Samenvatting
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde H2 | HHS IVK Leerjaar 2 semester 3
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde H2 | HHS IVK Leerjaar 2 semester 3
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting H2 - Inleiding organisatiekunde2.1 inleiding
Een strategie geeft in grote lijnen de route aan die de organisatie of een onderdeel daarbinnen moet
volgen om de doelstellingen te bereiken.
Planning betekend nu aangeven wat in de toekomst moet gebeuren.
De organisatie zal moeten anticiperen op gebeurtenissen binnen de organisatie en daarbuiten
(omgeving extern).
Er zijn verschillende soorten planningen: (1) niveau, (2) tijdhorizon, (3) mate van detail en (4)
functioneel gebied.
Planning op niveau bestaat uit concern, werkmaatschappij, afdeling en product kansen en
dreigingen worden berekend per productgroep, targets worden vastgesteld en het assortiment wordt
uitgebreid.
Planning op tijdhorizon bestaat uit tijdsklokken: kort, middellang en lang acties of tijdelijke
uitbreiding van het assortiment.
Planning op mate van detail bestaat uit tactisch en strategisch geeft in grote lijnen aan hoe
doelstellingen behaald moeten worden.
Planning op functioneel gebied bestaat uit bedrijfsfuncties (afdelingen) die alle een eigen planning
maken.
2.2 het strategisch ondernemingsplan
in het strategisch ondernemingsplan worden de stappen beschreven die in de analysefase leiden tot
de keuze van een bepaalde strategie.
Een strategie geeft in grote lijnen de route aan die de organisatie of een onderdeel daarbinnen moet
volgen om de doelstellingen te bereiken.
In de planfase wordt de gekozen strategie verder uitgewerkt. Deze uitwerking heeft betrekking op alle
functionele onderdelen.
Het plan wordt ten slotte in de implementatiefase uitgevoerd. Tijdens de uitvoering zal een controle
plaatsvinden om te bezien of de geformuleerde doelstellingen bereikt worden. Wanneer dit niet het
geval is, zal er bijgestuurd moeten worden.
, Het topmanagement speelt een centrale rol in het strategisch proces op ondernemingsniveau. Als het
wil nagaan of binnen de organisatie alles goed verloopt, zal eerst de uitgangspositie (de bestaande
situatie) van de onderneming moeten worden vastgesteld.
Dit kan bijvoorbeeld door gebruik te maken van het businessdefinitionmodel van Abell (1980) hierin
worden de marktgrenzen afgebakend doormiddel van drie polen: de afnemers (wie), de behoeften
(wat) en de technologieën (hoe).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xcait8lynx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
