,Inhoudsopgave
HOOFDSTUK 1: INLEIDING.............................................................................................................................. 4
WAT IS EEN ORGANISATIE........................................................................................................................................4
GLOBALE ONTWIKKELINGEN IN DE ORGANISATIETHEORIE (STROMINGEN)...........................................................................4
De periode van eind 19e eeuw tot 1935..........................................................................................................4
De periode van 1935 tot 1955.........................................................................................................................4
De periode van 1955 tot heden.......................................................................................................................4
BELANGRIJKE PERSONEN..........................................................................................................................................5
CONSTITUERENDE EN DIRIGERENDE BESLISSINGEN.........................................................................................................5
HOOFDSTUK 2: STRATEGIE............................................................................................................................. 6
ABELL-MODEL........................................................................................................................................................6
DE SWOT-ANALYSE...............................................................................................................................................6
CONFRONTATIEMATRIX............................................................................................................................................6
STRATEGIEONTWIKKELINGSMODEL.............................................................................................................................7
BCG-MODEL.........................................................................................................................................................7
GROEISTRATEGIEËN VAN ANSOFF...............................................................................................................................8
HOOFDSTUK 3: STRUCTUUR........................................................................................................................... 9
FPMG-STRUCTUUR................................................................................................................................................9
TAAKSTRUCTURERING..............................................................................................................................................9
CENTRALISATIE EN DECENTRALISATIE..........................................................................................................................9
BASISCONFIGURATIES VAN MINTZBERG.....................................................................................................................10
ORGANISATIESTELSELS...........................................................................................................................................10
BESTUUR EN TOEZICHT..........................................................................................................................................10
HOOFDSTUK 4: SYSTEMS.............................................................................................................................. 11
SYSTEMEN...........................................................................................................................................................11
HIËRARCHIE VAN PROCESSEN..................................................................................................................................11
DE VALUE-CHAIN VAN PORTER................................................................................................................................11
ICT-TECHNOLOGIEËN............................................................................................................................................ 12
HOOFDSTUK 5: STAFF................................................................................................................................... 13
DRIE NIVEAUS HRM.............................................................................................................................................13
DRIE STROMEN IN HRM........................................................................................................................................13
ULRICH MODEL....................................................................................................................................................13
SELECTIE.............................................................................................................................................................14
BEOORDELINGSFOUTEN..........................................................................................................................................14
HOOFDSTUK 6: SKILLS.................................................................................................................................. 15
INK-MODEL........................................................................................................................................................15
DEMING-CIRKEL.................................................................................................................................................16
INK-MODEL EN PDCA-MODEL (DEMING-CIRKEL).....................................................................................................16
BALANCED SCORECARD..........................................................................................................................................17
HOOFDSTUK 7: STYLE................................................................................................................................... 18
LEIDERSCHAP.......................................................................................................................................................18
LEIDERSCHAPSSTIJL HERSEY EN BLANCHARD...............................................................................................................18
TEAMVORMING....................................................................................................................................................18
CONFLICTMANAGEMENTSTIJLMATRIX........................................................................................................................19
BESLUITVORMING.................................................................................................................................................19
HOOFDSTUK 8: SHARED VALUES.................................................................................................................. 20
CULTUURMATRIX VAN HANDY.................................................................................................................................20
VIER DIMENSIES VAN HOFSTEDE..............................................................................................................................20
2
, CULTUURVERANDERING.........................................................................................................................................20
2-ASSENDIAGRAM VAN QUINN................................................................................................................................21
MODEL VAN DEAL EN KENNEDY..............................................................................................................................21
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Iris1202. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,89. Je zit daarna nergens aan vast.
