Samenvatting

Samenvatting Managementvaardigheden

2 keer verkocht

Vak
Management vaardigheden

Instelling
NHL Stenden Hogeschool (NHL)

Samenvatting Managementvaardigheden Auteur: Phillip L. Hunsaker Uitgever: Pearson Benelux B.V. Nederlands 5e druk 5019 juli 2017. H6 t/m H11, deze hoofdstukken komen aanbod in de toets Sturing en Financiën, leerjaar 2 Ondernemerschap en Retail Management. Zowel voor AD als Bachelor.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 31 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? H6 t/m h11
Geupload op 17 juni 2023
Aantal pagina's 31
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

managers
leiders
leidersgedrag
leiderschapsstijlen
pad doel theorie
motiveren
machtstactieken
positiemacht
soorten beloningen
effectie
transactionele en transformationeel
taakgericht en relatiegericht

€5,29

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Management vaardigheden

Hoofdstuk 6: Leidinggeven en macht

6.2 verschil tussen leiders en managers
Managers: Op alle niveau’s binnen een organisatie. Zijn verantwoordelijk voor de doelstellingen
die behaald moeten worden en de aansturing van het team. Dagelijks zijn managers bezig met het
beheren van middelen, projecten en deadlines. Managers hebben formeel gezag, dit wordt
gebruikt om beslissingen te nemen en sancties in gang te zetten. Managers beheren complexe
zaken

Managers doen dingen op de goede manier:
- Beheersen een routine
- Hebben de controle in handen
Leiders: Het inspireren van anderen. Leiders maken mensen enthousiast en geven de touwtjes uit
handen om topprestaties te behalen. Zij delen hun visie om anderen te beïnvloeden om
doelstellingen te realiseren. Managers kunnen leiders zijn, leiders hoeven geen managers te zijn.
Leiders brengen verandering in gang.

Leiders doen de goede dingen:
- Ondervinden veranderingen om de missie van de organisatie te realiseren.
- Belangrijk om e ectief te zijn.
Formele leiders: hebben een vaste gedetineerde positie.
- Presidenten van laden
- Voorzitter van organisaties of stichtingen
Informele leiders: hebben geen formeel gezag. Informele leiders komen vaak naar voren bij
teams die geen leider hebben. Bijvoorbeeld in een vriendengroep of sportclub of schoolgroep.

Gezag: Het recht/macht om beslissingen te nemen, en daarbij middelen in te zetten van de
organisatie. De anderen dienen hierna te luisteren.

6.3 transactionele en transformationeel leiderschap
Transactionele leiders: Willen de organisatie zo soepel en e ciënt mogelijk laten draaien.
Daarnaast voldoen deze leiders aan de behoefte van de werknemers, en voeren de werknemers
de gewenste taken uit. Met als doel het vastgestelde doel te bereiken. Ook verhogen
transactionele leiders het zelfvertrouwen van de werknemers, en helpen ze de werknemers te
slagen door duidelijke doelen/verwachtingen te formuleren. Eigenlijk alles wat nodig is
Zijn verantwoordelijk voor managementactiviteiten zoals:
- Plannen
- Visie bepalen
- Controleren
- Budgetteren
- Resultaten behalen
Transformationele leiders: Richt zich op verandering, waarbij de leider met een inspirerende
visie medewerkers extra motiveert. Dat leidt tot een beter resultaat op de lange termijn, maar dit
vraagt meer van de leidinggevende. Met een transformationele stijl spreekt een leider de
intrinsieke motivatie aan.
Houden zich bezig met vragen:
- Waar moet het met de organisatie naar toe?

1

ff ffi

,Belangrijke eigenschappen van een leider:
- Zelfverzekerd/zelfvertrouwen
- Geloofwaardig/eerlijkheid
- Stuwende kracht
- Leiderschapsmotivatie
- Cognitieve vaardigheden
- Kennis van het bedrijf

6.3.2 leidersgedrag
Leidersgedrag:
- Taakgericht
- Relatiegedrag

Taakgericht gedrag: De leidinggevende/manager heeft een zorgvuldige supervisie van het team,
en is gefocust op het behalen van taken/doelen.

Supervisie: Supervisie is het onder begeleiding leren door re ectie op eigen werkervaringen.
Degene die supervisie krijgt, de supervisant, leert het eigen handelen tegen het licht te houden.
Daardoor verwerft hij inzicht in het eigen handelen en kan dit duurzaam verbeteren.

Relatiegedrag: De leidinggevende of manager onderhoudt de persoonlijke relaties met
werknemers. Door communicatiekanalen en bieden emotionele ondersteuning.

Situationeel leiderschap: een model gericht op taakgericht gedrag en relatiegedrag. Het model
geeft de rijpheid van een werknemer aan.

Rijpheid: twee soorten
- Functierijpheid
- Psychologische rijpheid

Functierijpheid: De rijpheid om bepaalde taken uit te kunnen voeren. Afhankelijk van de
vaardigheden, opleidingen en ervaring van de werknemer.

Psychologische rijpheid: De bereidheid van de werknemer of hij of zij de taak zelfstandig uit kan
voeren. Afhankelijk van de motivatie van werknemer.

2

fl

,Pad-doel theorie: Een manier om de motivatie van de werknemer te verhogen. Door taken en
doelen te vergelijken en de beloning te verhogen.

Leiderschapsstijlen pad-doel-theorie:

Richtinggevend leiderschap Hoogte mate taakgericht. Geeft aan wat er wordt verwacht en hoe
het moet gebeuren. Managers/leidinggevenden geven veel aandacht
aan werkprocedures en begeleiding.

Prestatiegericht leiderschap Hoge mate taakgericht en relatiegericht. Er worden uitdagende
doelen opgesteld en en gestreefd naar prestatieverbetering. Hierbij
heeft het management vertrouwen in het personeel dat zij hun uiterste
best zullen doen.

Participerend leiderschap Matig taakgericht en hoge mate relatiegericht. De ideeën van het
personeel wordt betrokken bij het maken van beslissingen en bij het
ondernemen van actie.

Ondersteunend leiderschap Hoge mate relatiegericht. Er wordt aandacht besteed aan de
behoeften en doelen van anderen/ het personeel. Er wordt geprobeerd
om de werksituatie zo aangenaam mogelijk te maken.

Charismatische leiderschap: Inspireren en motiveren anderen om meer te doen dan normaal.
Deze leiderschap kan mensen meer bewust maken van nieuwe mogelijkheden.
Kenmerken:
- Een speciale relatie met werknemers
- Verhogen van de prestaties, loyaliteit, opo eringsgezindheid en het enthousiasme van
werknemers
- Een visie die het gevoel van de werknemers raakt.
- Zijn zelfverzekerd, communiceren goed, nemen risico’s.
- Weten mensen de intellectuele en emotionele z
- in te raken
Onethische charismatische leiders: De schaduw zijde van deze leiderschapsstijl. Een
onethische leider volgt zijn eigen visie en doelen en wordt gemotiveerd door gepersonaliseerde
macht. Daarnaast zwijgen ze en zijn ze voorstander van blinde gehoorzaamheid.

3

ff

, Besluitvormingsstijlen van leiders:
Autocratisch De leider neemt eenzijdig de macht, geeft anderen opdrachten

Democratisch Suggesties van anderen worden gebruikt om tot overeenstemming te
komen binnen een groep.

Laissez-faire De leider is passief en gemakkelijk. Hierdoor kunnen anderen
zelfstandig beslissingen maken.

Participerend Betrokkenen worden op de hoogte gehouden voordat een beslissing is
genomen.

6.3.3 Dienend leiderschap
Dienend leiderschap:
Voelen de verantwoordelijkheid voor het welzijn van de organisatie. Een diende leider vraagt het
personeel/werknemers wat hij of zij kan betekenen. Ze helpen anderen te ontwikkelen en groeien.
1. Ze dienen hun dienende rol voor eigenbelang.
2. Ze luisteren eerst om anderen te bevestiging
3. Ze wekken vertrouwen door betrouwbaar te zijn.
4. Ze ondersteunen anderen en helpen anderen zich te ontwikkelen.

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper gythefeda. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,29. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Managementvaardigheden

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Voorbeeld van de inhoud