Samenvatting
Uitgebreide Samenvatting Management Accounting
- Instelling
- Universiteit Van Amsterdam (UvA)
Uitgebreide Samenvatting van Management Accounting
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 28 pagina's
Voorbeeld 1 van de 28 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
3 beoordelingen
Door: basmenisnk13 • 5 jaar geleden
Door: tomevers1999 • 6 jaar geleden
Door: Tijnio7 • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Summary Management AccountingGeneral Approach
“Management accounting” refers to the use of quantitative, esp. financial, information in
organizations.
Management accounting systems provide information about the organization and its
activities to managers to help them make decisions.
o The internal accounting system is an information system for decision making, e.g.
budgets, data on costs, periodic financial reports (key concept: opportunity costs)
o But it’s also part of the organization’s set of control mechanisms (key concept:
organizational architecture)
Principles underlying this course
1. Managerial accounting is an important part of the structure of the organization and not
just a collection of computational techniques.
2. We assume that individuals have the disposition to maximize their self-interest; hence a
conflict of interests exists between owners of company and employees/ managers that could
pull the organization apart
3. A system that has to perform these two tasks gives rise to a fundamental trade-off:
providing knowledge for decision-making and providing information about performances of
employees (control-purpose)
Accounting information is about:
value of assets
the costs of products and processes
o fixed costs that do not change with volume
o variable costs that do change with volume
result of activities (production, sales, etc)
performance of employees
Information is used for decisions:
product pricing and marketing
strategy and long-range planning
resource allocation decisions
efficiency of operations
performance measurement and management
evaluation of managers and employees
Framework for this course:
1. Business Environment
2. Business Strategy
3. Organizational Architecture
a. Decision-Right Assignment
b. Performance Evaluation
c. Reward System
4. Incentives and Actions
5. Firm Value
a. Allocating Decision-Rights
Management process: the allocation of decision rights to firm departments and individuals
All economic resources are bundles of decision rights
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper davidmeijer1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
