Samenvatting
samenvatting communicatie h6 + h8
samenvatting h6 en h8
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
SVT communicatie space and material KT16.1 Golden Circle – Why gaat over waarin een organisatie geloof, over wat haar
drijft. Het is meer het waartoe dan het waarom. Het Why is sterk gekoppeld
aan het DNA, dus ook waarom de organisatie ooit is opgericht. Het denken
vanuit het Why vormt de basis voor de purpose van de organisatie. Waarbij je
purpose niet vertaald als ‘doel’, maar als ‘betekenis’. Betekenis houdt in dat de
organisatie relevant en waardevol is voor de medewerkers, de stakeholders en
de maatschappij. How gaat over hoe de organisatie doet wat de doet en waarin
ze anders of beter is dan andere organisaties. What zijn de producten of
diensten die een organisatie levert. (Sinek stelt dat succesvolle organisaties vooral vertellen waarom ze iets
doen en niet alleen wat ze doen.)
6.2 Strategisch Communicatie Frame - Het frame van van Ruler is ontworpen om de visie op communicatie
binnen de organisatie in kaart te brengen en te bepalen wat het strategische kader van de communicatie is. Het
laat je op bredere wijze kijken en nadenken over de meerwaarde van communicatie voor de organisatie. Echter
is het minder geschikt om tot een concrete strategie te komen of voor een overkoepelend kaderplan voor de
communicatie is het frame minder geschikt. Er is namelijk geen aandacht voor essentiële onderdelen van de
strategie zoals; merk, positionering, propositie, creatief concept en contentstrategie.
Bouwstenen strategisch communicatie frame:
1. Visie, geeft aan wat de betekenis en richting is van de communicatie.
2. Interne situatie, analyseer de interne structuur en cultuur.
3. Externe situatie, verken en ga in op wat er speelt in de buitenwereld.
4. Ambitie, omschrijf het doel. De ambitie komt voort uit de visie en de keuzes die de organisatie maakt
op basis van de interne en de externe analyse.
5. Accountability, geef aan welke resultaten je met communicatie verwacht te realiseren en waar jij
en/of het team communicatie wel en niet verantwoordelijk voor is/zijn.
6. Stakeholders, analyseer de personen of groepen met wei wordt gecommuniceerd en die
meebepalend zijn voor het realiseren van de ambities.
, 7. Resources, omschrijf de hulpbronnen en competenties die nodig zijn om de ambitie waar te maken.
Denk aan medewerkers, speciale expertise en budget.
8. Aanpak, maak op basis van inzicht in de andere bouwstenen de strategische keuzes en plan
vervolgens de acties.
6.3 Business Model Canvas – het business model canvas van Osterwalder en Pigneur beschrijft hoe een
organisatie waarde creëert en levert. Het brengt economische en communicatieve aspecten in kaart. Hierdoor
kan je strategische adviezen geven die je kunt onderbouwen vanuit een bedrijfsmatige analyse.
Bouwstenen business model canvas:
1. Waardepropositie, de waarde die de organisatie levert aan de klanten.
2. Klantsegmenten, de bestaande en potentiële klanten.
3. Kanalen, de communicatie-, verkoop- en servicekanalen met de klanten.
4. Relaties met klanten, de aard van de relatie die je met de klanten ontwikkelt.
5. Kernmiddelen, de hulpbronnen die nodig zijn om het businessmodel te laten werken.
6. Kernactiviteiten, de belangrijkste acties.
7. Key partners, de belangrijkste partners.
8. Inkomsten, de verdiensten die het bedrijf ontvangt.
9. Kosten, om het businessmodel te laten werken.
6.4 Kieswijzer modellen
Golden Circle Strategisch frame Business model canvas
Start met Een organisatievraag Een visie ontwikkelen Een bedrijfsanalyse
Interessant De positionering en De nadruk op De waarde propositie
contentstrategie accountability
Valkuil Te weinig aandacht voor Veel over visie, geen Te weinig aandacht voor
visie echte aanpak creatie en content.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper leanntebrake. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52355 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen