Samenvatting
Summary Chapter 10: The Strategic Management Process
Introduction to Management - Thirteen Edition - John R. Schermerhorn. Jr. & Daniel G. Bachrach Chapter 10: The Strategic Management Process
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
MANAGEMENT 1.1CHAPTER 10
TAKEAWAY 1: Strategic Management
Competitive advantage the ability to do something so well that one outperforms
competitors.
Typical sources of competitive advantage are:
Technology – using technology to gain operating efficiencies, market
exposure and customer loyalty.
Cost & quality – operating with greater efficiency and product or service
quality.
Knowledge & speed – doing better at innovation and speed of delivery to
market for new ideas.
Barriers to entry – creating a market stronghold that is protected from entry
by others.
Financial resources – having better investments or loss absorption potential
than competitors.
Sustainable competitive advantage – the ability to outperform rivals in ways that
are difficult or costly to imitate.
Strategy a comprehensive plan guiding resource allocation to achieve long-term
organization goals.
Strategic intent focuses and applies organizational energies on a unifying and
compelling goal.
, MANAGEMENT 1.1
CHAPTER 10
Levels of Strategy
Finance
Strategic Business
Unit A
Manufacturing
Corporation Strategic Business
Unit B
Human resources
Strategic Business
Marketing
Unit C
Business strategy Functional strategy
Corporate strategy How do we How do we best
What business are compete in each of support each of our
we in? our major business
businesses? strategies?
Corporate strategy – sets long-term direction for the total enterprise.
Business strategy – identifies how division or strategic business unit will compete in
its product or service domain.
Functional strategy – guides activities within one specific area of operations.
Strategic Management Process
Strategic management – the process of formulating and implementing strategies.
Strategic analysis – the process of analyzing the organization, the environment and
the organization’s competitive position and current strategies.
Strategy formulation – the process of crafting strategies to guide the allocation of
resources.
Strategy implementation – the process of putting strategies into action.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper danique2212. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75057 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen