100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Summary Organisation & Management Week 6 (Chapters 10 and 11) €3,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Van Amsterdam (UvA)
  4.  
  5. Organization and Management

Samenvatting

Summary Organisation & Management Week 6 (Chapters 10 and 11)
 0 keer verkocht

Comprehensive summary of chapters 10 and 11 of "Essentials of Contemporary Management" by Jones and George and of the corresponding articles that need to be studied for the exam. In English.

Voorbeeld 1 van de 19  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Chapters 10 and 11
  • 25 maart 2017
  • 19
  • 2016/2017
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (5)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (3)

Verkoper

avatar-seller
jessicaloureiro

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Chapter 10 – Leaders and Leadership

The Nature of Leadership

Leadership: The process by which an individual exerts influence over other people and inspires, motivates, and
directs their activities to help achieve group or organizational goals.

Leader: An individual who is able to exert influence over other people to help achieve group or organizational
goals. Besides the attainment of goals, leaders also need to create a competitive advantage, ethical behaviour,
and manage a diverse workforce fairly.

Personal leadership style and managerial tasks

The specific ways in which a manager chooses to influence other people, how he approaches planning,
organizing and controlling.

There is a difference between leaders and managers, managers are the organizational members who establish
and implement procedures and processes to ensure smooth functioning and goal accomplishment.

Servant Leader: a leader who has a strong desire to serve and work for the benefit of others.

Leadership Styles across Cultures

Leadership styles vary among individuals and countries or cultures. Such as time horizons, individualism, or
cultures. A key component in leadership is power.

Power: The Key to Leadership

Legitimate power: the authority that a manager has by virtue of his position in an organization’s hierarchy. For
example, the power to hire new people, assign projects to subordinates, or monitor the work of subordinates.

Reward power: the ability of a manager to give or withhold tangible and intangible rewards such as pay raises,
bonuses, verbal praise, or respect. Managers often use their reward power to motivate their subordinates.

Coercive power: the ability of a manager to punish others. This is the contrary of reward power. (Relying too
much on punishment is ineffective and ethically questionable)

Expert power: power based on special knowledge, skills and expertise that a leader possesses. The nature of
expert power varies, depending on the leader’s level in hierarchy. First and middle managers have technical
expertise relevant the tasks their subordinates perform. This power gives them considerable influence over
their subordinates.

Referent power: a function of the personal characteristics of a leader; it is the power that comes from
subordinates’ and co-workers’ respect, admiration, and loyalty to the manager.ac

Empowerment: An Ingredient in Modern Management

Empowerment: The expansion of employees’ knowledge, tasks, and decision-making responsibilities. (i.e. be
responsible for their outcomes, improve quality, and cut costs)

When leaders empower their subordinates, the subordinates typically take over some responsibilities and
authority of the leader.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jessicaloureiro. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 66184 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd