Samenvatting

Samenvatting - Bestuur en beleid (alle hoorcolleges en literatuur)

3 keer verkocht

Vak
Bestuur en beleid

Instelling
Universiteit Utrecht (UU)

Samenvatting van het (minor/premaster) vak Bestuur en Beleid. Inclusief alle hoorcolleges, begrippen en literatuur verwerkt in de tekst.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 40 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 22 augustus 2023
Aantal pagina's 40
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

Volgen

hurkmanssem Lid sinds 3 jaar 24 documenten verkocht

Samenvatting Bestuur & Beleid
Inhoudsopgave
Week 1: Perspectieven op beleid....................................................................2
Bekkers: H3.................................................................................................................... 4

Week 2: De rationele benadering....................................................................8
Hoogerwerf: H4............................................................................................................. 11
Hoogerwerf: H7............................................................................................................. 14

Week 3: De politieke benadering...................................................................19
Bovens et al: H4............................................................................................................ 21

Week 4: De culturele benadering: De Polis....................................................24
Stone – Policy Paradox: H1...........................................................................................27

Week 5: Representaties van beleidsproblemen en -oplossingen.....................28

Week 6: De institutionele benadering............................................................31
March en Olsen: Elaborating the new institutionalism..................................................34
March & Olsen: The Logic of Appropiatness..................................................................35

Week 7: Evaluatie en ontwerp.......................................................................36
Van der Knaap et al: H3................................................................................................38

,Week 1: Perspectieven op beleid
Definities beleid
- Het realiseren van bepaalde doelstellingen met behulp van bepaalde
middelen in een bepaalde tijdsvolgorde. (Hoogerwerf)
- De voornemens, keuzes en acties van één of meer bestuurlijke
instanties, gericht op de sturing van bepaalde maatschappelijke
ontwikkelingen. (Bovens)
- Alles dat een overheid kiest om wel of niet te doen. (Dve)
- Het is een beleidstheorie: woorden die een bepaald effect
moeten realiseren

Kerningrediënten van beleid
- Reduceren van de discrepantie van de gewenste en bestaande
situatie
- Combinatie van doelen en middelen
- Causale veronderstellingen (oorzaken en effecten)
- Gezamenlijke verwezenlijking van ‘publieke’ doelen
- Publiek belang geldt als legitimering (overtuigd verhaal)
- Residu (resultaat)

Functies van beleidsanalyse
- Empirisch: Beschrijven en verklaren van beleid(ontwikkeling)
- Normatief: Beoordelen van beleid(uitkomst)
- Prescriptief: Ontwerpen van een goed beleid

Perspectieven om beleid te onderzoeken
Rationeel-analytische benadering
- Beleid kiest de effectiefste en efficiëntste oplossing
- Doelrationaliteit (opt-out)
- Mens als rationeel wezen (bewuste keuze maken met ratio)
- Primaat van de politiek (politiek maakt keuze)
- Beleidsinstrumenten zijn neutraal
- Beoordeling op basis van effectiviteit & efficiëntie

Politieke benadering
- Beleid als uitkomst van politieke machtsstrijd
- Beleidsinstrumenten als machtsbronnen
- Beoordeling op basis van belangen: wie wint?

Institutionele benadering
- Beleid als uitkomst van processen en tradities
- Beleid is regel geleid en padafhankelijk
- Regels beïnvloeden gedrag en rollen van actoren
- Overheid en politiek als institutie
- Beoordeling op basis van passendheid: hoort het?

Cultureel-discursieve benadering

, - Beleid moet passen bij heersende ideeën in de samenleving
- Betekenisgeving door communicatie
- Sociale constructie van wereldbeeld in discourscoalities
- Politiek als betekenisverlener
- Symbolen en framing als instrumenten
- Beoordeling op basis van draagvlak

Lobbyen
- Pluralistisch model van beleidsbeïnvloeding: waarbij alle
belangengroepen de ruimte hebben om zich te laten horen.
- Corporatisme: waarbij slechts bepaalde belangengroepen met de
overheid een uitruil doen, zij leveren steun voor overheidsplannen in
ruil voor een rol in de beleidsontwikkeling en beleidsuitvoering.

Lobbytactieken
Inside lobby = Het verschaffen van informatie en het onderhouden van
formele relaties.
Outside lobby = Draagvlak zoeken via publieke campagnes,
demonstraties en petities.
Media spelen bij outside lobby een belangrijke rol, want via de media
worden problemen en misstanden bij de samenleving aan de kaak gesteld.

, Bekkers: H3

Vergelijkingsmodel

Vier benaderingen
- Relationele benadering: Accent ligt op het bereiken van de
doeleinden op gronden van kennis en informatie. Meer weten levert
een beter beleid.
- Politieke benadering: Accent ligt op de machtsstrijd tussen allerlei
belanghebbende partijen. Steun en draagvlak zijn essentieel voor
het succes van het te voeren beleid.
- Culturele benadering: Beleid wordt gezien als een
zingevingsproces. Succesvol beleid is beleid dat voor alle betrokken
partijen een gedeelde betekenis heeft.
- Institutionele benadering: Beleid wordt gezien als gevormd door
bepaalde gestelde regels, praktijken en instituties. Succesvol beleid
is beleid dat voldoen aan en aansluit bij de gegroeide praktijken of
deze juist weet te doorbreken.

Analysemodel
- Dominant verklaringsmechanisme: Centraal staat de vraag
welke verklaring doorgaans wordt gegevens voor de aard en het
verloop van beleidsprocessen.
- Mens- en wereldbeeld: Gestoeld op bepaalde veronderstellingen
ten aanzien van de wijze waarop een samenleving functioneert en
hoe mensen zich gedragen.
- Instrumentatie: Bepaalde voorkeur voor de inzet van bepaalde
instrumenten. Ook leven in elke benadering bepaalde
veronderstellingen over de vraag hoe deze instrumenten vooral
moeten worden ingezet om bepaalde doelen te realiseren.
- Beoordeling: Benaderingen onderscheiden zich in de wijze waarop
beleidsprocessen beoordelen als succesvol of minder succesvol.
Beoordelingscriteria
- Rol van kennis en informatie: Kennis en informatie, maar ook ICT
spelen in elke benadering een belangrijke rol, maar hun betekenis
varieert.
- Verloop van het beleidsproces: Gelet op het dominante
verklaringsmechanisme kent elke benadering ook een eigen
beschrijving en verklaring voor de wijze waarop beleidsprocessen
verlopen.
- Rol van politiek: Beleid en politiek zijn nauw met elkaar verwezen,
belangrijk om speciaal aandacht te besteden aan de rol die de
politiek in elke benadering vervult.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.