problem - raised for
inquiry consideration or solution
question
,
L the
gap between a current state and a desired state (
,
goals,
specification of how to there
without a get
-priori
an
order human
mental function
solving =
ű
Higher -
problem
s
uniquely
well defined
and steps to follow are
goal clearly
.
-defined
often used
algorithms
Ls
for
1 not or tofollow
one unique goallsolution and steps are not
ll-defined:
well defined
L
.
requires creativity 1 out of the box
thinking I hevristics
,
Meuristics = rules of thumb based on experience lead to solution
,
guaranteed
be effecient r effective
can best solution -
,
- -
Algorithm = number of steps that guarantee finding the best solution
finite
,
if it exists
L
.
Effective can inefficient
be is more complex takes more effort
.
,
,
,
strategies to solve problems
:
1. RESTRUCTURING GESTALT APPROACH Le Köhler 1
.g.
g29)
,
often lies
* in now its presented
roblem
* solution
restructuring reorganisation of the problem
-
:
of the problem in
thinking
Ls new
way
a
EVIBENCE
:
*
Reorganisation leads to sudden insight
....
I
* ( Eureka
!)
Aha-Erlebris,
* incubation helps
t
sudden h
comprehension a
realisation or problem solution
t
insight
,
of
involves
reorganisation of the esements person
probsemen
a a
toeßasbanar
's
osommige
mental representation of a stimulus situation or event to
,
yield obvious or dominant interpetation
."
a non non
Ls Kounios e Beeman 2074, P 74.
.
,
W
, incubation facilitate
e sleep insignt
aside
I Forgetting
L .
when a problem is set the subconscious mind continues to worl
.
,
misleading info
insightslapproa
strategies make room for thes new
,
.
priorknorledgeT
Representational change theory perception
* constraint relaxation inhibitions on what is
regarded I I
t
:
removed
problem
representational
as
Bermissible are representation
change
.
*
re some aspect of the problem representation î î
-encoding:
neßeaked
is reinterpreted searst -> lonspasse
.
failure
* Elaboration new problem information is added to
t
:
solution
the representation .
2. MEANS ANALYSIS
-END
* stepwise approach a
used as tidon guarantee
mostly solution
't
)
that the gap between
* befine a
subgoal seems to diminish current and
goal state
3. ANALOGY
related to before
*
something you seen
've
* Three steps
:
the relationship ( story
1.
Noticing analogous "
target problem
source
).
2.
Mapping the separate points from one problem to the next
.
to find the solution problem
3.
Applying the
mapping to the
target
.
problems when
solving problems
* functional fixedness fixation standard of product
on
usage a
:
Ls obstructs representation
* fixed mental
set to use a
previously successful problem solving
:continuing
strategy when its in appropriate sub
I
even
,
-optimal.
to be solved with few
it allows problems of same
type rapidly processing
,
* lack of expertise ess knowledge corganized less time for
analyzing
:
L half done
begunwell is
L
"
,
memory
and skill can
give advantage i
,
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper soraya35. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.