Samenvatting
Samenvatting HLGV11 Innovatiemanagement
Samenvatting HLGV11 Innovatiemanagement. Alle leerstof samengevat om het tentamen te behalen.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting innovatiemanagementHoofstuk 1 Wat is innoveren?
Innoveren: het introduceren van een nieuw of vernieuwd product, dienst, proces of
methode die waarde genereert.
Nut: gebruikers van de innovatie worden beter van de vernieuwing
(wijzer/vrolijker/gelukkiger/gezonder/rijker)
Nut (economisch verkeer): het creëren van waarde
Niet iedere vernieuwing is echter een innovatie innovaties hebben als doel om nut toe te voegen.
Innoveren is een werkwoord, dus iets wat je doet. Het is voor elke organisatie goed om regelmatig te
innoveren (vermogen om te innoveren).
Innovatiemanagement: het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties.
Belangrijkste taken van innovatiemanagement:
1. Het waarborgen van een goede vooruitgang van innovatieprocessen
Doel: ervoor zorgen dat innovaties zo goed, snel en goedkoop mogelijk worden ontwikkeld.
2. Het waarborgen van een continu stroom van innovaties
Doel: ervoor zorgen dat er steeds weer nieuwe innovaties worden ontwikkeld.
Innovatievermogen: de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig betere producten
en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in te
voeren.
Relatie tussen innoveren en vernieuwen, uitvinden en creativiteit
Vernieuwen Nuttig? innoveren
Uitvinden Toepassen innoveren
Creativiteit Originele oplossingen innoveren
Innovatie of vernieuwing
Zodra een vernieuwing nuttig blijkt, heet het een innovatie. Innovatie is geen vrijblijvende, maar een
gerichte activiteit: namelijk het voortbrengen van nuttige vernieuwingen.
Uitvinden: het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.
Innoveren: het proces van het omzetten (toepassen) van een uitvinding of een creatief idee
in iets wat commercieel gezien bruikbaar en waardevol is
Voorbeeld: de verbrandingsmotor is een uitvinding en deze wordt toegepast in allerlei producten,
zoals auto’s en vliegtuigen (innovatie).
Recombinatie van kennis: bij innoveren is het vaak niet nodig om nieuwe technologie uit te
vinden. Veel innovaties betreffen het op een nieuwe manier combineren van dingen die in
andere situaties al succesvol zijn.
Creativiteit: het vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zijn.
,Waarom innoveren?
- De omgeving van elke organisatie verandert voortdurend (wensen van de klant,
mogelijkheden van technologie, aanbod van concurrenten e.d.)
- Innoveren is iets van alle tijden
- Een gevolg van innovatie is het ontstaan van compleet nieuwe industrieën (auto- en
vliegtuigindustrie/ICT-sector)
- Innoveren is cruciaal voor economische groei maar kan ook leiden tot banenverlies
Redenen toename tempo van technologische veranderingen
1. Meer middelen voor onderzoek en ontwikkeling (R&D)
2. Meer landen en mensen betrokken bij R&D gevolg: economische levensduur van de
meeste producten daalt.
3. Vooruitgang in een gebied stimuleert vooruitgang in andere gebieden
Overlevingsvermogen van een onderneming: afhankelijk van de mate waarin en de snelheid
waarmee een onderneming in staat is zich aan te passen aan veranderingen in markten en
technologieën.
Globalisering: het doorgaande proces van internationale uitwisseling van mensen, goederen,
geld en informatie biedt kansen (vb. toenemende welvaart in Azië).
Manieren om te concurreren
1. Meer uren werken
2. Harder werken
3. Met minder salaris genoegen nemen
4. Slimmer werken Overeenkomsten:
5. Betere producten ontwikkelen - Gebaseerd op innovatie
6. Producten beter vermarkten - Opleveren tijdelijk concurrentievoordeel
Redenen waarom organisaties niet innoveren
1. Innovatie is niet nodig
o Geen enkel product of technologie heeft een oneindige levensduur
o Concurrentie neemt toe, klantbehoefte verandert, nieuwe technologieën
o Bereidheid tot innovatie zodra er financiële problemen zijn
o Mate van innovatie afhankelijk van strategische gezondheid (vb. motivatie
werknemers, klanttevredenheid, financiële gezondheid, nieuwe wetgeving, nieuwe
technologieën, structurele marktveranderingen)
o Kannibalisatie: introductie van een nieuw product tast de omzet van andere
producten van dezelfde organisatie aan
2. Angst voor verandering
o Angst voor verandering houdt verandering niet tegen
o Creatieve destructie: de opkomst van iets nieuws, waardoor iets wat al bestond
(gedeeltelijk) verdwijnt.
3. Geen risico’s willen nemen
4. Geen tijd, te druk
o Korte termijnsucces tegenover succes op de lange termijn
, Waarom is stilstand achteruitgang?
- Klanten verwachten innovatie
- Nieuwe technologieën maken innovatie mogelijk
- Veranderingen in de wetgeving vereisen innovatie
Elke organisatie dient zich continu af te vragen hoe ze betere producten en diensten kan leveren en
hoe ze die sneller of goedkoper kan maken. Hiervoor worden twee processen onderscheiden:
Exploreren: experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en ontdekken leidt
tot nieuwe producten, diensten en processen (vb. e-reader, taart met foto erop) voor
exploreren is nieuwe kennis nodig.
Exploiteren: verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en efficiëntie
verbeteren: een natuurlijk proces als de ervaring toeneemt.
Organisaties moeten zowel exploreren als exploiteren en dit wordt ook wel ambidexterity genoemd.
Exploreren en exploitatie vullen elkaar aan, maar zijn ook concurrenten.
Voorbeelden procesinnovaties melkveehouderij
- Voedingsmanagement (data-analyse en modellen om voeding van koe te optimaliseren)
- Gezondheidsmonitoring (sensoren om gezondheid van koeien te monitoren)
- Big data en Al-analyse (verzamelen en analyseren van gegevens over koeien om beslissingen
te nemen en processen te verbeteren)
Voorbeelden marktinnovatie melkveehouderij
- Zuivelalternatieven
- Online verkoop
- Precision farming
- Duurzame melkproductie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jorikevandoorn. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
