Hoofdstuk 12 – Loopbaanmanagement en
Management Development
Loopbaanmanagement gaat vooral over de uitvoerende medewerkers en de eerste laag
(echelon) van leidinggevenden. MD gaat veel meer over de ontwikkeling van
leidinggevenden en managers boven dit niveau.
12.1
Meer dan bij andere personeelsinstrumenten is het bij loopbaanontwikkeling en MD extra
belangrijk dat er rekening wordt gehouden met de omgeving waarin de organisatie opereert,
zoals de markt, de economie en de ontwikkelingen in de samenleving.
Externe omgevingsfactoren:
Door nieuwe technologieën ontstaan nieuwe mogelijkheden en door globalisering wordt de
concurrentie steeds heftiger en onvoorspelbaarder. De economie is onrustig en onstuimig.
Organisaties moeten kunnen omgaan met die onvoorspelbaarheid.
Interne omgevingsfactoren:
In organisaties veranderen o.a. de organisatieprocessen of organisatiestructuur. Al deze
veranderingen hebben grote gevolgen voor de medewerkers. Bijvoorbeeld minder
leidinggevenden nodig of organisatie moet groeien/krimpen. Organisaties willen graag
hoogwaardige kenniswerkers, maar kennis veroudert snel dus het moet bijgehouden
worden. Het is van levensbelang voor organisaties om genoeg gekwalificeerde
vakspecialisten en managers in huis te hebben die mee kunnen gaan met de ontwikkelingen.
Relatie tussen medewerker en organisatie wordt losser. De arbeidsmarkt krijgt steeds meer
een transitioneel karakter -> werkperiodes worden afgewisseld door periodes waarin
mensen zich opnieuw of verder scholen, door periodes waarin men tijdelijk zorgt voor
anderen of waarin men tijdelijk werkloos is.
Kritische medewerkers:
Medewerkers zoeken nu iets anders in hun werk dan hun ouders of hun grootouders dat
deden. De huidige generatie vindt het belangrijk dat ze een goede werk/privé balans
hebben, zij zichzelf kunnen ontwikkelen en zelfstandig zijn. Daardoor hebben medewerkers
steeds meer uiteenlopende wensen op het gebied van werk, loopbaan, ontwikkeling en
groei.
, 12.1.2
Doelen van investering in MD en loopbaanbegeleiding:
De juiste mensen op de juiste plaats, juiste tijd
Dit is om ervoor te zorgen dat een organisatie nu en in de toekomst voldoende
(kwantitatief) en goed (kwalitatief) personeel heeft. Medewerkers moeten op het
juiste moment beschikbaar zijn
Motiveren en uitdagen van medewerkers
Organisaties proberen personele behoefte die ze nu en straks hebben zoveel
mogelijk intern op te lossen. Daarbij is het belangrijk dat er zo veel mogelijk rekening
wordt gehouden met de capaciteiten, wensen en interesses van het aanwezige
personeel. Niet alleen willen medewerkers graag kunnen groeien en ontwikkelen in
hun baan, het beïnvloedt ook hun tevredenheid met het werk. Veel organisaties
proberen er bij hun loopbaanmanagement voor te zorgen dat ze goed
gekwalificeerde medewerkers op alle niveaus in de organisatie hebben zitten en
tegelijkertijd zoveel mogelijk rekening houden met de persoonlijke interesses en
wensen van medewerkers zodat zij gemotiveerd en tevreden blijven.
Aantrekken van en vasthouden van talenten
Opleiden en ontwikkelen wordt steeds meer gezien als een secundaire
arbeidsvoorwaarde. Werkgevers stellen meer en hogere eisen aan hun werknemers.
Maar (potentiële) werknemers doen dit omgekeerd ook. (Ruilrelatie)
Vergroten van inzetbaarheid (= Employability van werknemers)
Omdat organisaties zich steeds moeten aanpassen aan hun omgeving, hebben ze
behoefte aan medewerkers die kunnen meebewegen met die veranderingen. Voor
organisaties is het dus belangrijk dat medewerkers breed inzetbaar zijn. Voor
medewerkers zelf is dit ook belangrijk omdat het psychologisch contract en de
ontslagregels de laatste jaren zijn veranderd. Medewerkers moeten veel meer dan
vroeger voor zichzelf en hun eigen loopbaan zorgen. Investeren in ontwikkeling van
medewerker zorgt er ook voor dat de marktwaarde van deze medewerker zal stijgen.
12.1.3
- Carrière:
Is een bepaalde soort loopbaan. Ze gaan vooral over een stijgende lijn in een
loopbaan, over steeds meer verantwoordelijkheden en een steeds betere
maatschappelijke positie.
- Loopbaan:
Is de reeks van functies die in de loop van het werkzame leven na elkaar worden
vervuld. Iedereen die werkt heeft een loopbaan.
- Loopbaanontwikkeling:
De natuurlijke ontwikkeling in loopbanen en de fasen die mensen doorlopen in
loopbanen.
Óf
Alle handelingen van zowel het individu als de organisatie die de loopbaan
doelbewust beïnvloeden.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xmichellemessi. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
