De samenvatting van "Exploring Strategy" van Whittington biedt een brede en diepgaande kijk op het vakgebied strategisch management. Samenvatting behandelt verschillende strategische benaderingen en modellen die gebruikt en gevraagd kunnen worden in toetsen of gebruikt kunnen worden voor projecten....
Inhoud
H1. Introducing strategy.........................................................................................................................3
Strategische keuzes gaan over:...........................................................................................................4
Het 3 horizons framework van McKinsey:..........................................................................................4
Stakeholders.......................................................................................................................................6
Strategie statments:...........................................................................................................................6
Levels van strategie:...........................................................................................................................6
Corporate level strategie:...............................................................................................................6
Business level strategie:..................................................................................................................6
Functional level strategie:...............................................................................................................7
The exploring strategy framework:....................................................................................................7
H1 - Samenvatting:...........................................................................................................................10
H2. Macro-environment analysis..........................................................................................................11
Pestel Analyse:..................................................................................................................................12
De richting van change.....................................................................................................................13
Forecasting:......................................................................................................................................14
H2 - Samenvatting:...........................................................................................................................15
H3. Industry and sector analysis: Strategische positie : industrie.........................................................16
Complementoren en netwerkeffecten:............................................................................................17
De industrie levenscyclus:................................................................................................................18
Samenvatting....................................................................................................................................20
Hoofdstuk 4: Resources en middelen: Strategische positie: resources and capabilities.......................20
Waardeketen en waardesysteem van Porter...................................................................................22
Waardeketen (value chain)...........................................................................................................23
Waardesysteem (value system):...................................................................................................24
SWOT analyse...................................................................................................................................25
Dynamische capaciteiten..................................................................................................................25
Mini samenvatting............................................................................................................................26
Hoofdstuk 5: Stakeholders: Strategische positie: stakeholders............................................................27
Ondernemingsbestuur (Corporate governance)...............................................................................30
Different governance models...........................................................................................................31
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (corporate social responsibility).................................32
Hoofdstuk 6: Geschiedenis en cutuur: Strategische positie: History&Culture......................................33
Mini-samenvatting............................................................................................................................36
H7 – Business strategy and models: Strategische keuzes: business strategy and models....................37
, Patronen van bedrijfsmodellen:.......................................................................................................40
Mini samenvatting:...........................................................................................................................41
H8 – Corporate strategy and diversification. Strategische keuzes: corporate strategy........................42
Diversificatie en prestatie.................................................................................................................43
Voorwaartse en achterwaartse integratie (Forward and backward integration).............................44
Mini samenvatting............................................................................................................................48
H9 - Internationale strategie: Strategische keuzes: Internationale strategie........................................49
Drijfveren voor internationalisering / Yips globalisation framework................................................49
Verschillende internationale strategieen:........................................................................................51
Subsidiaire rollen in internationale portfolio:...................................................................................54
Mini – samenvatting:........................................................................................................................55
H11 – Mergers, acquisitions en alliances. Strategische keuzes: Acquisitions & alliances.....................56
Organische ontwikkeling:.................................................................................................................57
Mergers en acquisities / Fusies en overnames.................................................................................57
Kopen, bondgenoot of doe het zelf?................................................................................................60
Mini-samenvatting:...........................................................................................................................61
H12 – Evaluating strategies. Strategische in actie: evaluating..............................................................62
SAFE..................................................................................................................................................63
Mini – samenvatting:........................................................................................................................65
H13 – Strategy development processes. Strategie in actie: process.....................................................66
Delibrate strategie (overwogen strategie ontwikkeling)..................................................................66
Emergent Stategy Development.......................................................................................................68
Implicaties voor beheer strategische ontwikkeling..........................................................................69
Mini-samenvatting:...........................................................................................................................70
H16 – The Practice of Strategy. Strategie in actie: practice..................................................................71
,H1. Introducing strategy
Het definiëren van strategie als de lange termijn richting van een organisatie bevat een meer
omvattend beeld dan sommige invloedrijke definities.
, Onze openingsdefinitie van strategie heeft twee voordelen. Ten eerste kan de richting van een
organisatie op de lange termijn zowel een weloverwogen, logische strategie als meer incrementele,
opkomende strategiepatronen omvatten. Ten tweede kan lange termijn sturing zowel strategieën
omvatten die de nadruk leggen op verschil en competitie, als strategieën die de rol van
samenwerking en zelfs imitatie erkennen. De drie elementen van deze strategiedefinitie – lange
termijn, richting en organisatie – kunnen elk verder worden uitgediept.
Strategische keuzes gaan over:
- De lange termijn richting van een organisatie
- De scope (bereik van organisatie of project) van de activiteiten van een organisatie.
- Voordelen behalen t.o.v. concurrenten
- Waarden en verwachtingen van stakeholders
Strategische keuzes staan bekend om:
- Hun complexiteit
- Moeten worden gemaakt in tijden van onzekerheid
- Aanzienlijke verandering met zich meebrengen
Het 3 horizons framework van McKinsey:
1. De huidige business, omvat de kernactiviteiten van het bedrijf en is gericht op het
maximaliseren van de winst op korte termijn.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper martkuipers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,98. Je zit daarna nergens aan vast.
