PRO2 - colleges
College 1 - Introductie
Business Organisation en haar rol in sustainability
De klimaatverandering kan gezien worden als een crisis-multiplier.
Karakteristieken van een Responsible Organisation:
- Lean Management, klimaatbewust, transparant
- Voorbeelden: Ryanair, ING, Volkswagen, Unilever
Responsible Organisations
Responsible organising – het creëren van meerdere types van waarde tegelijkertijd voor
stakeholders. Ook kijken naar de sociale en environmental gevolgen
Stakeholder Theory
Is een kijk op het kapitalisme die de onderling verbonden relaties benadrukt tussen een
bedrijf en zijn klanten, leveranciers, werknemers, investeerders, gemeenschappen en
anderen die een belang hebben in de organisatie. De theorie stelt dat een bedrijf waarde
moet creëren voor alle stakeholders, niet alleen voor shareholders.
Stakeholder - elke groep of persoon die invloed kan hebben op of wordt beïnvloed door het
bereiken van het doel van een organisatie
Integrated reporting
The integrated reporting framework. An integrated report aims to provide insight about the
resources and relationships used and affected by an organization (…) It also seeks to explain
how the organization interacts with the external environment and the capitals to create
value over the short, medium, and long term.
The capitals are stocks of value that are increased, decreased or transformed through the
activities and outputs of the organization. They are categorized in this Framework as
financial, manufactured, intellectual, human, social and relationship, and natural capital.
De System Lens
System - een onderling verbonden set van elementen die coherent zijn georganiseerd, op
een manier die iets bereikt
System approach:
- Proberen om het grotere geheel te zien
- Interrelations
- Feedback: closed chains van causale verbanden
- Non-linearities, delays
Basic building blocks
Positive feedback loop:
- Een oorspronkelijke stijging van A, leidt tot een verdere stijging van A
- Een oorspronkelijke daling van A, leidt tot een verdere daling van A
Negative feedback loop:
1
, - Een oorspronkelijke stijging van A, leidt tot een verdere daling van A
- Een oorspronkelijke daling van A, stijgt tot een verdere stijging van A
De Responsible Organising bekeken volgens een Systems Approach
Voorbeelden van stocks (units tussen haakjes):
- Inventory (products)
- Production capacity (euro)
- Workforce (full-time equivalents)
- Reputation (net promotor score)
- Products in use (products)
- Wellbeing from employment (jobs)
- Air quality (pollution concentration)
- Environmental quality (species abundance)
2
, College 2 – Basic of system dynamics
Systeem & Systeemdenken
Systeem – een onderling verbonden elementen die coherent is georganiseerd op een manier
die iets bereikt
Systeem denken – een perspectief, een taal en een bundel van tools
- Holistisch en integratief (als geheel) versus analytisch en dissectief (ieder onderdeel
apart)
- Causaliteit, onbedoeld gevolg, niet-lineariteit, zelforganisatie, ontstaan
- Voorbeelden van tools: causal loop diagram, stock & flow diagram, behavior-over-
time graphs, system dynamics modelling
De IJsberg
Belangrijkste verschillen
Conventioneel denken Systeem denken
Verbinding Het verband tussen problemen De relatie tussen het probleem en de
en hun oorzaken ligt voor de oorzaken ervan is indirect en niet voor
hand en is gemakkelijk te de hand liggend
traceren
Bron van het Anderen, binnen of buiten onze We hebben onbewust onze eigen
probleem organisatie, zijn problemen en hebben aanzienlijke
verantwoordelijk voor onze controle of invloed bij het oplossen
problemen en moeten degene ervan door ons eigen gedrag te
zijn die moet veranderen beheersen
Reactie op Een beleid dat gericht is op De meeste snelle oplossingen hebben
verandering succes op korte termijn, zorgt onbedoelde gevolgen: ze maken geen
ook voor succes op de lange verschil of maken de zaken op de
termijn lange termijn alleen maar erger
Optimalisatie Om het geheel te optimaliseren, Om het geheel te optimaliseren,
moeten we de delen moeten we de relaties tussen de
optimaliseren onderdelen verbeteren
Oplossing Veel onafhankelijke initiatieven Slechts een paar belangrijke
tegelijkertijd agressief gecoördineerde veranderingen die in
aanpakken de loop van de tijd worden
3
