Dit document bevat een samenvatting van alle 6 hoofdstukken in het boek "Aan de slag met duurzame bedrijfseconomie" en bevat alle cruciale aspecten en informatie om je klaar te stomen voor je examen.
Hoofdstuk 1 Beslissen met financiele gevolgen.
Om een organisatie doel te bereiken moet de organisatie
Waarde toevoegen in de ogen van de klant.
Inrichting en uitvoering in de waardeketen moet efficient zijn en blijven.
4 Verschillende deel gebieden en financiele functionarisen:
Eterprise Resource Planning (ERP)/Bedrijfsadministratie.
Dat vooral niet financiele data registreert
Verantwoordelijke: Adminstrateur
Finance/Financiering.
Aantrekken en beheren van vermogen van een organisatrie om de gewenste activiteiten
financieel te kunnen uitvoeren.
Ook wel treasury genoemd wat vervolgens bestaat uit 3 hoofdtaken.
- Creditmanagement.
Aantrekken kortlopend vermogen (binnen 1 jaar terugbetaald).
Zorgen dat klanten optijd betalen, leveranciers optijd betaald worden.
- Cashmanagement.
Beheren van geldstromen binnen een organisatie.
- Businesscase optellen (investeringsselectie).
Doorrekenen van financiele aspecten van een mogelijke nieuwe investering.
ook niet financiele aspecten worden meegewogen.
Verantwoordelijke: Treasurer.
Management accounting / interne verslaggeving.
Adviseren van management
Maakt voornamelijk gebruik van 3 tools om management beslissingen te ondersteunen.
- Besluitvormingsproces – bestaat uit 5 stappen.
-* Probleem identificeren – Informatie verzamelen – toekomstscenario’s maken –
beslissen – implementeren.
- PDCA (Plan-Do-Check-Act)
Gevolgen van beslissingen moeten beheerst worden
-* Plan – Doelen voor het proces worden gedifineerd
-* DO – proces wordt uitgevoerd.
-* Check – Gemeten resultaten vergeleken met de gestelde doelen.
-* Act – Acties uitgezet om resultaten te verbeteren.
- Risico management.
Beheersen van zowel verzekerbare als niet verzekerbare risisco’s (Bestaat uit 4
stappen).
-* Risico-inventarisatie (Bepalen welke risico’s een organisatie loopt).
-* Risico-analyse (Bepalen hoe groot de kans is dat iets gebeurd en wat de impact is).
-* Kwantitatieve beoordeling (Financiele gevolgen bepalen).
-* Optieanalyse (Beheersingsstrategieen bepalen e.g. vermijden, beperken,
overdragen).
Verantwoordelijke: Business Controller.
, Financiele accounting / externe verslaggeving.
informeren van externe stakeholders om verantwoording af te leggen.
Doel = een beeld verschaffen van de financiele gezondheid van de organisatie.
twee hoofddoelstellinge:
- Afleggen van verantwoording door het management van een organisatie aan de
eigenaren van de onderneming over het gevoerde beleid.
- Het verstrekken van informatie aan derden e.g. banken, klanten op basis waarvan
deze kunnen beslissen over het voortzetten van de relatie met de organisatie.
Moet vaak voldoen aan IFRS (informational Financial Reporting Standards).
In Nederland gevestigde bedrijven die verplicht is haar stakeholders te informeren moet
het volgende jaarlijks publiceren.
-* Jaarverslag – verslag over de financiele stand op de balansdatum.
-* Jaarrekening – informatie over de vermogenspositie (Balans & Resultatenrekening).
-* Overige gegevens – controle verklaring accountant / resultaatbestemming etc..
-* Liquiditeits overzicht – verschaft inzicht in verandering van liquide middelen.
Verantwoordelijke: Financial Controller, Auditor, Accountant.
3 belangrijkste financiele overzichten.
Balans.
Moment opnamen van alle schulden en bezittingen van een organisatie.
Resultatenrekening.
overzicht van de opbrengsten, kosten, en resultaten van een organisatie (over een
bepaalde periode).
Liquiditeitsoverzicht.
Overzicht van geld ontvangste, uitgave, en cashflow (over een bepaalde periode).
Hoogste doel van een organisatie = bestaansrecht.
Tegenwoordig veel gericht op CSR (Corporate Social Responsibilities).
(Profit, Planet, People).
Op te breken in SDG (Sustainable Development Goals).
Effectiviteit heeft een grotere invloed op het voortbestaan van een bedrijf dan efficiency.
afdelingen die zich direct bezig houden met het voorzien van de behoefte van de klant (waarde
toevoegend) worden gezien als de value chain.
Value chain bedrijfsfuncties:
Onderzoek en ontwikkeling (R&D Research & Development).
Design
Productie
Marketing
Distributie
Klantenservice.
, Primare processen kunnen niet fatsoendelijk functioneren zonder ondersteunende
bedrijfsfuncties e.g. facilitaire dienstverlening, personeelszaken, juridische zaken, administratie,
en controlling.
Stakeholder = belanghebbende van een organisatie (Eigenaren, Aandeelhouders).
Liquidemiddelen = Geld.
Rol van een auditor / Accountant:
Controleren of de jaarrekening is opgesteld conform de wettelijke eisenen een getrouw beeld
geeft van de werkelijkheid.
4 type controle verklarigen.
Goedkeurende = gecontroleerde jaarrekening voldoet aan gestelde eisen.
Verklaring met beperking = Gecontroleerde jaarrekening met uitzondering van of
onder voorbehouden van voldoet aan gestelde eisen.
Verklaring van oordeelonthouding = gecontroleerde jaarrekening bevat onzekerheden
van zodanige aard en omvang dat geen goedkeurende noch verklaring met beperking
gegeven kan worden.
Afkeurende = gecontroleerde jaarrekening geeft geen getrouw beeld van het vermogen
en of resulaat.
3 Financiele overzichten (vooral een rol in externe verslaggeving).
Balans
Overzicht van bezittingen en schulden van een organisatie op een bepaald moment.
Links (Debet) = bezittingen + Rechts (Credit) = schulden (Wijze waarop debet is gefinancierd).
Totaal som van Debet en de totaal som van credit is altijd gelijk aan elkaar.
Debet wordt ook wel Activa genoemd (Actief gebruikt in bedrijfsprocessen).
Credits zijn al gebruikt om bezittingen te financieren en worden daarom Passiva genoemd.
Vreemd / Eigen vermogen:
Aspect Eigen vermogen Vreemd vermogen
Delen me in winst Ja Nee
Risico’s Ja (verstrekken risico Nee (Verstrekken
dragend Kapitaal) risicomijdend kapitaal)
Vroeg terugbetaald bij Nee (Laatste) Ja (Een van eerste)
faillisement
Een hoge verhouding vreemdvermogensverschaffers ten opzichte van het totale vermogen
geldt als een risico voor vreemdvermogensverschaffers aangezien deze bij faillisement minder
kans hebben op terugbetaling.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tijnbergs. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,94. Je zit daarna nergens aan vast.
