100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting (ILEEIO10) Economie in Omgeving (reader aantekeningen) €3,48
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Rotterdam (HR)
  4.  
  5. Economie in Omgeving (ILEEIO10)

Samenvatting

Samenvatting (ILEEIO10) Economie in Omgeving (reader aantekeningen)

15 beoordelingen
 22 keer verkocht

MIJN CIJFER: 7! Dit is een samenvatting van de HELE Reader Economie in Omgeving, inclusief Excelleren in de Logistiek. Daarnaast zijn er aantekeningen in verwerkt. Dit is de stof die je nodig hebt bij het tentamen van OP1!

Laatste update van het document: 8 jaar geleden

Voorbeeld 3 van de 23  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 26 oktober 2016
  • 26 oktober 2016
  • 23
  • 2016/2017
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (2)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (6)

15  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: sannedebruyn • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: 0972509 • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: dennisvanwinden • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: rienekevanbreugel • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: purcellvanoverloop • 7 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: soeberfarax • 7 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: zafaaryeboah • 7 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen  

Verkoper

avatar-seller
STvanLE

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Hoofdstuk 1: Micro-economie: Analyse van de organisatie

Analyse interne organisatie
 Het is belangrijk om de sterke en zwakke punten van een bedrijf te zoeken.
o Er zijn een paar onderdelen:
 Analyse van de individuele producten of diensten die het bedrijf levert
 Analyse van het totale productenpakket van de onderneming (productportfolio)
 Vergelijking van de eigen interne situatie met meet- en ijkpunten
 Analyse van de waardeketen (value chain) waar het bedrijf in zit.

Analyse individuele producten
 Een handvat om te weten wat men van een product kan verwachten is de productlevenscycli
o De producten zitten in fases van geboorte en groei naar volwassenheid
o Dit model weergeeft alleen de grote lijnen van het productleven
 Sommige producten blijven heel lang in de verzadigingsfase, zoals melk of een fiets. Iedereen
koopt het product nog steeds, er zijn wel een paar veranderingen maar het blijft hetzelfde.
 Introductie fase
 Toenemende groei
 Aanloopverliezen financieren
 Groei fase
 Stimuleren verkopen, uitbouw
distributie, reclame
 Hoge marges, toetreding
 Hoogste groei
 Rijpheids-/volwassenheidsfase
 Afnemende groei
 Overaanbod en prijsconcurrentie
 Overnames, fusies, faillissementen etc.
 Verzadigingsfase
 Behoud positie
 Neergangs-/teruggangsfase
 Vraag neemt (langzaam) af

Analyse van totale productiepakket
 Het productportfolio van een bedrijf moet in balans zijn
o Een productportfolio is het totale productenpakket van een onderneming
o Het productportfolio moet zo goed mogelijk verspreid zijn over de levensfasen omdat
een bedrijf anders failliet gaat

Adoptiecurve  gaat over de consument
Groep Kenmerken Voorbeeld
Innovatos Veel kennis, experimenteerders, vaak jong Willen je product meteen hebben, bestellen
het al voor het uit is.
Early Adopters Opinieleiders, ondernemers MKB mensen die voor de deur liggen van de
winkel voor je product
Early Majority Consumenten, jong, tot 45 zijn mensen die nog even wachten, reviews
Hoger opgeleid, kenniswerkers in bedrijven bekijken
Late Majority Consumenten 45+ mensen die wachten op de aanbieding
Beïnvloed door omgeving




1

, Laggards Consumenten 65+, laag inkomen mensen die het product pas laat
Weinig sociale contacten, digibeten aanschaffen (de oudjes bij telefoons).
BCG-matrix
 Om te kijken of er een balans is tussen verschillende producten, kan men de
productportfolioanalyse uitvoeren, de BCG (Boston Consulting Group)
 Dit zijn de doelen van de BCG-matrix
o Het analyseren van de huidige portfolio van activiteiten, in relatie tot attractiviteit van de
markt waarop activiteiten worden ontplooid, de positie daarbij ten opzichte van de
concurrentie en vooral ook de relatie tot andere activiteiten en hun positie in de matrix
o Het ontwikkelen van groeistrategieën en groeirichting voor bestaande activiteiten
o Het beslissen welke activiteiten afgebouwd en gestopt moeten worden
Naam Uitleg
Vraagteken laag marktaandeel, veel marktgroei
Ster hoog marktaandeel, veel marktgroei
Gebeten hond laag marktaandeel, weinig marktgroei
Melkkoe hoog marktaandeel, weinig marktgroei
 Door de BCG-matrix kun je zien of er een balans bestaat tussen verschillende producten binnen
het assortiment van een onderneming
o De matrix laat ook zien wat er eventueel moet gebeuren.
 De kritiek: de matrix laat niet zien hoe een product op een bepaalde plek is gekomen.
 Daarnaast laat de matrix ook niet zien welke strategie er nodig is/gebruikt zal worden

Vergelijking interne situatie met meet- en ijkpunten
 Het kan voor een organisatie leerzaam zijn om eigen situatie af te zetten tegen een meetlat:
o Best-practicemethode: hierbij gaat men op zoek naar de best denkbare methode om de
ondernemingsactiviteiten uit te voeren
o Benchmarkingmethode: door het voortdurende proces van meten van producten,
diensten en werkwijzen in vergelijking met concurrenten of met bedrijven die erkend
worden als marktleider, krijgt een bedrijf een goed beeld van de eigen situatie
 Nadeel: de informatie die nodig is, is moeilijk te verkrijgen
o Vergelijken met eigen prestaties uit het verleen
 Nadeel: als er in het verleden slecht gepresteerd is, kan het falen
o Vergelijken op basis van financiële kerngetallen (dit is erg gemakkelijk).
 Nadeel: eerste moeten de financiële waarden van je bedrijf te vinden zijn
 De best-practicemethode is de beste methode omdat deze streeft naar de optimale situatie.

Analyse van de waardeketen (value chain)
 Bedrijfsactiviteiten van een onderneming voegen waarde toe aan producten.
o Een organisatie kan haar concurrentiekracht alleen halen uit de toegevoegde waarde
 Het concurrentievoordeel is volgens Porter
(1958b) op twee manieren te bereiken
1. Het op een goede manier
uitvoeren tegen hele lage kosten
2. Iets extra’s toevoegen waardoor
kopers jouw proces het meest
waardevol vinden.
 Het concept van de waardeketen is
ontwikkeld door Porter.
 De waardeketen bestaat uit activiteiten die nodig zijn om waarde van een product te verhogen
o Bij iedere activiteit stijgt de waarde een beetje




2

,  In de waardeketen wordt onderscheid gemaakt tussen primaire processen (voegen rechtstreeks
waarde toe) en ondersteunende activiteiten (voegen indirect waarde toe).
o Een waardeketen deelt een bedrijfstak op in specifieke strategische activiteiten
o Het standpunt voor waarde- en kostenanalyse: het opzetten van een waardeketen voor
de gehele bedrijfstak van oerproduct tot eindproduct.
 De waardeketen (value chain) geeft inzicht in verschillende waarde verhogende activiteiten.
o Hoe handiger men het proces coördineert, hoe minder kosten er zijn.

SWOT-analyse
 Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats.
 Sterke punte, zwakke punten, kansen en bedreigingen van een bedrijf

SWOT-analyse Extern
Kansen Bedreigingen
Intern Kansen Hier wil een bedrijf zitten Prachtig schip speciaal om booreilanden te
maken (bedreiging), maar kan nu
booreilanden afbreken (kans)
Bedreigingen Personeel heeft een Hier wil een bedrijf niet zitten
verkeerde opleiding
(bedreiging), maar kan een
herscholing krijgen (kans)

 We kunnen de SWOT-analyse in
Samenwerking en




Retourzendingen
Overname Yarvik


een SWOT-schema plaatsen.

Bedreigingen

Concurrentie
o Positief (+), negatief (-) en SWOT- + -
doorstart
Kansen




neutraal (0) voor een schema
bedrijf
 Sterke punten Intern Sterke punten
 Zwakke punten
Goedkope + + - - 2 2
 Kansen (opportunity) apparatuur
 Bedreigingen (treats) Extern
Groei in 0 + 0 0 1 0
Bedreigingen kunnen ook kansen productiesoort
worden. Zwakke
punten
 Door het maken van een SWOT-
Slecht inzicht 0 + - - 1 2
analyse en een SWOT-schema is op problemen
de strategische situatie compleet. Lange + + - - 2 2
 Op basis van dit schema kan er betaaltermijn
voor een alternatieve strategie Personeel 0 0 0 0 0 0
gekozen worden. Cash + + - - 2 2
betalingen
+ 3 5 0 0 8

- 0 0 4 4 8




3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper STvanLE. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,48  22x  verkocht
  • (15)
In winkelwagen
Toegevoegd