Dit is belangrijk
Toevoegingen, ezelsbruggetjes etc. van mij
Organisatiekunde 1&2
Het 7S-model
Strategie (doelen stellen en bereiken): de weg die een organisatie kiest om
doelen te bereiken. Het is de linking pin tussen “richten” en “inrichten”. Nauw
verbonden met structuur.
Structuur (arbeidsverdeling en coördinatie): De vormgeving van de
organisatie, opgesteld met behulp van een organogram, arbeidsverdeling en
coördinatie.
Systems (systemen, procedures en modellen): Manier waarop het werk
geregeld is, aan de hand van bijvoorbeeld: informatiesystemen,
planningssystemen, beloningssystemen, kwaliteitssystemen en
communicatiesystemen.
Shared values (waarden en normen): Patroon van denken en doen van
mensen, gebaseerd op overtuigen op wat goed en fout is, gerelateerd aan
doelen. Bedrijfscultuur (normen, waarden, gedragingen) idealen, verbinden
(binnen en buiten).
Stijl (stijl van leidinggeven): De wijze waarop het management de
organisatie aanstuurt; de wijze waarheen de manager de medewerkers
aanstuurt.
Skills (kennis en vaardigheden): Vaardigheden op twee niveaus;
competenties van de medewerkers (vakkennis, communicatieve vaardigheden);
strategische sterke punten van de organisatie als
geheel waardoor de organisatie zich onderscheidt in
de markt (betrouwbaarheid, service, innovatief
vermogen, flexibiliteit).
Staff (Personeelsbeleid): Persoonlijke invulling van
de organisatie “menselijk kapitaal”. Kenmerken zijn
bijvoorbeeld: leeftijdsopbouw, opleidingsniveau;
kennis-, ervarings- en deskundigheidsniveau;
dienstverband, ZZP, vrijwilligers. Aandachtsgebieden:
werving- en selectie, opleiding en ontwikkeling,
arbeidsomstandigheden.
De manager, verbindende factor tussen;
- creatieve processen
- organisatie
- invloed uitoefenen op gedrag
- financiën.
Wat is eigenlijk een organisatie?
Doelgericht samenwerkingsverband
1
,• Mensen, doelstellingen, middelen, structuur
(afspraken/volgorde/taakverdeling/…), bedrijven, profit & non-profit
Doelgericht: Visie, missie doelen
Doelstellingen in een organisatie CAOTP
- Concerndoelstelling
- Ondernemingsdoelstelling
- Afdelingsdoelstelling (marketing, inkoop enz.)
- Teamdoelstelling
- Persoonlijke doelstelling
Mensen
• Stakeholders (belanghebbenden) intern & extern > evenwicht als beide
gemotiveerd zijn om deel te nemen aan organisatie
Eenvoudige beschrijving van organisaties
Doelgericht samenwerkingsverband
- Mensen, samenwerken, doelen, structuur
(afspraken/volgorde/taakverdeling/…), middelen
2
, Strategy, Doelen stellen en bereiken
Managementproces
- Doelen Stellen > Organiseren > uitvoeren
- Richten > inrichten > verrichten
- Strategie > planfase > uitvoering
Situatieanalyse:
• Intern, Micro S&W mi = intern =
S&W
• Extern, Macro en MESO O&T MA & ME =
O&T
DESTEP, bedrijfskolom en doelgroep
SWOT
Samen vormen de interne en de externe analyse het SWOT-
model. Dit is een overzicht van strenghts, weaknesses,
opportunities en threats.
Confrontatiematrix
Nadat de SWOT-analyse gedaan is kan er ook een
confrontatiematrix worden gemaakt. Dit is een hulpmiddel om
belangrijke combinaties te vinden tussen de SWOT-onderdelen. Deze combinaties worden
positief of negatief met bijvoorbeeld het cijfer -2 tot 2. De matrix vormt een belangrijk
uitgangspunt voor de strategie. Het kan je helpen om de strategische kloof (waar ben ik nu?
En waar wil ik naar toe?) te overbruggen.
DESTEP
- Demografische factoren, kwantitatieve aspecten
- Economische factoren, koopkracht + bestedingspatroon beïnvloeden
- Sociaal-culturele factoren, maatschappelijke ontwikkelingen
- Technologische factoren, innovatie
3
