Samenvatting
Samenvatting Douma Hoofdstuk 7, 8 en 9
Samenvatting Douma Hoofdstuk 7,8 en 9. 9,4 behaalt voor het tentamen!
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 16 pagina's
Voorbeeld 1 van de 16 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
3 beoordelingen
Door: Martina11 • 3 jaar geleden
Door: xxchantal_janssen • 6 jaar geleden
Door: catherinashcherbakova • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting IHR DoumaHoofdstuk 7
Paragraaf 7.1 concernvoordeel
Een concern bestaat uit een hoofdkantoor en een aantal businessunits. Het hoofdkantoor omvat het
topmanagement en een ondersteunende staf. De businessunits richten zich elk op hun eigen markt
met hun eigen producten of diensten.
Businessunits zijn in staat om zelfstandig te opereren. En kunnen dus ook door gaan als zelfstandig
bedrijf. Een dergelijke opsplitsing van een concern kan leiden tot flinke kostenbesparingen, omdat
het hoofdkantoor dan wordt opgeheven. In praktijk is er dan ook een grote druk op de businessunits
van aandeelhouders om zich te splitsen van het concern. De aandeelhouders hebben dan een belang
bij verhogen van de winstgevendheid door kostenbesparing op het hoofdkantoor.
Op weerstand te kunnen houden tegen deze druk om op te splitsen moet er sprake zijn van
concernvoordeel. Concernvoordeel is wanneer de opbrengsten van het concernverband hoger zijn
dan de kosten van het concernverband.
Concernvoordeel wordt bepaald door vier factoren:
1. Samenstelling van de portfolio
2. Manier van toetreden
3. Concernstructuur en concernbesturing
4. Concernkosten
1 staat uitgelegd in paragraaf 7.2.
2 staat uitgelegd in paragraaf 7.7
3 en 4 staan uitgelegd in hoofdstuk 8
Paragraaf 7.2 Samenstelling van de portfolio
Expansiestrategieën:
De verzameling van businessunits van een concern duiden we aan met de Engelse term portfolio.
Vier richtingen waarin een concern zijn portfolio van businessunits kan uitbreiden:
1. Horizontale expansie
2. Verticale integratie
3. Diversificatie
4. Internationalisatie
Zie figuur 7.2 overzicht van concernstrategieën
Horizontale expansie in eigen land: Als de onderneming activiteiten uitbreidt en zich daarbij beperkt
tot één bedrijfstak.
Verticale integratie: De onderneming gaat expanderen (uitbreiden) naar bedrijfstakken waar de
leveranciers of afnemers bij horen. Daarom maken we onderscheid tussen achterwaartse verticale
integratie (leveranciers) en voorwaartse verticale integratie (afnemers).
Diversificatie: De onderneming gaat expanderen naar andere bedrijfstakken (niet naar die waar
leveranciers en afnemers bij horen).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper KatinkateBooy. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen