Samenvatting
Summary Chapter 11: Fundamentals of Organizing
Introduction to Management - Thirteen Edition - John R. Schermerhorn. Jr. & Daniel G. Bachrach Chapter 11: Fundamentals of Organizing
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: jackieregan12 • 5 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
MANAGEMENT 1.1CHAPTER 11
TAKEAWAY 1: Organizing as a Management Function
Organizing – arranges people and resources to work together to accomplish a goal.
- Organization structure – the system of tasks, reporting relationships, and
communication linkages.
Organization chart – describes the arrangement of work positions within an
organization.
- Formal structure – the official structure of the organization.
Reading an organization chart should help you learn the basics of an organization’s
formal structure. At their best, they provide a snapshot of how an organization is
supposed to work in respect to:
The division of Supervisory Communication Levels of
Major subunits
work relationships channels management
The division of work – positions and titles show work responsibilities.
Supervisory relationships – lines show who reports to whom.
Communications channels – lines show formal communication flows.
Major subunits – positions reporting to a common manager are shown.
Levels of management – vertical layers of management are shown.
, MANAGEMENT 1.1
CHAPTER 11
Organizing viewed in relationship with the other management functions.
Informal Structures and Social Networks
Informal structure – the set of unofficial relationships between organization
members.
Social network analysis / sociometrics – identifies informal structures and social
relationships in the organization.
Potential advantages of informal structures:
- Helping people accomplish their work
- Overcoming limits of formal structure
- Gaining access to interpersonal networks
- Informal learning
Potential disadvantages of informal structures:
- May work against best interests of entire organization
- Susceptibility to rumor
- May carry inaccurate information
- May breed resistance to change
- Diversion of work efforts from important objectives
- Feeling of alienation by outsiders
TAKEAWAY 2: Traditional Organization Structures
Functional Divisional Matrix
1. Functional Structures
Functional structure – groups together people with similar skills who perform similar
tasks.
– Members work in their functional areas of expertise
– Are not limited to businesses
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper danique2212. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen