Overig
Hoorcollege aantekeningen IBK2
- Instelling
- Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
Hoorcollege aantekeningen IBK2
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 35 pagina's
Voorbeeld 1 van de 35 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Hoorcollege 1.1 – Marketing & strategieBasisfuncties van het bedrijf bestaan uit het bepalen van het bestaansrecht, is sturend in creatie van
waarde (shareholders, klanten, stakeholders), is een profit of nonprofit organisatie en is
complementair. De strategie kan gezien worden als een idee voor een bedrijf. De marketing is de
interactie tussen het bedrijf en de omgeving. De ondernemen is de figuur die dit uitvoert. Een non-
profit organisatie heeft als doel om een idee aan de man te brengen.
Strategie
De strategie bevat een visie op wat moet gebeuren (lange termijn). Het betreft de uit te voeren
activiteiten. Het idee is dat het bedrijf beter is dan concurrenten. De strategie moet aansluiten bij de
markt en bij de huidige structuur. Het moet ook aansluiten bij waar het bedrijf in uitblinkt. Dit kan
leiden tot tevredenheid van velen. De strategie is een visie op de toekomst en aan de omgeving. Het
geeft richting aan een organisatie.
‘’The direction and scope of an organisation of the long term which achieves advantage in a changing
environment through its configuration of resources and competences with the aim of fulfilling
stakeholder expectations.’’
Het doel, de middel en de omgeving bevinden zich in een confrontatie. Er kan pas versierd worden
wanneer de kerstboom (het doel) staat.
Doel
Middelen Omgeving
De strategie begint met een visie. De missie brengt de globale visie tot uitdrukking. Het is een
communicatie middel naar stake- en shareholders. De missie is ook bepalend voor alle vervolgacties
van het bedrijf. Het geldt als een bindmiddel.
Niveaus van strategie
Corporate level Sturend op randvoorwaarden.
Business level Toegepast op specifieke bedrijfsonderdelen en specifieke markten.
Operational level Plannen op uitvoerend niveau.
Tussen de verschillende niveaus dient consistentie te zijn. Het bedrijf dient ook te acteren in de geest
van de positie.
Strategische positie bepalen
Er bestaat een interne en externe analyse. Bij de interne analyse wordt gekeken naar wat het bedrijf
in huis heeft en waar het bedrijf wel en niet goed in is. Ook wordt er gekeken wat het bedrijf het
afgelopen jaar bereikt heeft en waar het in gaat investeren de komende tijd. Bij de externe analyse
wordt gekeken naar de veranderingen in de omgeving/maatschappij/markt/wereld. Waarom is dit
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kris123. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen