Samenvatting

Samenvatting Operationeel Personeelsmanagement PBB

0 keer verkocht

Instelling
Hogeschool Leiden (HSL)

Boek
Operationeel personeelsmanagement

Dit is een samenvatting van de hoofdstukken 9, 11, 12, 14, 19 en 2o van het boek Operationeel personeelsmanagement voor het vak PBB. In de samenvatting komen de volgende onderwerpen aan het bod: arbeidsvoorwaarden, salaris, gedragscodes, beoordelen, beoordelingsgesprek en functioneringsgesprek. ...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 15 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hoofdstuk 9, 11, 12, 14, 19 en 20
Geupload op 14 maart 2023
Aantal pagina's 15
Geschreven in 2019/2020
Type Samenvatting

€6,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Operationeel personeelsmanagement

Hoofdstuk 9; Arbeidsvoorwaarden en beloning
Tijdens de laatste gesprekken met een veelbelovende sollicitant worden de
arbeidsvoorwaarden uitvoerig besproken. De medewerker wilt weten op welke manier hij
wordt beloond voor zijn inzet en werkzaamheden. Veel arbeidsvoorwaarden zijn financieel
van aard, maar er zijn ook arbeidsvoorwaarden die niet direct tot het looninkomen zijn terug
te voeren.

9.1 Soorten arbeidsvoorwaarden
Geld & Tijd >> daar gaat het om in de arbeidsvoorwaarden.

Primaire arbeidsvoorwaarden, zijn uitgekeerd in de vorm van geld:
- Uurloon
- Pensioenrecht
- Loon gedurende vakantie
- Winstuitkering
- Onkostenvergoeding
- Bonus

Secundaire arbeidsvoorwaarden, alle vormen die niet direct tot het looninkomen zijn terug te
voeren:
- Arbeidstijden
- Mobiel bellen
- Auto van de zaak
- Kinderopvang
- Loopbaanmogelijkheden
- Ziektekostenverzekering

Tertiaire arbeidsvoorwaarden, betreffende zaken die de medewerker zelf betaalt, maar die
het bedrijf tegen scherpe prijzen kan aanbieden:
- Hypotheek
- Levensverzekeringen
- Beleggingen
- Spaarregelingen

Het arbeidspakket moet:
- Redelijk zijn voor de medewerkers
- Bij voorkeur een concurrerende waarde hebben op de arbeidsmarkt (met name bij
krapte op de arbeidsmarkt)
- Verschillen in functie en prestaties weerspiegelen
- De totale arbeidskosten van de onderneming beheersbaar houden
- Zo veel mogelijk tegemoetkomen aan zowel de wensen van de medewerker als die
van de organisatie
- Inzichtelijk en consequent zijn

9.2 Variabele beloningssystemen
Het invoeren van variabele beloningssystemen a.k.a flexibele arbeidsvoorwaarden, wordt
steeds populairder. Het beloningssysteem kan er voor zorgen dat motivatie onder
medewerkers wordt vergroot en zorgt een aantrekkelijk beloningssysteem ervoor dat de
trouw van het personeel wordt bevorderd. Een bedrijf dat veel flexibele bestanddelen
gebruikt, is bovendien minder kwetsbaar in tijden dat het minder gaat.

, De variabele beloning kan wel/niet gekoppeld zijn aan geleverde prestaties, en de
mogelijkheden en combinaties zijn zeer divers. Er kan onderscheid gemaakt worden naar:
- Individueel variabel inkomen, bonus/provisie/stukloon
- Collectief variabel inkomen, winstdeling/aandelen/opties

Bij het invoeren van variabele beloning is het belangrijk om vooraf 3 punten helder te
hebben:
1. Wie ontvangt de beloning? Gaat het om een groep afdeling of individu?
2. Wat wordt er beloond? De beoordelingscriteria moeten zo concreet en meetbaar
mogelijk zijn, zodat subjectiviteit zo veel mogelijk wordt uitgebannen. Gaat het om
een prestatie? Zo ja, welke? Of gaat het om bepaalde inspanningen, gedrag of
resultaten?
3. Wie gaat de inspanningen of het gedrag van de medewerkers beoordelen?
Doorgaans geldt dat hoe meer mensen betrokken zijn bij de beoordeling, hoe
objectiever het resultaat is. Door bijv. naast de directe chef ook de collega’s in te
schakelen bij de beoordeling en desnoods een onafhankelijke derde, ontstaat een
grotere betrouwbaarheid en is de kans kleiner dat medewerkers zich benadeeld
voelen.

9.3 Cao à la carte
Dit is een populaire manier van variabel belonen a.k.a cafetariasysteem. Hierbij wordt de
medewerker in de gelegenheid gesteld om, afgaande op zin eigen wensen, een
arbeidsvoorwaardenpakket samen te stellen. Er zijn hierbij 2 vormen >> 1. Tijd in geld
omzetten (of omgekeerd), 2. Tijd voor tijd en geld voor geld. De cao à la carte worden
onderverdeeld in 5 categorieën:
1. Gezondheid
- Ziektekostenverzekeringen
- Ongevallenverzekeringen
- Arbodienstverlening
- Arbeidsongeschiktheidsverzekeringen
- Nabestaandenverzekering

2. Pensioen
- Goede, flexibele pensioenregeling
- Levensloopregeling
- Verzekeringen
- Vermogensvorming
- Nabestaandenpensioen

3. Geld
- Bonus
- Optierechten op aandelen
- Dertiende maand
- Overwerktoeslag
- Bedrijfsspaarregelingen

4. Tijd
- Studieverlof
- Zorgverlof
- Onbetaald verlof
- Schuiven met vrije dagen
- Deeltijdwerk

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lisamaas1999. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65004 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Operationeel Personeelsmanagement PBB

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Voorbeeld van de inhoud