> zo eerlijk mogelijk verdelen zodat de voordelen ook eerlijk zijn.
Individuele benadering -> beslissing die de ondernemer zelf neemt
Sociale verantwoordelijkheid:
, Bedrijven bovenin de piramide zorgen goed voor de medewerkers en lokale bevolking. Dragen bij aan
een goede samenleving.
*Piramide wel leren*
Hoofdstuk 10 "Bedrijfskundige methoden en technieken"
Veel zelfstudie, wel doen!
Bedrijfskundig onderzoek:
Gaat over het bedrijf zelf en zijn context
Context:
Omgeving
Leiderschapsstijl
Bedrijfscultuur
Manier waarop de macht word ingezet
Technologie
Leeftijd en omvang van het bedrijf
Hoofdstuk 6 "bedrijfsprocessen besturen"
Doelstelling blijft staan -> je maakt aanpassing in het productieproces
Redenen voor sturing:
Aanpassen en gewijzigde omstandigheden
Verminderen of voorkomen van fouten
Kunnen omgaan met complexiteit
Minimaliseren van kosten
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper liekeudema. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
