Samenvatting
Organisatie, technologie en verandering - Samenvatting Boek
- Instelling
- Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
Samenvatting van de stof in het boek voor het tentamen OTV
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1 - Exploring strategic change: anintroduction
Introduction
- Bedrijven zijn genoodzaakt om te blijven veranderen
o Technologische veranderingen, druk vanuit de overheid, globalisering
o 70% van de veranderingen faalt echter
Om dit te voorkomen zijn bepaalde vaardigheden met betrekken tot het
plannen van strategische veranderingen binnen het management nodig
Externe focus
o Strategieën moeten aansluiten op externe omgeving
o Strategisch denken en het formuleren van de juiste
strategieën
Interne focus
o Het inrichten van de organisatie naar aanleiding van de
strategieën van de organisatie
The nature of strategic change
- Strategische/transformationele veranderingen
o Descriptive of magnitude in alteration in, for example, culture, strategy and structure
of the firm, recognising the second order effects, or multiple consequences of any
such change
Beschrijvend van de omvang van de verandering in bijvoorbeeld cultuur,
strategie of structuur van het bedrijf, waarbij de tweede-orde-effecten en
andere gevolgen van de verandering ook worden herkend
o Vaak herdefiniëring van missie en doelen
Veranderingen in centrale assumpties en geloven van mensen in de
organisatie over de organisatie zelf, de omgeving en de competitie
- Patronen binnen strategische veranderingen
o Continu
Op een continu tempo gelijk aan de veranderende omgeving van de
organisatie
Consistente veranderingen in het dagelijks opereren van een organisatie
o Punctueel equilibrium
Organisaties hebben lange perioden van stabiliteit, gevolgd door kortere
perioden van fundamentele revolutionaire veranderingen
Convergente veranderingen
o Adaptatie binnen de bestaande manier van opereren
Revolutionaire veranderingen
o Transformationele veranderingen door veranderingen in de
strategie, structuur, systemen en/of cultuur van de
organisatie leidend tot een radicale verandering in de manier
van opereren
o Vaak een reactieve reactie als gevolg op bijvoorbeeld een
crisis
- Strategic drift
o Het verschil tussen hoe een bedrijf handelt en hoe het zou moeten handelen om mee
te spelen in de competitieve markt
, o Veranderen is een continu proces, met name door de dynamische competitieve
omgeving van organisaties
Blijven veranderen om het gat zo klein mogelijk te houden
Om een organisatie te laten veranderen, moet de actoren en mensen
veranderen meest uitdagend
Context-specific change
- Veranderingen zijn context-specifiek
o Een bepaalde formule kan niet op elke organisatie toegepast worden
Interne en externe omgeving moet geanalyseerd worden
De basis voor de ontwerpkeuzes van de verandering
Managerial capabilities for change agents
- Vaardigheden voor managers die zich bezig houden met veranderingen
o Analytische en oordelende vaardigheden
Herkennen wat van belang is in een bepaalde situatie
o Translatie en implementatie vaardigheden
Vertalen van concepten en strategieën naar acties
The transition state: designing context-sensitive approaches to change
- Er zijn drie fases in het transitie proces
o Huidige situatie
Huidige competitieve positie, noodzaak voor verandering, begrijpen van
interne organisatie
Visie voor de toekomst ontwikkelen
Context van de organisatie waarom is de verandering nodig? En wat moet
er dan veranderen?
o Transitie
o Toekomstige situatie
- Veranderingscaleidoscoop
o
o Organisatorische veranderingscontext
Strategische analyse om te bepalen waarom de organisatie moet veranderen
en waarin het moet veranderen
o Veranderen van contextuele features
, Aspecten in de organisatie met betrekking tot de cultuur, competenties en de
huidige situatie
Welke dingen managers mee moeten nemen in veranderingsbeslissingen
o Ontwerpkeuzes
Opties waar managers uit moeten kiezen wanneer ze de juiste
veranderingsapproach bepalen
The transition state: design and management
- Wanneer de veranderingsapproach is ontworpen;
o Interventies ontwerpen
Bijvoorbeeld beloningssystemen of trainingen
o Implementatie begeleiden
Putting the jigsaw together – a change flow chart
- The change flow chart
o Why and what
Analyse competitive position: changes needed
Identify desired future state
o How
Analyse change context: critical change features
Identify change approach: design choices
Design transition process: levers and interventions
Manage the transition: leadership issues
Evaluate change outcomes
, Hoofdstuk 2 – Understanding implementation choices:
the change path
Introduction
- Ontwerpkeuzes
o Change path
Het type verandering en het gewenste eindresultaat
o Change start-point
Waar de verandering moet beginnen
Top-down of bottom-up bijvoorbeeld
o Change style
De managementstijl van de implementatie
Bijvoorbeeld veel samenwerking of juist alles vanuit directie
o Change target
Het doel van de veranderingsinterventies
Attitudes, waarden en gedrag van mensen
De output
o Change levers
De hefbomen van de verandering op het gebied van;
Technologie, politiek, cultuur, interpersoonlijk vlak
o Change roles
Wie is verantwoordelijk voor het leiden en implementeren van de
veranderingen?
Different types of change
- Vier typen veranderingen twee dimensies: nature & end result
o Adaptatie
Incrementeel
Herschikking = realignment
o Reconstructie
Big bang
Herschikking
o Evolutie
Incrementeel
Transformatie
o Revolutie
Big bang
Transformatie
- Dimensies
o Eind resultaat
Transformatie
Herdefiniëring van missie en doelen
Nieuwe richting op en daarom ook veranderingen in business model
Culturele en structurele aspecten en organisatorische processen
Herschikking
Verandering in de manier van opereren zonder dat er fundamentele
veranderingen zijn in de assumpties en geloven van de organisatie
Kan nog steeds wel een uitgebreide herschikking zijn
Convergente veranderingen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper quirinerodenberg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 49768 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen