Samenvatting
Innovatie B1 samenvatting 'Larry Keeley'
Business Innovation, Eerstejaars, Blok 1
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 13 pagina's
Voorbeeld 3 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
14 beoordelingen
Door: jaspervankleef • 5 jaar geleden
Door: businessinnovation • 5 jaar geleden
Door: ricardovanmiddelkoop • 5 jaar geleden
Niet compleet, overbodige onderwerpen zoals The ten faces of innovation)
Door: fayy • 6 jaar geleden
Door: elivanrooijen • 4 jaar geleden
Door: laravandenbraak • 6 jaar geleden
Door: tessadejong • 6 jaar geleden
Bedankt voor je review! En succes met je tentamen.
Door: isavanoss • 6 jaar geleden
Door: tessadejong • 6 jaar geleden
Hi Isa! Is er iets dat je mist in de samenvatting?
Voorbeeld van de inhoud
Het vak ‘Innovatie’Gebruik gemaakt van:
Boek ‘Ten types of Innovation’ van Larry Keeley
Beroepsprofiel (Blackboard)
Infographics (Blackboard)
Samenvatting Pleun Lahaije (Stuvia)
De definitie van innovatie volgens Keeley (2013):
‘Innovatie (1) is de creatie van een levensvatbaar (2) nieuw (3) aanbod (4)’
Hierbij maakt hij 4 opmerkingen:
1. Innovatie: Innovatie is niet hetzelfde als een uitvinding. Een uitvinding kan
een onderdeel zijn van innovatie, maar het omvat daarnaast nog vele andere
aspecten.
2. Levensvatbaar: Innovatie is levensvatbaar wanneer de kosten voor de
ontwikkeling worden terugverdiend en zichzelf daarna in stand kan houden.
3. Nieuw: Innovaties zijn zelden écht nieuw; het zijn ook innovaties als ze nieuws
zijn voor de onderneming, de markt of de regio.
4. Aanbod: Er zijn vele soorten innovaties.
Ten types of Innovation
3 categorieën:
1. Configuration – Organisatiekundige innovatie
2. Offering – Product- en of diensteninnovatie
3. Experience – markt gedreven innovatie
10 types (het wat van innoveren):
1. Profit model (verdienmodel)
De manier waarop je geld verdient (ook voor non-profit en de overheid: value
model).
Voorbeeld: Freemium Spotify
2. Network (netwerk)
Netwerken met anderen om waarde te creëren aan je eigen bedrijf (extern).
3. Structure (structuur)
Opstelling van talenten en vermogen/bezit (hoe het georganiseerd wordt).
, 4. Process (proces)
Licenties en/of patent van een verbeterde werkmethoden (wanneer het al in veel
andere bedrijven wordt gebruikt, is het geen innovatie meer).
5. Product performance (functionaliteit)
Onderscheidende kenmerken en functies (in combinatie met type ‘service’: snelle
levering).
Voorbeeld: Mars Klanten krijgen de mogelijkheid om hun eigen boodschap op
de verpakking te laten zetten.
6. Productsystem (productaanbod)
Aanvullende producten en/of diensten. Het product sluit aan bij de service,
waardoor het één geheel wordt.
7. Service (‘’)
Ondersteuning en versterking van het aanbod.
8. Channel (kanaal)
Hoe je het aanbod (product/dienst) verbindt met of naar de klanten.
9. Brand (merk)
Het representeren van je bedrijf en aanbod (design, relevantie, uitdrukking etc.)
10. Customer engagement (klantbetrokkenheid)
Kenmerkende interacties (contact met consumenten).
Soorten innovatie
Incrementele innovatie:
Innovatie van bestaande producten, diensten of andere types innovatie met een
lage impact op bestaande markten = product/dienst verbetering.
Disruptieve innovatie
Ontwikkeling van nieuwe producten, diensten of andere types innovatie met een
hoge impact op bestaande markten = met een simpeler product gericht op een
andere doelgroep.
Doorbraak innovatie
Innovatie van bestaande producten, diensten of andere types innovatie met een
lage impact op bestaande markten = gebruik van een nieuwe technologie.
, Radicale innovatie
Ontwikkelingen van nieuwe producten, diensten of andere types innovatie met
een hoge impact op bestaande markten = volledig nieuw product/dienst.
Hoe voer je een industry analysis uit?
Op welke types wordt er veel geïnnoveerd in een bepaalde sector? Waar niet veel
geïnnoveerd wordt, liggen de kansen om je te onderscheiden.
Reikwijdte
Dit aspect maakt onderscheid tussen de referentiekaders voor wie de innovatie
nieuw is, en die daarom ook direct of indirect betrokken zijn bij het
innovatieproject. Crossan en Apaydin maken onderscheid tussen een groep
(afdeling), een organisatie, een markt of een systeem (sector, industrie of een
combinatie daarvan). Er is een duidelijke samenhang met de nieuwheid van
innovatie, omdat meer radicale ontwikkelingen ook een grotere impact hebben
op de referentiekaders markt en systeem.
Voorbeeld: LinkedIn richt zich op meerdere vormen van innovatie in het
verdienmodel van online platvormen, waaronder zowel incrementele innovaties,
zoals freemium model, het lidmaatschap model en advertentiemogelijkheden
en enkele radicale innovaties, zoals het switchboard-model waarbij tegen
betaling connecties gelegd kunnen worden.
Innovation tactics (innovatie tactieken)
1. Profit model (verdienmodel)
Ad-Supported
Gratis diensten voor de ene partij, terwijl de andere partij betaald voor
het luisteren of kijken.
Auction
Laat de markt - en zijn gebruikers - de prijs voor goederen en diensten
instellen.
Bundled pricing
In één betaling 2 of meer producten verkopen dat beide ook als enkel
product verkocht kan worden.
Cost Leadership
De variabele kosten (= kosten die veranderen door een toename of
afname in de productieomvang, zoals grondstofkosten) zo laag
mogelijk houden, zodat de verkoopprijs ook lager is.
Disaggregated pricing
Toestaan dat klanten alleen kopen wat ze willen kopen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tessadejong. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,94. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
