Symbolisch beleid is beleid waarin slechts wordt gedaan alsof er iets aan het
probleem wordt gedaan, terwijl er feitelijk geen of nauwelijks middelen worden
ingezet om het probleem op te lossen.
Modellen zijn een versimpeling van de werkelijkheid.
Een probleem kan worden omschreven als een discrepantie tussen een maatstaf
(beginsel, norm) en een voorstelling van een bestaande of verwachte situatie.
Een agenda is een lijst van onderwerpen die aandacht behoeven. Er kan
onderscheid worden gemaakt tussen een publieke agenda (de onderwerpen die de
burgers bezighouden), een media-agenda en een overheidsagenda. Op de publieke-
agenda en de overheidsagenda staan alleen gespreksonderwerpen. Op de
overheidsagenda staan gesprekonderwerpen en onderwerpen waarover besloten
moet worden. Welke onderwerpen er op de overheidsagenda staan hangt af van de
overheidsorganisatie.
Tijdens het agendavormingsproces concurreren actoren en onderwerpen om de
aandacht van het publiek en de overheid.
Concurrerende actoren zijn: politici, ambtenaren, burgers, belangenorganisaties
(lobbyorganisaties), adviesorganen, adviescolleges en de media.
De media vormen een intermediair tussen het publiek en de beleidsbepalers en
leggen de verbinding tussen de publieke agenda en de overheidsagenda.
Twee voorbeelden van klassieke modellen zijn: (1) het kloofmodel: laat zien dat
de ernst van het probleem een belangrijke rol speelt in het agendavormingsproces
(2) het barrièremodel: in dit model wordt benadrukt dat er enerzijds sprake kan zijn
van ‘non decisions’ dat wil zeggen beslissingen om (vooralsnog) niets te doen en dat
anderzijds verschillende barrières overwonnen moeten worden, wil een onderwerp
op de agenda komen.
Barrières die onderscheiden kunnen worden: (1) dat een probleem wordt gezien
als een maatschappelijk probleem, (2) dat een maatschappelijk probleem op de
overheidsagenda komt, (3) dat een beleid wordt geformuleerd voor het probleem of
(4) dat het beleid goed wordt uitgevoerd.
Recente modellen voor agendavorming zijn: (1) het stromenmodel, (2) het
doorbroken evenwichtsmodel en (3) het relatieve aandachtsmodel.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xcait8lynx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
