Samenvatting
Samenvatting Bedrijfskunde 7t/m11
Samenvatting van hoofdstuk 7 tot en met 11 voor Bedrijfskunde. Boek: Toegepaste Organisatiekunde 6e druk.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 18 pagina's
Voorbeeld 1 van de 18 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
BedrijfskundeHoofdstuk 7 Planning:
Voordelen van het maken van een planning:
- Planning coördineert de activiteit
- Planning is een stimulans om vooruit te denken
- Planning verhoogt de participatie van de medewerkers
- Planning vormt de basis voor effectieve controle- en beheersingsmechanismen
Nadelen van het maken van een planning:
- Kost tijd en geld
- Kan leiden tot verstarring
Planning indelen naar:
1. Tijdspanne
- Strategische planning (Door top van de organisatie, voor de lange termijn, invloed op gehele
organisatie)
- Tactische planning (Door middenkader, afgeleid van strategische doelen, middellang termijn)
- Operationele planning (Door het lage kader, korte termijn bv. Productieplanning)
2. Topdown- of Bottumupplanning:
- Top-downplanning: Plannen worden gemaakt door de top en doorgegeven naar beneden zonder de
lagere delen inspraak te verlenen.
- Bottum-upplanning: Basis van de planning wordt onder in de organisatie gevormd en naar boven
doorgespeeld. (Zorgt voor meer motivatie in de basis, maar de basis heeft geen overzicht over de
gehele organisatie)
Criteria effectieve plannen:
- Specifiek en Meetbaar
- Gericht op een paar kerngebieden
- Uitdagend maar realistisch
- Gericht op specifieke periode in tijd
- Prestatiebeloning
Besluitvorming: het proces waarbij men op een bepaald moment bewust kiest uit een aantal
alternatieve handelwijzen om een probleem op te lossen.
2 typen beslissingen:
- Geprogrammeerde beslissingen: beslissingen die men routinematig neemt
- Niet-geprogrammeerde beslissingen: betrekking op unieke situatie
Besluitvormingsprincipes:
1. Zekerheid (volledig geïnformeerd)
2. Risico (incomplete, betrouwbare informatie) Bayesiaanse statistiek (beslissingsboom:
risicomijders en risicozoekers)
3. Onzekerheid (weinig tot geen info)
4. Fuzzyness (aangewezen op ervaring en intuïtie)
Besluitvormingsproces: 6 stappen:
1. Identificeer en verifieer het probleem
2. Genereer de alternatieven
3. Evalueer de alternatieven
4. Selecteer het beste alternatief
5. Implementeer het gekozen gebied
6. Evalueer de beslissing
Probleemsymptomen: verschijnselen die het bestaan van een probleem aan het licht brengen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper aniekderksen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50064 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen