Essay
Opleidings portfolio NCOI
- Instelling
- NCOI (NCOI)
Dit betreft het portfolio welke in de laatste 2 studiejaren gemaakt wordt. Dit houdt in: de module opdrachten (2 per module), kernreflecties en eindkwalificaties incl. bewijsstukken.
[Meer zien]Voorbeeld 6 van de 124 pagina's
Voorbeeld 6 van de 124 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
27 beoordelingen
Door: lovefashion00000 • 3 jaar geleden
Door: jolandageerlings • 5 jaar geleden
Door: hrm2017 • 5 jaar geleden
Door: sandraheijthuijzen • 5 jaar geleden
Door: dave1802 • 5 jaar geleden
Door: ahbrusse • 4 jaar geleden
Door: Norina • 6 jaar geleden
.
Voorbeeld van de inhoud
Opleidings-Portfolio
Naam:
Studentnummer:
Datum: 7 juli 2017 Portfoliobegeleider:
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Bedrijfskunde Praktijkbegeleider:
Dit document bevat vertrouwelijke informatie.
, OPLEIDINGS PORTFOLIO 1
Inhoudsopgave opleidingsportfolio
Inleiding………………………………………………………………………………………… 2
Leeswijzer……………………………………………………………………………… 2
Portfolio opdrachten fase 2………………………………………......…...………………… 3
Financieel management voor managers........................................................... 5
Organisatie en verandering................................................................................ 8
Management van Bedrijfsprocessen................................................................. 12
Strategisch management.................................................................................... 18
Portfolio opdrachten fase 3……………………………………….....………….……………21
Verandering, management en organisatie........................................................ 23
Adviesvaardigheden............................................................................................ 31
Organisatieverandering, personeel en begeleiding......................................... 38
Effectief communiceren...................................................................................... 41
Reflecties op kernopgaven beroepsprofiel ……………………..........…………….....… 45
Kernopgave 1....................................................................................................... 47
Kernopgave 2....................................................................................................... 50
Kernopgave 3....................................................................................................... 53
Kernopgave 4....................................................................................................... 56
Kernopgave 5....................................................................................................... 59
Eindkwalificatie 1, Bedrijfskundig handelen…………………........……………….……..62
Eindkwalificatie 2, Bedrijfskundig analyseren............................................................. 71
Eindkwalificatie 3, Adviseren......................................................................................... 79
Eindkwalificatie 4, Operationaliseren............................................................................ 86
Eindkwalificatie 5, Verandermanagement..................................................................... 97
Eindkwalificatie 6, Omgevingsbewust handelen.......................................................... 105
Eindkwalificatie 7, Communiceren................................................................................ 113
Eindkwalificatie 8, Systeemdenken............................................................................... 121
Feedbackformulier praktijkbegeleider……………………….....…………….…….…….. 129
Contactformulier portfoliobegeleider………………………......……………….….………132
, OPLEIDINGS PORTFOLIO 2
Inleiding
Persoonlijk
Leeswijzer
Deze portfolio begint met de module opdrachten van Fase 2, gevolgd door de module
opdrachten van Fase 3. Daarna volgen een vijftal reflecties op de kernopgaven van het
beroepsprofiel en daarop volgend acht eindkwalificaties.
Tot slot is het feedbackformulier van mijn praktijkbegeleider toegevoegd en het
contactformulier van mijn portfoliobegeleider.
Veel leesplezier!
, OPLEIDINGS PORTFOLIO 3
Portfolio- opdrachten
Fase 2
Naam: Portfoliobegeleider
Studentnummer: Praktijkbegeleider:
Datum: 7 juli 2017
NCOI opleidingsgroep Dit document bevat vertrouwelijke informatie
Opleiding: HBO Bachelor Bedrijfskunde
, OPLEIDINGS PORTFOLIO 4
Inhoudsopgave portfolio opdrachten fase 2
1. Financieel management voor managers……………….…………..………….. 5
1.1. Kostenverbijzondering…………………………………..………...……5
1.2. Prestatiemaatstaven…………………………….………………...……. 6
2. Organisatie en verandering…………………………….………..………………. 8
2.1. Interne analyse……………………………...…………………..………. 8
2.2. Competenties………………………………..…………………..………. 10
3. Management van bedrijfsprocessen………………...……………...………….. 12
3.1. Voldoet uw organisatie aan de TQM principes?............................ 12
3.2. Analyse van verspillingen in bedrijfsprocessen…………..………. 15
4. Strategisch management…………………………………………………………. 18
4.1. Balanced scorecard…………………………………………….………. 18
4.2. Waardeketenanalyse…………………………………………….....……19
, OPLEIDINGS PORTFOLIO 5
1. Financieel management voor managers
1.1. Kostenverbijzondering
Ga voor uw eigen (of een vergelijkbare) organisatie na op welke manier de
kostenverbijzondering plaatsvindt. Probeer daarbij duidelijk het verband aan te geven
met de methodes uit de theorie die u heeft bestudeerd. Wordt er geen
kostenverbijzondering toegepast, probeer dan aan te geven waarom niet.
Binnen de organisatie, vindt kostenverbijzondering plaats middels het Activity- based Costing
model (Koetzier, 2013).
De keuze voor dit model is vooral ingegeven door het gegeven dat een organisatie als de …
bol staat van de ‘indirecte kosten’, kosten die niet direct met het eindproduct verband
hebben. Activity- based Costing zorgt ervoor dat je de kosten via activiteiten op de juiste plek
kunt krijgen. De kostendoorrekening start in de boekhouding en eindigt bij het rendement op
producten en klantgroepen. Daartussen zie je talloze activiteiten. Van HR (via opslag fte), en
ICT (gebruik opslagruimte, hardware enz.), beheeractiviteiten bij Service Center
financieren/verzekeren tot het advies bij de … (procestijden) en alles wat daar tussen zit.
Programmakosten worden bijvoorbeeld toegerekend op basis van de productketens waarop
ze betrekking hebben en landen zo in producten.
Essentie is dat de kosten die niet 1op1 betrekking hebben op de klant of het eindproduct
toegerekend worden op basis van activiteiten.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jazz31. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €40,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen