Samenvatting

Samenvatting Management in netwerken - over veranderen in een multi-actorcontext

Name: Samenvatting Management in netwerken - over veranderen in een multi-actorcontext
SKU: doc_307512
Rating: 4.11 (9 reviews)
Author: GijsEijkenboom

9 beoordelingen

45 keer verkocht

Vak
Netwerk management

Instelling
NHL Stenden Hogeschool (NHL)

Boek
Management in netwerken

Dit is een samenvatting van het boek Management in netwerken - over veranderen in een multi-actorcontext. De samenvatting bevat alle hoofdstukken. Het boek is geschreven door Hans de Bruijn en Ernst ten Heuvelhof.

[Meer zien]

Voorbeeld 1 van de 24 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Ja
Geupload op 2 april 2017
Aantal pagina's 24
Geschreven in 2016/2017
Type Samenvatting

management in netwerken
hoofdstuk 1 tm 8

9 beoordelingen

Door: rubyschuitemaker • 3 jaar geleden

Door: skats9719 • 4 jaar geleden

Door: markhoman1 • 5 jaar geleden

Door: ivobraaksma • 5 jaar geleden

Door: maartendegroot1 • 5 jaar geleden

Door: colinoost • 6 jaar geleden

Door: anneb44 • 6 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen

Volgen

GijsEijkenboom Lid sinds 7 jaar 61 documenten verkocht

€3,49

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Samenvatting Management in netwerken door Gijs
Eijkenboom, hoofdstuk 1/8

Hoofdstuk 1 de opkomst van Multi actor netwerken
1 netwerken
Er is een steeds grotere toename van wederzijdse afhankelijkheden. Wanneer beleid of een strategie
ontwikkeld moet worden zijn deze actoren steeds vaker afhankelijk van andere partijen. Zij bevinden zich
in netwerken: een aantal actoren met verschillende belangen, die vroor de realisering van hun
doelstelling van elkaar afhankelijk zijn, ook is er vaker een netwerkstructuur: ze bestaan uit relatief
autonome eenheden die onderlinge afhankelijkheden kennen.

1.1 organisatie zijn netwerken
Organisaties bestaan steeds vaker uit verschillende afdelingen, met belangen die onderling conflicteren
zoals de overheid. Een organisatie waarin verschillende maatschappelijke belangen zijn
geïnstitutionaliseerd, zal veelal het karakter van een netwerk hebben. Belangen roepen vaak negatieve
associaties op, maar belangen kunnen volstrekt legitiem zijn: het belang van werkgelegenheid is legitiem,
het belang van een schoon milieu ook.
Netwerkorganisaties zijn lastig vanaf de top aan te sturen. Dit geld des te meer omdat er talloze andere
actoren zijn die de ministeries of afdelingen binnen de ministeries trachten te beïnvloeden.
Organisaties krijgen steeds meer het karakter van een netwerk: een relatief autonome eenheid met
soms verschillende belangen, die wederzijds afhankelijk zijn. Sturing van bovenaf wordt hierdoor
uiteraard sterk bemoeilijkt. Er wordt dus gewerkt met veel eenheden die een redelijke mate van
autonomie hebben.
Binnen deze netwerken kan een sterke leider vaak een nadeel zijn, omdat deze de wendbaarheid
afnemen. Niet de commandostructuur van de hiërarchie maar de wederzijdse afhankelijkheden van het
netwerk typeren vrijwel alle moderne organisaties.

1.2 bedrijven en netwerken
Een bedrijf zal dus vaker het kenmerk van een netwerk hebben. Maar dit bedrijf zal vervolgens vaak ook
in een extern netwerk moeten functioneren: het is voor de effectiviteit van zijn functioneren afhankelijk
van de medewerking van partijen buiten het bedrijf. er moet hierom ook rekening gehouden worden
met externe actoren waarvan het bedrijf afhankelijk is(stakeholders).
Een andere uitingsvorm van de opkomst van netwerken is co-opetitioen: dit zijn bedrijven die onderling
concurreren maar tegelijkertijd ook afhankelijk zijn van elkaar en weten te samenwerken.

1.3 overheden en netwerken
Een overheid staat niet boven de samenleving, maar is onderdeel van een samenleving en voor de
effectiviteit en legitimiteit van haar functioneren sterk afhankelijk van de steun van andere
maatschappelijke actoren.

1.4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper GijsEijkenboom. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Management in netwerken - over veranderen in een multi-actorcontext

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

9 beoordelingen

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

In een paar klikken geregeld

Direct to-the-point

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Van wie koop ik deze samenvatting?

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Is Stuvia te vertrouwen?