De ondernemingskansen centraal
Blokker Wirdurmerdijk
Foske Oenema
15 Juni, 2017
Leeuwarden
,Studieonderdeel: Ondernemen
Tutor: S. Runia
Instelling: Stenden Hogeschool te Leeuwarden
Student: Foske Oenema
Studentnummer: 538612
Klas: RBS1G
Periode: Moduul 4, jaar 1
Schooljaar: 2016-2017
Datum: 15 juni ’17
2
, Inhoudsopgave
Samenvatting 4
1. Inleiding 5
2. Macrofactoren 8
3. Meso factoren 21
4. Micro factoren 27
5. SWOT-analyse en confrontatiematrix 34
6. Conclusie 37
7. Aanbevelingen 40
Bibiliografie 41
Bijlage 1 43
Bijlage 2 45
Projectplan 46
3
, Samenvatting
Hoofdvraag
Welke sterktes en zwaktes bezit Blokker Wirdurmerdijk en waar bevinden zich kansen en bedreigingen voor
ondernemerskansen?
Doelstelling
Dit onderzoek resulteert in een intern en extern onderzoek. Het resultaat van dit onderzoek is dat de
belangrijkste ondernemerskansen, bedreigingen, sterktes en zwaktes voor Blokker Wirdurmerdijk zijn
vastgelegd. Op deze manier worden de ondernemingskansen, met een conversie verhogend einddoel, voor
Blokker Wirdurmerdijk in kaart gezet.
Methode
Dit onderzoek wordt in de vorm van een adviesrapport en een projectplan opgeleverd. Door middel van het
onderzoeken op basis van desk en field- research van de macro-, meso- en micro-factoren worden de kansen,
bedreigingen, sterktes en zwaktes van de organisatie in kaart gezet en versterkt met een SWOT-analyse. De
ondernemingskans met de meeste potentie wordt verder toegelicht in een projectplan.
Conclusie
Door middel van DESTEP- analyse wordt inzicht gecreëerd in de externe omgeving van Blokker Wirdurmerdijk.
DESTEP staat voor demografische, economische, sociaal/culturele, technologische, ecologische en
politiek/juridische factoren. Economische factoren bepalen in belangrijke mate het succes van de retailer. De
economie trekt weer aan en hierdoor wordt ruimte gemaakt voor vacatures. In het eerste kwartaal van 2017
stegen de vacatures met 13 duizend. Er is weer ruimte voor personeel, hierdoor kan goed opgeleid personeel
weer een plek krijgen in de retail wat een kans is voor Blokker Wirdurmerdijk. Sociaal cultureel staat de
samenleving, er is behoefte cultuur, normen en waarden. De nieuwe trend: consuminderen; betekend
simpelweg minder te consumeren. Consumenten gaan hierdoor steeds bewuster om met hun geld. Wat een
bedreiging is voor Blokker Wirdurmerdijk. In 2018 maakt Leeuwarden plaats voor het grote evenement:
Culturele hoofdstad 2018. Dit trekt zeker 4 miljoen mensen naar Friesland waar Blokker Wirdurmerdijk zeker
mee te maken zal krijgen. Blokker heeft te maken met concurrende retailers. Het is belangrijk om als
organisatie de sterke punten in kaart te brengen, om vervolgens te kunnen profileren ten opzichte van de
concurrerende retailers. Voor Blokker Wirdurmerdijk zijn de belangrijkste concurrenten: Action, Hema, Xenos,
Media Markt en Ikea. Blokker Wirdurmerdijk heeft de interne situatie redelijk op orde, de zeven dimensies van
het 7S model van Weber en doelen staan met elkaar in verband. Blokker Wirdurmerdijk hanteert de structuur
vorm: de eenvoudige structuur. Deze structuur typeert zich aan de platte structuur, de uitvoerenden worden
aangestuurd door de strategische top. Het team beschikt over 14 medewerkers, waarvan er geen misflits tussen
zit. Er wordt binnen het team begeleid en gedelegeerd In een confrontatiematrix worden de zwakten en
sterkten én de bedreigingen en kansen uit de SWOT- analyse met elkaar verbonden.
Aanbevelingen
Een probleem voor Blokker is dat het in zijn winkels producten verkoopt waarvan je de aankoop kunt uitstellen.
Aanbevolen wordt om op zoek te gaan naar de juiste USP’s die Blokker onderscheidend maakt. De grootste
doelgroep is vrouwen, het moet logisch zijn dat de winkels dan ook een vrouwelijk, vriendelijk profiel uitstralen.
Aanbevolen wordt om hiermee te onderscheiden.
Door de vergrijzing moet Blokker Wirdurmerdijk zich gaan richten op het koopkrachtiger en een jongere
doelgroep. Aanbevolen wordt om social media te gaan gebruiken, maar ook andere diensten of andere
openingstijden.
4
