100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Budgettering €5,89
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Saxion Hogeschool (Saxion)
  4.  
  5. Budgettering

Samenvatting

Samenvatting Budgettering

1 beoordeling
 8 keer verkocht

In deze samenvatting vind je alles wat je nodig hebt voor het vak budgettering. Hoofdstuk 14 van het basisboek bedrijfseconomie & de hoofdstukken 10 & 23 van marketingcommunicatiestrategie.

Voorbeeld 2 van de 11  pagina's

Document informatie

  • 24 april 2023
  • 11
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (2)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: kxklaver • 10 maanden geleden

Verkoper

avatar-seller
justmeavm

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Lesstof Budgettering
Hoofdstuk 14 Budgettering en verschillenanalyse

Budget = een kwantitatieve uitdrukking van een bepaalde activiteit, voor een komende
periode, waarbij veelal sprake is van een taakstellend karakter.

Budgetteren = een geïntegreerd onderdeel van de planning en control. Budgettering is voor
de leiding van een organisatie het hulpmiddel bij uitstek om de steeds
complexer wordende processen beheersbaar te houden.

Functies budget:
1. Planning Door een formeel systeem van budgettering wordt men
gedwongen tot planning. Hiermee kan worden voorkomen dat
er te veel beslissingen ‘ad hoc’ moeten worden genomen.
2. Communicatie en coördinatie Communicatie tussen de betreffende afdelingen is noodzakelijk,
gezien budgetten nooit geïsoleerd kunnen worden opgesteld.
3. Taakstelling en autorisatie Het budget wordt een taakopdracht voor de budgethouder als
de functionaris het budget accepteert.
4. Evaluatie en verantwoording Het budget is een middel om op alle niveaus in de organisatie
na te gaan in hoeverre de uitvoering van activiteiten volgens de
planning verloopt.

De planning is van nature toekomstgericht. Zij geeft richting aan Feedforward Planning
toekomstige activiteiten. Dit wordt feedforward genoemd. Bij de
evaluatie van het budget is er sprake van feedback. Vergelijking van Budget
Feedback
planning en realisatie kan leiden tot bijsturing van de activiteiten.
Activiteiten
Nadelen budgettering:
- Kost veel tijd Realisatie
- Kan contraproductief werken (doel behaald = rust)
- Afdelingsbelang boven dat van de onderneming Evaluatie

Rolling budget = voortschrijdend budget, elke kwartaal/ elke maand opnieuw
vaststellen wat een reëel haalbaar budget is voor de volgende
vier kwartalen, in plaats van een vast jaarbudget te hanteren.
Op deze manier krijgt de planning van een onderneming een
realistisch en continue karakter.

Balanced Scorecard = een systeem om de manager vanuit vier perspectieven te
beoordelen: financieel, klanten, interne precessen en innovatie
en leervermogen. Door nier alleen te focussen op de financiële
kant, zal er een meer afgedwongen oordeel over het
functioneren van de desbetreffende persoon geveld kunnen
worden

Responsibility accounting = functionaris wordt alleen verantwoordelijk gesteld voor
de kosten die hij kan beïnvloeden

, Master budget = een samenvatting van diverse deelbudgetten welke uiteindelijk
resulteert in een voorgecalculeerde resultatenrekening en
balans per het einde van de betreffende budgetperiode.

Verschillenanalyse = achterhalen van de oorzaken van een verschil in budgetten en
werkelijke cijfers. Verschillenanalyse wordt gedaan op basis van
verkoop en productie. (wordt in dit onderdeel beperkt tot de
verschillen aan de productiezijde)

bezettingsresultaat = correctie op de winst van een bepaalde periode met betrekking
tot vaste kosten

Een eventuele afwijking tussen de totale standaardkosten en de werkelijke kosten geeft dan
het fabricageresultaat aan. Vervolgens kan het fabricageresultaat per kostensoort naar
meerdere oorzaken worden opgesplitst
 efficiency verschil = de werkelijk verbruikte hoeveelheid wijkt af van de
standaardhoeveelheid. Dit verschil wordt berekend
tegen standaardprijzen.
 prijsverschil = de werkelijk betaalde prijs stemt niet overeen met de
Standaardprijs, dat berekend wordt op basis van de
werkelijk verbruikte hoeveelheden.

budgetverschil = efficiency verschil + prijsverschil
Fabricageresultaat = (standaardhoeveelheid x standaardprijs) – (werkelijke
hoeveelheid x werkelijke prijs)
= (Qs x Ps) – (Qw x Pw)  standaard – werkelijk

Efficiency verschil = (standaardhoeveelheid – werkelijke hoeveelheid) x
standaardprijs)
= (Qs – Qw) x Ps

Prijsverschil = (standaardprijs – werkelijke prijs) x werkelijke hoeveelheid
= (Ps - Pw) x Qw

Fabricageresultaat = Prijsverschil + efficiencyverschil + bezettingsresultaat
= budgetverschil + bezettingsresultaat
= Nacalculatorisch budget – werkelijke kosten
Nacalculatorisch budget = werkelijke productie * standaardkostprijs

Bezettingsresultaat = (werkelijke productie– normale productie) x (totale constante
kosten/ totale normale productie)
= (W-N) x (C/N)

Standaard kostprijs = (totale constante kosten/ normale productie) + (totale
verwachte variabele kosten/ verwachte productie voor een
specifieke periode)
(C/N) + (V/W)

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper justmeavm. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,89. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€5,89  8x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd