College aantekeningen
Samenvatting Strategische Personeelsplanning
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Alle aantekeningen en stappenplan om strategische personeelsplanning te maken.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
SPPHoe krijg je het juiste aantal mensen op het juiste moment op de juiste plaats?
WC1:
9 Bouwstenen:
1. Voorbereiden en afbakenen (wat zijn strategische plannen en waar gaan
we ons op richten?)
a. Afbakenen
i. Welke organisatie en welk organisatieonderdeel
ii. Welke personeelsgroepen onderscheiden (vooral de
belangrijke functies die direct te maken hebben met kern van
bedrijf) (max 10 functies)
iii. Welke producten en diensten staan centraal
iv. Over welke periode (2-5 jaar)
v. Centraal of decentraal SPP? (Per vestiging= centraal of
hoofdkantoor bepaalt = decentraal)
2. Externe analyse: afzetmarkt en scenario’s toekomst
a. Planningstermijn 2-5 jaar
b. Gewenste formatie hangt af van organisatiestrategie (groei, krimp)
c. Scenario kan niet worden gekozen (hierop voorbereiden/
‘’onzekerheden reduceren’’)
d. Toekomst staat meestal niet vast
i. Afhankelijk van externe omgeving en concurrentiestrategie
3. Interne analyse: strategie, ambitie en huidige formatie (als ik kijk naar
strategie (bv groei) dan heeft het impact op ……. (Bv personeel, inkoop
etc.)
4. Toekomstig gewenste formatie (stoelen)
5. Huidige bezetting en dynamiek (smoelen)
6. Externe arbeidsontwikkelingen (arbeidsmarkt)
7. Toekomstig verwachte bezetting
8. Confrontatie vraag en aanbod en vaststellen gaps
9. Oplossingsrichtingen, maatregelen en actieplannen
Bezetting is hoeveel stoelen er bezet zijn (formatie is hoeveel stoelen er zijn)
Samenhang organisatiebeleid, HR-beleid en SPP
Organisatie heeft een strategie en HRM beleid sluit hierop aan (personeel).
Heeft invloed op strategische personeelsplanning (wie wanneer en hoeveel nodig,
komt tot stand in samenwerking, HR weet niet alles.) denken aan contracten. Ook
weer impact op PIOFACH (personeel, inkoop, organisatie, financiën,
automatisering, communicatie en huisvesting)
, Voorbeeld:
*Strategie organisatiebeleid
voorbeeld: marktleider van
rugzakken
*Strategisch HR-beleid: veel
personeel (ook nationaal)
Uitgangspunten
HRM is verweven met organisatiebeleid
HRM is gericht op benutting van resources en ontwikkeling van waarde en
potentieel
SPP vereis intensieve samenwerking tussen lijnmanagement en HR!
SPP maakt deel uit van planning en control cyclus
SPP is een management tool, HR faciliteert waar nodig
SPP = K3R
1. Right size = kwantiteit (handjes)
2. Right shape = kwaliteit (hersens)
3. Right costs = arbeidskosten (euro’s)
4. Right agility = veerkracht (relaties)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StudyAssistant. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,09. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen