Uitgebreide, nuttige en leerzame samenvatting van hoofdstuk 7 uit het boek 'voor de verandering van Joep Brinkman'. Alle (belangrijke) informatie wordt in een prettig leesverhaal omschreven.
Een praktische inleiding in de agogische theorie, agogiek. Hoofdstuk 7: Met organisaties
werken
Voor de verandering
Hoofdstuk 7: Met organisaties werken.
Agogen en organisaties
De meeste agogen werken zelf binnen een organisatie. Alleen al daarom is het nodig
dat ze iets weten van het functioneren van organisaties en opgezette veranderingen
daarin. Organisatieverandering is echter niet het doel van hun werk. Daarnaast zijn
er verschillende soorten mensen die zich in hun beroep wel nadrukkelijk
bezighouden met het helpen veranderen van organisaties. Zo zijn staffunctionarissen
en leidinggevenden ervoor om de dingen te veranderen binnen de organisatie. In
arbeidsorganisaties treffen we zo een afdeling voor personeelszaken aan. Deze
afdelingen hebben van oorsprong tot doel de salarisadministratie te verzorgen en
andere zaken met betrekking tot arbeidsvoorwaarden te regelen. Maar doen ze
tegenwoordig ook veel aan de psychosociale verandering op gang te brengen en te
begeleiden. Ook draagt P&O de verantwoordelijkheid voor het personeelsbeleid, dat
alles te maken heeft met het psychosociale klimaat van de organisatie.
Organisaties kan ook veranderaars van buiten aantrekken. Denk aan
organisatieadviesbureaus. Het bureau kan je helpen bij een fusie, bij het analyseren
van de procesgang met het oog op de efficiency van een slecht redenerend bedrijf.
Organisatieverschijnselen
Enkele organisatieverschijnselen die zich kunnen voordoen zijn:
Organisatiedoel
Een organisatie streeft altijd een doel na. Vaak worden er meerdere doelen tegelijk
nagestreefd. Vaak zijn de organisatiedoelen en de doelen van degene die er deel
van uitmaken goed verenigbaar. Organisaties zijn overigens niet allen op hun
doelgericht. Elke organisatie heeft er ook belang om er morgen, volgende week en
over een jaar ook nog te zijn. Zo moeten ze hun doelen niet alleen instellen voor de
korte termijn maar ook in de lange termijn investeren.
Beleid
De manier waarop een organisatie op korte en lange termijn haar doelen denkt te
gaan bereiken komt tot uiting in het beleid. Afhankelijk van het onderdeel van de
organisatie, het doel of het werk waarop het beleid zich richt, maakt men onderscheid
in bijvoorbeeld personeelsbeleid, emancipatiebeleid en redactiebeleid. Tegenwoordig
worden het hoofddoel en het beleid kort samengevat in een missie(statement) of met
betrekking tot bepaalde onderdelen wat uitgebreider geformuleerd in een
visiedocument.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Ilsehoekstra. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
