Een uitgebreide samenvatting van alle literatuur voor het eerste deeltentamen van blok 3 (Doorstroom). In de samenvatting wordt per thema alle literatuur doorgenomen. Aan het begin staan alle leerdoelen beschreven, om een duidelijk beeld te creëren van wat je moet weten. De samenvatting is gebasee...
Thema 1 – Verzuimanalyse: inleiding
Leerdoelen:
Je stemt als adviseur af met alle stakeholders en externe partijen m.b.t. arbeid en
gezondheid tijdens het gehele onderzoeks- en adviestraject binnen voor
gestructureerde casussen.
Je kunt de urgentie van het verzuimvraagstuk aantonen in de specifieke context van
een fictieve organisatie.
Je kunt een gedegen (kwalitatieve en kwantitatieve) verzuimanalyse uitvoeren op
voor gestructureerde casussen met behulp van diverse modellen en
verzuimbegrippen:
a. Je kunt met behulp van het BBS-model het verzuim op alle niveaus binnen een
organisatie analyseren.
b. Je kunt verzuimkengetallen en verzuimkosten berekenen en interpreteren.
c. Je kunt het verzuimvenster toepassen om het verzuim in kaart te brengen.
d. Je kunt de uitkomsten van de verzuimanalyse (lid a, b en c) met elkaar verbinden
en hierover conclusies trekken m.b.t. het verzuim.
Bedrijfskundige aspecten van HRM, hoofdstuk 4, pag. 117-129
Planning- en controlproces:
1. In gang zetten (implementeren) van acties om (strategische) doelen te bereiken.
2. Verzamelen, ordenen en analyseren van informatie om te bezien of de doelen
daadwerkelijk zijn bereikt.
De essentie van planning en control
Bedrijfskundige aspecten van HRM kunnen beter in het vizier komen door planning
en control.
Planning: vertrekpunt. Er worden plannen gemaakt om doelstellingen te bereiken.
- Gericht beleid op het gebied van personele inzet.
- Bemensing, personeelsplanning, personeelskosten en productiviteit.
- Bovenstaande aspecten worden verwerkt in plannen.
Control: hoe worden de doelstellingen in de plannen gerealiseerd?
- Ook wel: controlfase
- Piketpaaltjes in het opstellen van doelstellingen: duidelijke targets, haalbare doelen
(meetbaar en realiseerbaar).
- Worden de resultaten geleverd en in welk tempo?
Planning en control zijn identiek aan elkaar verbonden. Ze bewegen om elkaar heen.
Worden plannen waargemaakt?
Verwachtingen worden gemonitord en afwijkingen en discrepanties worden in
managementrapportages vastgesteld en bediscussieerd.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper engelc. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
