100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Ondernemingsrecht Samenvatting H1, H2, H4, H5 en H7, R. Westra €3,48
In winkelwagen

Samenvatting

Ondernemingsrecht Samenvatting H1, H2, H4, H5 en H7, R. Westra

10 beoordelingen
 42 keer verkocht

Een uitgebreide samenvatting van H1, H2, H4, H5 en H7 van het vak Ondernemingsrecht, van het boek ''Recht voor organisaties, R. Westra''. Hierin worden alle begrippen duidelijk omschreven en worden ze ook allemaal uitgelegd aan de hand van afbeeldingen en duidelijke plaatjes! De samenvatting heeft ...

[Meer zien]

Voorbeeld 5 van de 22  pagina's

  • Nee
  • H1, h2, h4, h5 en h7
  • 16 december 2016
  • 22
  • 2016/2017
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (3)

10  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: fenellabetori • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: jobwibbens • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: fennakortstee • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: daanwagemakers • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: bramJ • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: Jurgen_10 • 7 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: HesselHessel • 7 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen  
avatar-seller
bramwitjes
Samenvatting
Ondernemingsrecht
Tentamenperiode 2
H1, H2, H4, H5 en H7 (Mondeling)




Bram Witjes – 567961
BMN-C01
C-Cluster – Periode 2

Hogeschool van Arnhem en Nijmegen
Bedrijfskunde MER
Schooljaar 2016- 2017

,Bram Witjes – BMN-C01
Samenvatting Ondernemingsrecht H1, H2, H4, H5 en H7
C-Cluster – Periode 2


Inhoudsopgave Ondernemingsrecht
HOOFDSTUK 1 – ONDERNEMINGSRECHT EN BEDRIJFSKUNDIGE ASPECTEN ................. 3
HOOFDSTUK 2 – ONDERNEMINGSRECHT................................................................................. 6
2.4 Financiële verslaggeving ................................................................................................... 6
2.5 De ondernemingsraad ........................................................................................................ 8
HOOFDSTUK 4 – VERENIGING, COÖPERATIE, ONDERLINGE
WAARBORGMAATSCHAPPIJ EN STICHTING .......................................................................... 10
HOOFDSTUK 5 – NAAMLOZE EN BESLOTEN VENNOOTSCHAP .......................................... 15
HOOFDSTUK 7 – INNOVATIE EN SAMENWERKING ............................................................... 20
7.2 Fusie ................................................................................................................................... 20
7.3 Concernrecht ..................................................................................................................... 21
7.4 Internationalisering ........................................................................................................... 22




2

,Bram Witjes – BMN-C01
Samenvatting Ondernemingsrecht H1, H2, H4, H5 en H7
C-Cluster – Periode 2


Hoofdstuk 1 – Ondernemingsrecht en bedrijfskundige aspecten




Het ondernemingsrecht geeft organisaties een juridische structuur (taken en
bevoegdheden).

Bedrijfskunde houdt zich bezig met de (interne) organisatie en de (externe)
marktomgeving van organisaties.

Je kan een organisatie indelen door:
 De benadering van de drie P’s: people, planet en profit
 Grootbedrijf en middel- en kleinbedrijf
 Profit en non-profitorganisatie
 Actief in de publieke of private sector

Een organisatie wordt beïnvloed door diverse omgevingsfactoren. Dit wordt duidelijk
gemaakt door het DESTEP-model. Dit model beschrijft de macro-omgeving.




3

,Bram Witjes – BMN-C01
Samenvatting Ondernemingsrecht H1, H2, H4, H5 en H7
C-Cluster – Periode 2


Rechtsgebieden die van invloed zijn op een organisatie:




Interne sturing:
 Strategisch  Missie en visie van de organisatie (doelstellingen).
 Tactisch  Op welke manier, met welke middelen, worden de
langetermijndoelen gerealiseerd?
 Operationeel  Uitvoering van de werkzaamheden om de doelen te realiseren.

Strategisch management  Heeft betrekking op de vraag hoe een organisatie
bepaalde doelen kan bereiken.
 Richt zich op ‘waarheen’.

Tactisch management  Het inrichten van de organisatie, waarbij het gaat in de
eerste plaats om de tactische of meerjarenplanning.
 Richt zich op ‘hoe’.

Operationeel management  Het beleid wordt hier feitelijk uitgevoerd, binnen de
kaders die het tactisch management heeft gesteld, met een tijdsplanning van één jaar.




4

, Bram Witjes – BMN-C01
Samenvatting Ondernemingsrecht H1, H2, H4, H5 en H7
C-Cluster – Periode 2


SWOT-analyse  Wordt gebruikt om de strategie en de concurrentiekracht van een
organisatie te bepalen.

Strategie  Het formuleren van een richting voor de toekomst van de organisatie voor
een langere termijn.
 Tactische laag  De manier waarop deze langetermijnvisie gerealiseerd zal
worden.
 Operationele laag  Realisering van de langetermijndoelen.

Na het gebruik van meerdere strategiemodellen (DESTEP, SWOT etc.), ga je kijken of
je een strategisch plan kan opstellen. Deze wordt getoetst op feasibility.
 In het Nederlands: mogelijkheid.
 Factoren die bij feasibility passen zijn uit het FOETSJE-model.
 F: Financieel haalbaar
 O: Organisatorisch haalbaar
 E: Economisch haalbaar
 T: Technologisch haalbaar
 S: Sociaal haalbaar
 J: Juridisch haalbaar
 E: Ethisch haalbaar
 Aan de hand van dit FOETSJE-model vindt de formulering van het definitieve
strategische plan plaats.

Compliance  Werkt een organisatie conform de geldende wet- en regelgeving?
 Het nakomen van juridische normen.
 Naleven van de wet- en regelgeving (law) en van regels en normen die een sector of
organisatie zelf heeft opgesteld (self regulation).

Bedrijfsethiek  Gaat over de normen en waarden van een organisatie.
 Bedrijfsethische principes zijn vaak vastgelegd in gedragscodes en/of voorschriften.




5

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bramwitjes. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67479 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,48  42x  verkocht
  • (10)
In winkelwagen
Toegevoegd