100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Leerboek HRM samenvatting €4,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  4.  
  5. Management en Organisatie

Samenvatting

Leerboek HRM samenvatting
 0 keer verkocht

Samenvatting van hoofdstuk 9, 10 en 12. Hoofdstukken zijn voornamelijk HRD gerelateerd. Toetsstof voor het vak M&O3A van Opleidingskunde. Ook bruikbaar voor HRM, Pscyhologie, Verandermanagement.

Voorbeeld 1 van de 19  pagina's

Document informatie

  • 3 maart 2017
  • 19
  • 2016/2017
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (2)

Verkoper

avatar-seller
zwemster95

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Leerboek HRM
Leerboek HRM behandelt de drie kernthema’s van HRM:
- Planning en sturing van personeelsstromen;
- Motiveren en sturen van medewerkers;
- Ontwikkelen van medewerkers en organisaties.

Hoofdstuk 12: loopbaanmanagement en Management Development (MD)
Loopbaanmanagement gaat vooral over de uitvoerende medewerkers en de eerste laag (ook wel
echelon genoemd) van leidinggevenden. MD gaat meer over de ontwikkeling van managers en
leidinggevenden boven dit niveau. Vaak hebben grote organisaties een aparte MD-afdeling voor alles
wat te maken geeft met het ontwikkelen van het management.

12.1. Loopbaanmanagement en MD in organisaties
Bij loopbaanontwikkeling en MD is het extra belangrijk dat er rekening wordt gehouden met de
omgeving waarin de organisatie opereert, zoals de markt, de economie en de ontwikkelingen in de
samenleving. Organisaties moeten hun medewerkers ontwikkelen voor de toekomst en dus weten
hoe die er ongeveer uitziet.

De context van loopbaanmanagement (lbm) en MD
Drie belangrijke omgevingsfactoren die een belangrijke rol spelen bij MD & lbm:
- Externe omgevingsfactoren; de omgeving van organisaties verandert steeds sneller. Door
nieuwe technologieën ontstaan mogelijkheden en door globalisering wordt de concurrentie
steeds heftiger en onvoorspelbaarder. Organisaties moeten kunnen omgaan met
onvoorspelbaarheid, steeds vaker stopt plotseling de zekerheid voor medewerkers.
- Interne omgevingsfactoren; in organisaties zijn ook veel veranderingen. Bijvoorbeeld in de
processen (anders en beter) en de structuur (anders georganiseerd). Deze veranderingen
hebben grote gevolgen voor loopbanen van medewerkers. Werk wordt steeds complexer;
kennis moet levenslang worden bijgehouden. Nieuwe is een leven vol met banen; de
arbeidsmarkt krijgt een transitioneel karakter; werkperiodes worden afgewisseld van
periodes waarin mensen zich opnieuw/ verder scholen, door periodes waarin men tijdelijk
zorgt voor anderen of werkloos is.
- Kritische medewerkers: werknemers van nu zoeken iets anders in hun werk dan hun ouders
of grootouders. Een groot deel van de jongere generatie zoekt geen werkzekerheid maar wil
nier per se carrière maken en zich binden aan één organisatie. Ze vinden juist een goede
balans tussen werk en privé belangrijk, zichzelf ontwikkelen en zelfstandig en vrij zijn.
Daardoor hebben medewerkers steeds meer uiteenlopende wensen op werkgebied,
loopbaan, ontwikkeling en groei. De een zoekt een baan, de ander wil een loopbaan.

Doelen van loopbaanbegeleiding en MD
Met lbm en MD hebben organisaties vaak enerzijds het doel om de juiste mensen op de juiste
plekken in de organisaties te krijgen zodat ze hun strategische doelen kunnen realiseren, maar
anderzijds willen ze zoveel mogelijk rekening houden met mogelijkheden, interesses en wensen van
hun medewerkers. 4 redenen waarom organisaties investeren in MD en lbm:
1. De juiste mensen op de juiste plaatsen, op de juiste tijd; een organisatie wil in de toekomst
voldoende (kwantitatief) en goed (kwalitatief) personeel--> voor het realiseren van
strategische doelen. Lbm& MD zijn instrumenten om de interne personeelsvoorziening goed
te regelen; zoveel mogelijk de toekomstige behoefte aan personeel realiseren.
2. Motiveren en uitdagen van medewerkers; om invulling te geven aan toekomstige behoefte is
het belangrijk rekening te houden met capaciteiten, wensen en interesses van het aanwezige

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper zwemster95. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€4,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd