Samenvatting
Summary Chapter 6 advanced management
- Instelling
- Wageningen University (WUR)
Summary advanced management chapter 6 Fundamentals of Strategy and lecture
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 7 pagina's
Voorbeeld 1 van de 7 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Summary chapter 6 advanced managementCorporate strategy
How broad should an organisation be, in other words the scope of an organisation. The scope is
central to corporate strategy.
The scope: concerned with how far an organisation should be diversified in terms of products and
markets.
The scope raises two key items:
1. Corporate parenting: what should be
the role of the corporate level/head
office?
2. Portfolio matrices: what specific
business units should be included in
the corporate portfolio?
This chapter is not just about large commercial businesses. Even small businesses may consist of a
number of business units. (business strategy is about one single business, so one SBU, corporate
strategy about more SBU’s) For example, a local building company may be undertaking contract work
for local government, work for industrial buyers and for local home owners. Not only are these different
market segments, but the mode of operation and capabilities required for competitive success are also
likely to be different.
6.2 Strategy directions
The Ansoff product/market growth matrix (figure) is a
corporate strategy framework for generating four basic
directions for organisational growth. A company starts
in zone A and has from here three choices:
(1) Penetrating further within its existing sphere
(2) Increasing novelty of products
(3) Increasing novelty of markets
The process of increasing the diversity of the range of
markets/products (last two points) is known as
‘diversification’
Diversification: involves increasing the range of products or markets served by an organisation
Related diversification: involves expanding into product or services with relationships to the existing
business.
> moving to zone B: developing new products for existing markets
> moving to zone C: bringing existing products into new markets
Conglomerate (unrelated) diversification: involves diversifying into products or services with no
relationship to existing business. (new markets and new products, moving to zone D)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Lotte0809. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen