Windesheim werkt niet met cijfers maar met beoordelingen en dit verslag is als Zeer Goed beoordeeld. Eigen naam en naam van organisatie e.d. is weggelaten in het kader van privacy.
In het verslag is het Kotter-model gebruikt (1e drie stappen van het Kotter-model). En voor de factoren de volgend...
,1. Inleiding .............................................................................................................................................2
2. De kwestie..........................................................................................................................................3
3. Verandermodel volgens Kotter...........................................................................................................4
3.1 Gevoel voor noodzaak..................................................................................................................5
3.2 Een leidend team..........................................................................................................................5
3.3 Juiste visie & strategie..................................................................................................................6
4. Analyse...............................................................................................................................................6
4.3 Microniveau..................................................................................................................................8
5. Teamontwikkelingsproces..................................................................................................................9
6. Reflectie............................................................................................................................................10
7. Literatuur..........................................................................................................................................12
Bijlage I – DESTEP-model..................................................................................................................13
Bijlage II – 7s model McKinsey..........................................................................................................14
Bijlage III– Feedbackformulier leerwerkbegeleider..........................................................................36
1. Inleiding
Aanleiding:
Voor de studieopdracht “Organisatiebewustzijn, leiderschap en teamsamenwerking”, onderdeel 5.2
van Module 5, is de opdracht om een verandering in de beroepsomgeving te signaleren en daarbij te
analyseren welke gevolgen de verandering kan hebben voor het eigen werk en van betrokkenen. De
2
, analyse van deze verandering wordt uitgewerkt in een analyserapport. Een teamontwikkelingsplan
wordt opgesteld om met deze verandering om te gaan (Windesheim, 2023). In de thuiszorg is
gesignaleerd dat de zorgvraag bij de groep dementerende ouderen steeds groter wordt. Vanuit de
participatiesamenleving van de overheid wordt langer thuis wonen gestimuleerd. In dit verslag wordt
ingegaan op de mogelijkheden voor uitbreiding van thuiszorg door inzet VPT: Volledig Pakket Thuis.
VPT is een zorgpakket voor zorgvragers met een Wlz-indicatie (Wet Langdurige Zorg). De zorgvrager
blijft met VPT thuis wonen met uitbreiding van ondersteunende zorg. Dit betekent bijvoorbeeld dat
naast de wijkverpleging voor technische en verzorgende handelingen, ook ondersteunende diensten
als boodschappen en huishouden gedaan worden. De consequenties voor mijn eigen werk en dat van
collega’s is groot. Gevolgen van deze verandering voor het wijkteam worden beschreven in een
analyse. Samen met het wijkteam wordt gekeken wat we aan de toenemende vraag kunnen doen.
Het doel is om als zorgprofessional leiderschap te tonen door o.a. de verantwoordelijkheid te nemen
voor samenwerking, overleggen en behartigen van ieders belangen.
Aanpak:
Ik ben in dienst van {naam organisatie}, zorgspecialist in de regio ……………….. {Naam organisatie}
levert naast intramurale zorg ook extramurale zorg aan huis. Voor dit verslag is een analyse
uitgewerkt in extramurale zorg vanuit het wijkteam waar ik als wijkverpleegkundige in opleiding ben.
In het analyserapport heb ik aan de hand van het 8-stappen model van Kotter (2022) beschreven hoe
de 1e drie stappen gezet kunnen worden om een verandering door te voeren. Voor het uitwerken van
de analyse is samengewerkt met de wijkverpleegkundigen, het team, collega’s uit andere wijkteams
en een samenwerkingsverband van zorginstellingen, genaamd het RegioKompas. Voor inzicht in
beïnvloedende macrofactoren, waar je als organisatie geen invloed op, maar wel mee te maken hebt,
is gebruik gemaakt van het DESTEP-model. De organisatie is op mesoniveau in kaart gebracht met
behulp van het 7s model van McKinsey. Op microniveau is het Empathymodel gebruikt om het team
in beeld te brengen. Dit is een visualisatie qua gedachten, gevoelens en gedragingen van het team
ten opzichte van de verandering. Tot slot heb ik persoonlijk gereflecteerd op het eigen handelen aan
de hand van een Korthagen model.
Opbouw:
In hoofdstuk 2 is de gesignaleerde kwestie en beoogde verandering in de beroepsomgeving
beschreven. In hoofdstuk 3 zijn de 1 e drie stappen van het Kotter-model uitgewerkt als hulpmiddel bij
het inzetten van de verandering. In hoofdstuk 4 wordt de analyse uitgewerkt aan de hand van micro-
meso en macrofactoren. In hoofdstuk 5 wordt er aandacht besteed aan het teamontwikkelings-
proces. Hoofdstuk 6 wordt afgesloten met een reflectie op het proces.
Cliënten wonen steeds langer thuis. Er vindt een verschuiving plaats van het verpleeghuis naar thuis.
Cliënten geven vaker aan tot het einde thuis te willen blijven wonen. Vanuit de overheid is sinds 2015
de participatiesamenleving ingezet met als doel om ouderen steeds langer thuis te laten wonen. Dit
is merkbaar in de wijk waar de druk op de zorg steeds groter wordt door het toenemende aantal
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper femkemelanie. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,78. Je zit daarna nergens aan vast.
