100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Summary L. Motiwalla, J. Thompson - Enterprise Systems for Management, 2nd edition 2014 €10,48
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Technische Universiteit Eindhoven (TUE)
  4.  
  5. 1BV20

Samenvatting

Summary L. Motiwalla, J. Thompson - Enterprise Systems for Management, 2nd edition 2014

7 beoordelingen
 32 keer verkocht

A useful and clear summary of 19 pages. Summarizes chapters: 1,2,3,4,8,10,11.

Laatste update van het document: 8 jaar geleden

Voorbeeld 2 van de 19  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Chapters 1,2,3,4,8,10,11
  • 27 oktober 2016
  • 31 oktober 2016
  • 19
  • 2016/2017
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (2)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (2)

7  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: joep_montfort • 6 jaar geleden

Slechte samenvatting van het boek, meer een copy paste van figuren uit het boek.

review-writer-avatar

Door: Kasper7 • 8 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: eefpaardekooper • 7 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: fleurstroo • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: jopkremers • 8 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: TBKeet • 8 jaar geleden

Goede samenvatting! Overzichtelijk en duidelijk!

review-writer-avatar

Door: dereklagrouw • 8 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
TBKLeo

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

www.stuvia.com/user/TBKLeo

1. Introduction to Enterprise Systems for Management

Management is generally categorized into
three levels:
1. strategic
2. middle or mid-management
3. operational

The role of information systems has been
and always will be one of supporting
business activities and enhancing the
workers, efficiency.

ERP systems are comprehensive software
applications that support critical
organizational functions.

Goals of an ERP system:
 make information flow both
dynamic and immediate
 to integrate departments and Figure 1: Management Pyramid with Information Requirements
functions across an organization
into a single infrastructure that serves the needs of each department

The evolution of enterprise systems is displayed in table 1.

Table 1: Evolution of Enterprise Systems

1960s Inventory management and control
Era of isolated systems (leading to information silos) 1970s Material requirements planning (MRP)
1980s Manufacturing requirements planning (MRP II)

1990s Enterprise resource planning (ERP)
Era of integration
2000s Extended ERP (ERP II)

Era of enriched functions offered on the web 2010s Enterprise systems (EIS)


Another crucial role of ERP in business is to better position the organization to change its business processes (e.g.
upgrades).

An ERP system has the following components:
 hardware
 software
 database
 information
 process
 people

These components work together to achieve an organization’s goal of enhanced efficiency and effectiveness in their
business processes.

The architecture of the ERP implementation influences the cost, maintenance, and the use of the system.




Page 1 of 19

, www.stuvia.com/user/TBKLeo

A system’s architecture is a blueprint of the actual ERP system. The logical architecture focuses on supporting the
requirements of the end users, whereas the physical architecture focuses on the efficiency (cost, response time, etc.) of
the system.
ERP and e-Business are complementary technologies due to the following reasons:
1. e-Business technology focus has been on linking a company with its external partners and stakeholders, whereas
ERP focus has been on integrating the functional silos of an organization into an enterprise application
2. e-Business is a disruptive technology, whereas ERP is adaptive technology

In other words, both technologies have a different focus and complement each other.

The ERP implementation process:
 business process management (BPM): the understanding, visibility and control of business processes
 understanding an ERP system life cycle: it requires a continuous cycle of product release and support
 choosing an implementation strategy:
o “chocolate” implementation: modifications to the ERP software package
o “vanilla” implementation: no modifications to the ERP software package
 software and vendor selection (evaluate its current and future needs in enterprise management systems)
 operations and post-implementation, five areas of stabilization are important
1. training for end users
2. reactive support (e.g., help desk for troubleshooting)
3. auditing support to make sure data quality is not compromised by new system
4. data fix to resolve data migration and errors that are revealed by audits
5. new features and functionalities to support the evolving needs of the organization

For an ERP system to be implemented successfully, project management must provide strong leadership, a clear and
understood implementation plan, and close monitoring of the budget. Some things to consider:
 role of consultants must assess the organizations’ ability to be successful
 change management is essential because it prepares an organization for changes to how its business is done
 business process reengineering: current business processes will need to be changed to use the functionality of
the ERP fully
 global, ethical, and security management

The market of ERP vendors can be grouped into three tiers: I, II, III; for respectively: large, midsize and small companies.

Table 2: ERP Market Tiers
Tier I Tier II Tier III

SAP Epicor ABAS
Oracle Sage Activant Solutions Inc.
Oracle – e-Business Suite Infor Bowen and Groves
Oracle – JD Edwards IFS Compiere
Oracle – Peoplesoft QAD Exact
Microsoft Dynamics Lawson NetSuite
CDC Software Visibility
CGS
Hansa World
Consona
Syspro


Implications for management:
 ERP systems implementation is a complex organizational activity
 ERP systems implementation requires strong project management oversight
 ERP systems provide improved and added functionality for an organization
 ERP systems are set to proliferate globally

Page 2 of 19

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper TBKLeo. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69411 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€10,48  32x  verkocht
  • (7)
In winkelwagen
Toegevoegd