100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Summary Projectmanagement op basis van ipma-d €3,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  4.  
  5. Projectmanagement

Samenvatting

Summary Projectmanagement op basis van ipma-d

3 beoordelingen
 20 keer verkocht

Dit is een uitgebreide samenvatting van de hoofdstukken: 1, 2, 6, 7, 8, 9, 10, 11 en 20 van het boek 'Projectmanagement op basis van ipma-d''. Inclusief voorbeelden en verwijzingen naar het boek.

Voorbeeld 3 van de 35  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 1,2,6,7,8,9,10,11,20
  • 7 februari 2013
  • 35
  • 2011/2012
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • leerboek projectmanagement op basis van ipma d theorieboek b hedeman

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (6)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (4)

3  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: Ronald1976 • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: NikkySchouten • 4 jaar geleden

Goede samenvatting. Fijn dat de afbeeldingen toegevoegd zijn, zodat niet alsnog het boek bekeken hoeft te worden.

review-writer-avatar

Door: Driekuss • 10 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
Menno10

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Projectmanagement, CPM-PRM 1A.

Inleiding

Project: Een project is een geheel van activiteiten om in een tijdelijke organisatie, binnen
gestelde condities, een gedefinieerd resultaat te bereiken.

Organisatie: Samenwerking tussen 2 of meer mensen, dat gericht is op het behalen van
resultaten die van betekenis zijn voor of waarde toevoegen aan het samenwerkingsverband
zelf en aan haar omgeving.
- staande organisatie: langdurig samenwerkingsverband.
- projectorganisatie: tijdelijke organisatie.

Resultaten van projecten: Het opgeleverde projectresultaat en de resultaten voor staande
organisaties en hun omgeving, die aantoonbaar gerelateerd kunnen worden aan dit
opgeleverde projectresultaat.

Kenmerken van projecten:

- gedefinieerd resultaat project is gericht op het projectresultaat.
- tijdelijke organisatie wordt speciaal voor project opgericht.
- geheel samenhangende aan activiteiten om resultaat te bereiken.
- gestelde condities dingen als tijd, geld, kwaliteit, scope (wat wordt er opgeleverd), baten,
risico’s.

Redenen om projecten in een tijdelijke organisatie uit te voeren:

- Eenmalige realisatie van een gewenst resultaat in een specifieke context volledige
aandacht op het project (veel effectiever).
- De complexiteit van de realisatie Alles hangt van elkaar af, je moet het inzichtelijk maken
en goed plannen.
- Bewust vrijmaken van middelen en het inzetten van een multidisciplinair team.
- Toewijzing van middelen Bewuste keuze voor het eenmalige resultaat, dus kun je er ook
expliciet middelen voor vrijmaken.
- Bestendigen en versterken draagvlak Door het een apart project te maken, geeft de
organisatie expliciet aan waar ze haar tijd, middelen en mensen voor vrijmaakt.

Resultaten van projecten (zie boek blz xx en xxi):

Projectresultaat Opgeleverde product/dienst. (Bijv. aanleg betuwe-spoorlijn, de spoorlijn
zelf).
Organisatieresultaat Opbrengsten van het projectresultaat voor de staande organisatie van
de opdrachtgever. (Omzet en winstexploitanten van de spoorlijn).

,Bedrijfsresultaat Opbrengsten die oplevering van het projectresultaat hebben voor het
bedrijfsresultaat van staande organisaties die het projectresultaat leveren. ( omzet en winst
aannemers en onderaannemers).
Omgevingsresultaat Opbrengsten van het projectresultaat voor de directe en indirecte
omgeving. ( Minder vrachtvervoer, minder co2 uitstoot, snelle levering).

Doel project: Resultaten van het project zodanig te realiseren dat ze positief bijdragen aan
het projectresultaat en het organisatieresultaat en dat de directe en indirecte omgeving
tevreden is.

Noodzakelijke voorwaarden bij projecten:

- Er is een herkenbaar organisatieresultaat Wat je wil bereiken.
- Er is een beoogd product/dienst gedefinieerd.
- Er is besloten een product of dienst via een project te realiseren.
- Er zijn werkzaamheden en condities gedefinieerd waarbinnen deze werkzaamheden
worden uitgevoerd.
- Er is een projectorganisatie.

De samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer is belangrijk, ze moeten
opereren als één team.

Projectmatig werken onderscheidt zich van twee andere vormen van samenwerking in
organisaties:

- Improviserend werken Flexibele en ad-hocaanpak van uitdagingen die in een organisatie
ontstaan en een directe oplossing nodig hebben. Er moet meteen gehandeld worden, geen
tijd om projectorganisatie op te zetten. (Is het een vaak terugkomend probleem, evt. project).
- Routinematig werken Efficiente, routinematige aanpak van werkzaamheden die zich in
hetzelfde patroon meerdere keren herhalen en resultaten oplevert. (bijv. maken omafietsen).

In projecten komen ook ad-hocsituaties voor. Ook routinematig werken (bijv bouwbedrijf,
telkens een plan maken hoe je het bouwt, maar alles is elke keer anders, vandaar een
project).

Elk project is anders, maar er zijn een aantal basisprincipes van projectmatig werken:
- Eerst denken, dan doen.
- Van grof naar fijn en andersom (Resultaten worden gedefinieerd van grof naar fijn, steeds
gedaitailleerder te werk gaan ).
- Bewust faseren en kiezen (dingen als welk project wordt gekozen, aan welke eisen moet
het voldoen, welke oplossing, welke uitvoeringswijze, welke onderhoudsmogelijkheden etc).
- zie figuur op blz xxvi
- Procesmatig werken

, Fases van een project:

- Voorgeschiedenis initiatief/aanleiding organisatie om project te starten.
- Voorbereidingsfase Wensen, eisen, voorwaarden en risico’s worden in kaart gebracht en
er wordt besloten al dan niet een project te starten en de start van de definitiefase te
autoriseren.
- Definitiefase Definieren hoe je het aanpakt.
- Uitvoeringsfase De uitvoering wordt gefaseerd er per fase gepland. De uitvoering vindt
plaats.
- Gebruiksfase Hier ontstaan de beoogde organisatieresultaten.



H2 Projecten in staande organisaties.

Betekenis van projecten voor staande organisaties

Integraal managementmodel (zie blz 21) Model dat de belangrijkste gebieden van het
managen van een organisatie en hun onderlinge samenhang zichtbaar maakt.
- Dit model laat zien welke waarde en betekenis projecten toevoegen.

Het model bestaat uit vier resultaatgebieden en vijf organisatiegebieden.

Resultaatgebieden:
- waardering van het personeel
- waardering van klanten
- waardering voor de maatschappij
- bedrijfsresultaten

Organisatiegebieden:
- leiderschap
- human resource management
- visie, strategie en beleid
- middelenmanagement
- procesinrichting

Maatschappelijke waardering.

Het is vaak beter en effectiever om specifieke problemen aan betrokken belanghebbenden
voor te leggen en samen te overleggen, ipv het helemaal alleen bepalen. Hierdoor ontstaat
een diversiteit aan alternatieven en wordt er een betere oplossing gevonden. Ook ontstaat er
minder weerstand.
- sommige projecten worden ook uitgevoerd doordat ze door de omgeving worden opgelegd.
- bijv. projecten voor duurzaamheid, people, panet, profit.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Menno10. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,49  20x  verkocht
  • (3)
In winkelwagen
Toegevoegd