Samenvatting

Samenvatting Voor de verandering - Agogiek, hoofdstuk 7

1 keer verkocht

Vak
Agogiek

Instelling
NHL Stenden Hogeschool (NHL)

Boek
Voor de verandering

Uitgebreide, nuttige en leerzame samenvatting van hoofdstuk 7 uit het boek 'voor de verandering van Joep Brinkman'. Alle (belangrijke) informatie wordt in een prettig leesverhaal omschreven.

[Meer zien]

Voorbeeld 1 van de 8 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? H7
Geupload op 7 juli 2017
Aantal pagina's 8
Geschreven in 2016/2017
Type Samenvatting

voor de verandering
joep brinkman
voor
verandering
agogiek
pedagogiek
cmv
mwd
hoofdstuk 7
de
7
hoofdstuk

Volgen

Ilsehoekstra Lid sinds 7 jaar 44 documenten verkocht

€2,99

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €3,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

Voor de verandering (agogiek)

€ 29,90 € 3,49

1x verkocht

10 items

1. Samenvatting - Voor de verandering - agogiek, hoofdstuk 3
2. Samenvatting - Voor de verandering - agogiek, hoofdstuk 4
3. Samenvatting - Voor de verandering - agogiek, hoofdstuk 5
4. Samenvatting - Voor de verandering - agogiek, hoofdstuk 6
5. Samenvatting - Voor de verandering - agogiek, hoofdstuk 7
6. Samenvatting - Voor de verandering - agogiek, hoofdstuk 8
7. Samenvatting - Voor de verandering - agogiek, hoofdstuk 9
8. Samenvatting - Voor de verandering - agogiek, hoofdstuk 10
9. Samenvatting - Voor de verandering - agogiek, hoofdstuk 1
10. Samenvatting - Voor de verandering - agogiek, hoofdstuk 2
Meer zien

Een praktische inleiding in de agogische theorie, agogiek. Hoofdstuk 7: Met organisaties
werken

Voor de verandering
Hoofdstuk 7: Met organisaties werken.

Agogen en organisaties
De meeste agogen werken zelf binnen een organisatie. Alleen al daarom is het nodig
dat ze iets weten van het functioneren van organisaties en opgezette veranderingen
daarin. Organisatieverandering is echter niet het doel van hun werk. Daarnaast zijn
er verschillende soorten mensen die zich in hun beroep wel nadrukkelijk
bezighouden met het helpen veranderen van organisaties. Zo zijn staffunctionarissen
en leidinggevenden ervoor om de dingen te veranderen binnen de organisatie. In
arbeidsorganisaties treffen we zo een afdeling voor personeelszaken aan. Deze
afdelingen hebben van oorsprong tot doel de salarisadministratie te verzorgen en
andere zaken met betrekking tot arbeidsvoorwaarden te regelen. Maar doen ze
tegenwoordig ook veel aan de psychosociale verandering op gang te brengen en te
begeleiden. Ook draagt P&O de verantwoordelijkheid voor het personeelsbeleid, dat
alles te maken heeft met het psychosociale klimaat van de organisatie.

Organisaties kan ook veranderaars van buiten aantrekken. Denk aan
organisatieadviesbureaus. Het bureau kan je helpen bij een fusie, bij het analyseren
van de procesgang met het oog op de efficiency van een slecht redenerend bedrijf.

Organisatieverschijnselen
Enkele organisatieverschijnselen die zich kunnen voordoen zijn:

Organisatiedoel
Een organisatie streeft altijd een doel na. Vaak worden er meerdere doelen tegelijk
nagestreefd. Vaak zijn de organisatiedoelen en de doelen van degene die er deel
van uitmaken goed verenigbaar. Organisaties zijn overigens niet allen op hun
doelgericht. Elke organisatie heeft er ook belang om er morgen, volgende week en
over een jaar ook nog te zijn. Zo moeten ze hun doelen niet alleen instellen voor de
korte termijn maar ook in de lange termijn investeren.

Beleid
De manier waarop een organisatie op korte en lange termijn haar doelen denkt te
gaan bereiken komt tot uiting in het beleid. Afhankelijk van het onderdeel van de
organisatie, het doel of het werk waarop het beleid zich richt, maakt men onderscheid
in bijvoorbeeld personeelsbeleid, emancipatiebeleid en redactiebeleid. Tegenwoordig
worden het hoofddoel en het beleid kort samengevat in een missie(statement) of met
betrekking tot bepaalde onderdelen wat uitgebreider geformuleerd in een
visiedocument.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Ilsehoekstra. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64257 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Voor de verandering - Agogiek, hoofdstuk 7

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud