Samenvatting
Samenvatting Strategisch management - Strategisch management
De benodigde aantekeningen voor een voldoende voor Strategisch management
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 32 pagina's
Voorbeeld 4 van de 32 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting HSEC04Les 1 H1 Strategisch management inleiding
Het strategisch managementmodel beschrijven
Het belang van strategisch management beschrijven
Strategie heeft 3 aspecten(Eppink):
1. Spreiding ( geografisch, product, verticale integratie)
2. Positionering : hoe onderscheidend zijn?
3. Samenwerking: samenwerkingsverbanden, netwerken, fusies, overnames etc.
De 4 P’s van strategie volgens Mintzberg
- Plan => plan om van A naar B te komen.
- Patroon => patroon in acties.
- Positionering => Welke product-marktcombinaties in de toekomst?
- Perspectief voor de toekomst => missie, visie en doelen.
1
,Aangeven hoe volgens Jim Collins een onderneming van “Good to
great” wordt.
2
,Een aantal succesvolle ondernemers noemen
Steve Jobs
Marc Zuckerberg
V.d. Most
V.d. Leegte
Richard Bransom
Corinne Vigreux
John de Mol
Familie Van Eerd
Familie Swinkels
Aangeven welke eigenschappen deze ondernemers hebben
Initiatiefrijk
Besluitvaardig
Doorzettingsvermogen
Onafhankelijk
Resultaatgericht
Zelfstandigheid
Innovatief
Durf
3
, Les 2 H2 Strategieformuleringsmodel
Welke fasen heeft het strategieformuleringsmodel volgens Eppink?
Beschrijving huidig strategische profiel.
Uitvoeren SWOT-analyse
ROB opstellen: raming bij ongewijzigd beleid
Formulering van de strategische alternatieven
Keuze uit alternatieven
Implementeren nieuwe strategie
Borgen
Beschrijving huidig strategisch profiel
Waaruit bestaat het strategisch profiel?
Het strategisch profiel is het vertrekpunt, geeft de huidige situatie weer. Beschrijving van:
Missie, visie en doelstellingen
Werkterrein met spreiding activiteiten
Beschrijving concurrentiestrategie
Analyse van de synergie tussen de bedrijfsonderdelen: worden mogelijke
synergievoordelen wel bereikt?
Uitvoeren SWOT-analyse
Interne analyse en externe analyse
Welke bronnen gebruiken?
Wees kritisch en beperk je niet tot een enkele bron!
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mauritsvanrhee. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,92. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen