100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting H4.3: Interne controle en internal control (De kern van de administratieve organisatie) €2,99   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting H4.3: Interne controle en internal control (De kern van de administratieve organisatie)

 1 keer bekeken  0 keer verkocht

Dit is een samenvatting van de derde paragraaf van het vierde hoofdstuk uit het boek van M. Paur en A.G.J. van Boxel. Het gaat hier over "interne controle" en "internal control". Klinkt hetzelfde en wordt in het praktijk door elkaar heen gebruikt, maar zijn ze eigenlijk niet!

Voorbeeld 1 van de 1  pagina's

  • Nee
  • Hoofdstuk 4 paragraaf 3
  • 29 april 2023
  • 1
  • 2022/2023
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (5)
avatar-seller
ponsderweije
H4.3: Interne controle en internal control
Interne controle zijn maatregelen binnen de AO die betrekking hebben op de kwaliteit en
betrouwbaarheid van informatie, de juiste bevoegdheden en het onterecht onttrekken van waarden.
Bij de interne controle gaat het om het toetsen van de realiteit aan een norm. Dit wordt ook wel
aangeduid als het vergelijken (of het confronteren) van het IST met het SOLL of moderner van ‘as-is’
met ‘to-be’. Er wordt wel gezegd dat de interne controle een gevolg is van het delegeren van
bevoegdheden en dat de controle zich richt op de manier waarop en de mate waarin van die
gedelegeerde bevoegdheden gebruikt wordt gemaakt. Met delegeren wordt het overdragen van
bevoegdheden en bijbehorende verantwoordelijkheden bedoeld.

Interne controle wordt ook wel controle door of namens de leiding genoemd. Daarnaast kennen we
nog twee vormen van controle: zelfcontrole en externe controle.
Zelfcontrole is simpelweg een (na)controle die je zelf verricht op je eigen werk.
Externe controle is een controle door een externe partij.

Bij control gaat het om het beheersen van de processen binnen de organisatie. Interne controle is
enerzijds gericht op voorkomen (preventief of detectief) of achteraf vaststellen van fouten en
onjuistheden (repressief).
Control moet leiden tot het behalen van doelen (vb: voldoen aan wet- en regelgeving, processen
moeten effectief zijn, etc.). Bij interne controle gaat het om de vergelijking van een norm met de
werkelijkheid (vb: feitelijke voorraad moet gelijk zijn aan administratieve voorraad).

Control richt zich dus op een veel breder gebied dan interne controle. De interne controle is dan ook
een onderdeel van control. De control kan alleen maar goed functioneren als de ontvangen
informatie betrouwbaar is. Het waarborgen van betrouwbare informatie is de belangrijkste
doelstelling van de interne controle. De interne controle moet zorgen voor een
informatieverzorgingsproces dat betrouwbare informatie oplevert.

De AO zorgt ervoor dat de interne controlemaatregelen zo veel mogelijk in de dagelijkse activiteiten
van de medewerkers worden opgenomen. Overigens zullen deze maatregelen meestal niet meer
handmatig uitgevoerd worden, maar zijn ze ingebakken in het ERP-systeem.

Dat er door eigen personeel wordt gestolen is natuurlijk onacceptabel en de directie zal maatregelen
moeten treffen om het risico van diefstal op zijn minst te verkleinen. Als we het wat breder maken,
zou je kunnen zeggen dat het aanstellen van een magazijnmeester wel effectief is, maar niet
efficiënt. De controle is wel effectief omdat ze haar doel bereikt, maar niet efficiënt omdat ze meer
kost dan ze oplevert.

Voorbeelden van niet-effectieve en niet- efficiënte controlemaatregelen zijn:

 Het natrekken van de referenties van een nieuw personeelslid, nadat hij is aangenomen, is
niet effectief.
 Het controleren van de goederenontvangst nadat een inkoopfactuur is betaald, is niet
effectief.
 Alle in het systeem ingevoerde factuurgegevens laten controleren door een andere
medewerker is wel effectief, maar niet efficiënt.

Bij elke maatregel zal de afweging gemaakt moeten worden wat de financiële consequenties zijn als
het fout gaat en wat de kosten zijn om dat te voorkomen.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ponsderweije. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 75323 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99
  • (0)
  Kopen