Samenvatting
Samenvatting Hoofdstuk 5: Boek Sportmanagement
- Instelling
- Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
- Boek
- Sportmanagement
Samenvatting van het boek sportmanagement, hoofdstuk 1 en 5.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
SportmanagementHoofdstuk 5: Organisatiestructuren
Structureringsvraag: Heeft betrekking op het ontwerpen van een structuur
waarbinnen middelen kunnen worden afgestemd op te bereiken doelstellingen.
Het ontwerpen van een organisatiestructuur:
1. Het tot stand brengen van interne arbeidsverdelingen
2. Het toewijzen van beslissingsbevoegdheden
3. Het inbouwen van coördinatievoorzieningen binnen de organisatie
Informatiesystemen: Dienen zodanige informatie te verschaffen, dat managers
en overige organisatieleden steeds voldoende inzicht kunnen krijgen in de gang
van zaken.
Organisatiestructuur:
1. Taken, rollen en verantwoordelijkheid: De indeling van te verrichte
werkzaamheden in functies en taken van functionarissen, werkgroepen
en afdelingen
2. Autoriteitsrelaties: De vastgestelde bevoegdheden en de onderlinge
betrekkingen tussen functionarissen, werkgroepen en afdelingen bij de
uitvoering van hun taken
3. Communicatiepatronen: De ingebouwde formele communicatiekanalen en
mechanismen waardoor functionarissen, werkgroepen en afdelingen met
elkaar in verbinding staan ten behoeve van de noodzakelijke aansturing
en coördinatie.
Span of control: Aan hoeveel mensen of afdelingen kan een manager effectief
leiding geven.
Laterale communicatie: Directe communicatie, tussen mensen op hetzelfde
niveau van de organisatie. De communicatie gaat niet via leidinggevenden.
Waarom organisatiestructuur?
1. Snellere besluitvorming
2. Voorspelt het gedrag binnen de organisatie
3 taakgroeperingen:
1. Functiegerichte taakgroepering: Word de sportorganisatie ingedeeld
op basis van de aanwezige functiegebieden
- Voordeel: Veel beslissingen worden genomen vanuit kennis en
ervaring van specialisten
- Nadeel: Word erg aanbod georiënteerd gewerkt.
2. Geografische taakgroepering: Taken worden gegroepeerd op basis van
geografische kenmerken
- Voordeel: Mensen kunnen zich verdiepen in de cultuur en gewoontes
van de betreffende regio en kunnen daarop hun handelen aanpassen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper charleneokken. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50155 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen