Het vierballen model als raamwerk voor verandering. Deze samenvatting is tevens een goede tool voor de uitwerking van je afstudeeropdracht in de Ad fase. Samenvatting lessen, sheets en boek
Verandermanagement
4 vragen die centraal staan bij een veranderidee:
Waarom Waarom moet het eigenlijk anders.
Wat Wat is er aan de hand in de huidige situatie (As is)
Wat moet de huidige situatie worden (To be)
Wie Wie zijn er bij de verandering betrokken
Wie brengen de verandering tot stand
Hoe Hoe geven we het veranderproces vorm zodat de gewenste
organisatie wordt gerealiseerd.
3 Dilemma’s
Deel – geheel Wat zijn de grenzen van de casus om zoveel mogelijk impact te
hebben op de gehele organisatie en andersom.
• Een verandering is onderdeel van een lange termijn
ontwikkeling Wanneer deze te ver op gerekt wordt dan de
casusgrenzen dan neemt de impact af. Hoe creëer je een
proces dat recht doet aan de inhoud en tevens de mensen.
Inhoud – Eenduidige inhoud krijgt meervoudige betekenis en andersom
betekenis • De inhoud moet betekenis krijgen. Dit kan voor iedereen
anders zijn. Hoe ga je om een met een eenduidige inhoud in
relatie tot een meerduidige betekenis. (referentiekader)
Ratio - Emotie Hoe geven we emoties een plek zonder de ratio tekort te doen en
andersom
• Bij veranderingen zijn er meer spanningen dan je ziet. Hoe
kunnen we emotie een plek geven zonder de ratio tekort te
doen.
4 ballenmodel
• Is een ordenend model (kapstok model)
• Brengt kernvragen samen
• Kracht is dat de vier vragen die in elke verandering zitten, samenhangend worden
beantwoord.
Linksom en Rechtsom veranderen
Linksom veranderen = planned change = (ontwerpen of reizen)
• Het veranderidee is leidend en wordt op basis
daarvan doorgevoerd, uitgerold en geborgd.
• Het veranderproces volgt op het verander idee
• EERST DENKEN, DAN DOEN
Rechtsom veranderen = continuous change = ontwikkelen of trekken
• Wat gaat goed en wat moet beter
• Je ontwikkelt een reden en creëert op een andere
manier betekenis voor waarom er wel of iets
niet moet gebeuren.
• Minder vaste route, inhoud staat centraal
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jolonline. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.