College aantekeningen
Aantekeningen Informatiemanagement
Aantekeningen van alle hoorcollege's van het vak informatiemanagement BIA in lesjaar 3 van Bedrijfskunde
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Informatiemanagement samenvatting.Week 1:
Belangrijkste uitgangspunt bij een informatieplan:
- Kiezen voor een integrale aanpak.
Software keuze die een bedrijf maakt die in de cloud wil: hire.
Andere naam voor acceptatietest: gebruikerstest.
Handmatige conversie kan je zelf als bedrijf.
Bij welke type overdracht (van software) is de oude software niet meer in gebruik: invoering ineens.
3 fundamentele wetten.
- Verwerking: wet van Moore.
o Een computer elke 18 maanden twee keer zoveel kracht heeft om informatie te
verwerken.
- Communicatie: wet van Butters.
o De hoeveelheid gegevens die je via een enkele optische vezel kan communiceren
elke negen maanden verdubbeld.
- Opslag: wet van Kryder.
o Kijkt naar de opslagcapaciteit van harde schijven en stelt dat de hoeveelheid
gegevens per vierkante centimeter van de schijf wordt opgeslagen elke dertien
maanden zou verdubbelen.
IT van invloed op onze handel VB:
- Ideal.
- Contactloos betalen.
Blockchain is de digitalisering van het bankwezen. Er is bij blockchain geen tussen persoon nodig om
een transactie op te stellen.
Informatie ladder. (Beginnen bij de feiten).
1. Wijsheid/ competentie: inzicht en verstand hoe met de kennis omgegaan moet worden in
een beroepssituatie.
2. Kennis: combinatie van beoordeelde informatie met de reeds aanwezige kennis, ervaring. En
vaardigheden.
3. Informatie: in een context geplaatste van gegevens waardoor deze betekenis krijgt voor de
gebruiker.
4. Gegevens: objectief vastgestelde weergaaf van feiten, en de vaststelling en uitwisseling is
mogelijk.
5. Feiten. Zijn omstandigheden of gebeurtenissen waarvan de werkelijkheid is aangetoond.
Big data: gedrag voorspellen door data uit verschillende bronnen te analyseren om zo patronen te
herkennen.
- Datasets die te groot zijn om met reguliere databases systemen te onderhouden.
o Hier zoekt men patronen in dmv algoritmes.
Big data: datasets die te groot zijn om met reguliere databases systemen te onderhouden.
, Algoritmes: reeks instructies die leiden tot een gewenst resultaat.
Machine learning: algoritmes die zelfstandig kunnen leren uit de data die zij vinden.
- Door middel van afbeeldingen die gebaseerd zijn op statistiek.
IT-ontwikkelingen. Sector:
- Primair: landbouw. Grootschalig automatisering.
- Secundair: bouw/ industrie. ICT-ontwikkelingen. VB: Bouwwerk Informatie Modellering.
- Tertiair: handel met winst. B2C e-commerce.
- Quartair: non-profit. VB-onderwijs: online les.
Week 2:
Governance: duidelijke afspraken, heldere structuur en aansprakelijkheid zijn essentieel om als
organisatie om binnen en naar buiten te laten zien hoe er gewerkt wordt.
- Zorgt voor transparantie waardoor er vertrouwen ontstaat in de organisatie .
Bedenken hoe het bestuurd wordt: naar governance.
- Wie is waarvoor verantwoordelijk, en hoe controleren regels etc.
1. Bestuur.
2. Verantwoording.
3. Toezicht.
Betreft beslissingen die verwachtingen bepalen, macht verlenen of prestatie verifiëren.
- Afzonderlijk proces of wel uit een specifiek deel van management of leiderschap processen.
De wet Sarbanes- Oxley: bedoelt om het vertrouwen terug te winnen van beleggers en het publiek
van de accountants en de toezichthouders. Het bewust zijn verhogen en verantwoording creëren.
- ENRON gaf aanleiding om e wetgeving voor corporate governance strikter te definiëren.
NL-wetgeving: Tabaksblad. Gedragscode met als doel: verbeterde transparantie, verantwoording en
versterking van de zeggenschap.
- DOEL: verbeterde transparantie in de jaarrekening voor beursgenoteerde bedrijven.
Strategic Alignement.
1. Strategie.
2. Proces.
3. Systemen: ondersteunde rol, worden steeds belangrijker voor positionering.
Business I©T Alignment. (BIA) business en IT moeten elkaar begrijpen en samenwerken.
Business > alignment > IT
- Efficient worden.
Alignment Model:
- Business pilaar. Beslissingen worden genomen
- IT-pilaar. Business ondersteunen op gebied IT.
Beide geldt: van boven naar beneden: strategie, tactisch en operationeel.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper iris90. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,79. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen