Samenvatting
Samenvatting Leerboek HRM - Leerboek HRM hfst 1
Samenvatting studieboek Leerboek HRM van Frits Kluijtmans, A. Kamperman (hoofdstuk 1) - ISBN: 9789001878269, Druk: 7, Uitgavejaar: - (hoofdstuk 1)
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting leerboek HRM (1)Hoofdstuk 1:
Human resource management gaat over alles wat een organisatie doet zodat
medewerkers productief zijn, ze zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en
voldoet aan maatschappelijke normen en verwachtingen
Er zijn 3 niveaus van HRM:
1. Operationeel= het aansturen en begeleiden van werknemers (beloning,
opleiden), vaak door de directe leidinggevers. Ook wel uitvoerend HRM.
2.strategisch = waar willen we naartoe? Niet perse gericht op veranderingen maar
op voortbestaan van de organisatie. Gaat over de toekomst. Ook wel richting geven
aan organisaties.
3. organisatorisch/tactisch= hoe richt je de organisatie in en hoe ga je naar je
doel?
Organisational process advantages= de organisatie zo inrichten en het werk zo
organiseren dat een bedrijf vergeleken met de concurrent beter, goedkoper en
sneller kan leveren.
Maatschappelijke of institutionele regulering
Vakbonden zijn organisaties die namens de werknemers overleg voeren met
werkgevers over de arbeidsrelaties. – ze overleggen over werktjiden, salaris,
pensioen etc. dit wordt vastgesteld in een collectieve arbeidsovereenkomst (staan
arbeidsvoorwaarde in).
Schoenmaker heeft een indeling hoe werk en organisatie samenhangen:
1. Massaproductiewerk= werk is eenvoudig gestandaardiseerd, kan in
functieomschrijving. Efficiënt is erg belangrijk.
2. Modern productiewerk= de klant is belangrijk, ze bepalen dus moet de
productie flexibiel zijn.
3. Massadienstverlening= standaarddienst voor veel mensen, zoals
mcdonalds.
4. Kennisintensieve dienstverlening= werk voor hoogopgeleide
professionals die zelfstandig kunnen werken.
Organisaties verschillen ook in structuur en cultuur. Mintzberg onderscheidt 5
afstemmingsmechanismen (structuurverschillen):
1. Onderlinge afstemming= hoe gaan we te werk
2. Directe supervisie= de een geeft aan wat de ander moet doen
3. Standaardisatie van werkprocessen= hoe mens te werk moet gaan
4. Standaardisatie van bekwaamheden= door middel van vooropleidingseisen
verzekert men zich er van dat iedereen weet wat hij moet doen
5. Standaardisatie van output= men schrijft voor wat de uitkomst (output) moet
zijn zonder aan te geven hoe dat resultaat bereikt moet worden.
er zijn 4 soorten medewerkers:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper d.1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen