Samenvatting
Summary of Exploring Strategic Change fourth edition
- Instelling
- Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
Summary of the book Exploring stratgic change by Balogun. 4th edition. Bachelor RUG 3e jaar
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 18 pagina's
Voorbeeld 1 van de 18 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: jurkes • 4 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Book summary: Exploring strategic changeChapter 1
Change has become more important in recent years. Furthermore implementation skills are
required through an organisation. This is still overlooked in organisations
Different types of change necessary
- Industries consolidate
- Pressure to compete more globally
- Rapid technological change
- Political reasons
- Managements fads
- Remain competitive
2 senior managers roles
- Externally focused ; devising strategies
- Internally focused ; aligning the organisation
Intended strategy = planned strategy
Realised strategy = actual strategy
Strategic/transformational change = descriptive of magnitude in alternation
Redefinition of mission and purpose, to reflect new direction
Changing structure, systems and culture
Reactive change and forced by an impending crisis
Convergent change = fine-tuning the existing way of operating
Leads to extension and continuity of the past
Divergent change = changing structure, culture resources of organisation
Bottom-up = change arises from the suggestions of the employees on the work floor.
There is recognition that strategic change requires changes beyond structures and systems
to the patterns of behaviours and interactions within an organisation.
Punctuated equilibrium model of change (3 steps)
1. Organisational change keeps in step with the environmental change
2. Organisational performance is likely to decline
3. Step change to match prevailing competitive conditions
Some researches see change as a continuous process, others see it as a process of
punctuated equilibrium. Punctuated equilibrium say that organisations evolve through
relatively long periods of stability, and shorter periods of fundamental revolutionary change.
In a continuous process of change argue that transformation of an organisation is
incrementally through time. These models argue for a higher and more consistent level of
on-going change.
Organisations breed their own downfall, as they build inertia(traagheid) and
rigidity(stijfheid) in their systems, processes an people.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper etg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,74. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen