Samenvatting
Samenvatting Inkoop een nieuw paradigma
Een samenvatting van hoofdstuk 1 t/m 9 en 11 t/m 16
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 34 pagina's
Voorbeeld 1 van de 34 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Inkoop een nieuw paradigma1 Groei en grenzen van de klassieke inkoop
1.1 De opmars van inkoop
In het jaartal 1990 is het begonnen voor inkoop. Het begon met de zes stappen van inkoop en nu
gaat het om het managementniveau en worden de zes stappen niet meer genoemd.
Het inkoopgroeimodel van TU Eindhoven geeft het groeipad van inkoop weer:
(figuur 1.1 pagina 20)
1. Transactional orientation Inkoop is gebaseerd op transacties.
2. Commercial orientation Organisatie wil een product tegen de laagste prijs.
Onderhandelen met de leverancier of uitspelen
3. Purchasing coordination Het vormgegeven van inkoopprocessen. Ontstaan van een
inkoopafdeling. Welke processen en procedures worden
gehanteerd.
4. Process orientation De inkoopafdeling kijkt naar buiten (klant) en niet naar de
eigen afdeling.
5. Supply chain orientation Wat kan de organisatie samen met de leverancier
bereiken.
6. Value chain orientation Welke toegevoegde waarde kan gecreëerd worden voor
de klant en niet voor de eigen medewerkers.
Voorbeeld: Schiphol heeft nieuw licht nodig. Er wordt aan
de leveranciers gevraagd welk soort licht nodig is. Er
wordt gepraat in oplossingen en niet in specificaties.
Fase 1 t/m 3 zijn intern gericht op de eigen inkoopafdeling.
Fase 4 t/m 6 zijn extern gericht op de medewerkers en klanten van de organisatie (zichtbaar
naar de afdeling). Er wordt toegevoegde waarde gecreëerd voor de klant.
Fase 2 en 3 zijn het meest voorkomend. Tussen fase 3 en 4 zit prikkeldraad, omdat het wisselen
van een fase zorgt voor problemen in de organisatie. Veranderingen brengen problemen met
zich mee en die zullen moeten worden doorbroken. In plaats van kijken naar de prijs, zal er
gekeken moeten worden naar de afdeling.
Voordat de crisis begon werd inkoop bijna volledig genegeerd en nu wordt inkoop in een snel
tempo de op één na belangrijkste bedrijfsfunctie. Inkoop is van backroom naar boardroom
gepromoveerd. Organisaties leggen de leiding over inkoop in handen van chief procurement
officer (CPO) en rapporteert aan het executive niveau.
1
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mariskakroon. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen