Samenvatting
HRM samenvatting.
HRM samenvatting, Uit de boeken van Soest, HRM voor de lijnmanager Hunsaker, Managementvaardigheden
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 41 pagina's
Voorbeeld 4 van de 41 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
21 beoordelingen
Door: juliavanhooff • 3 jaar geleden
Door: alyhendrinalycklama • 3 jaar geleden
Door: jurrevisser • 3 jaar geleden
Door: naenska • 3 jaar geleden
Door: julian058 • 4 jaar geleden
Door: diego_mossink • 4 jaar geleden
Door: bowienmyrthe • 3 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting
HRM
D
Roan Altenburg – 534552 – Studiejaar 2 – Moduul 1 – HRM – Stenden Hogeschool
Leeuwarden
1
,Inhoud
Toetswijzer..............................................................................................................................................3
HRM Algemeen.......................................................................................................................................4
Soest H1..............................................................................................................................................4
Soest H2..............................................................................................................................................6
Hunsaker - H5.....................................................................................................................................6
Hunsaker - H10.................................................................................................................................10
Arbeidsrecht.........................................................................................................................................13
Soest - H6..........................................................................................................................................13
Organisatie & Afstemming....................................................................................................................16
Soest - H3..........................................................................................................................................16
Management & Systematiek.................................................................................................................19
Soest H5............................................................................................................................................19
Hunsaker – H1..................................................................................................................................21
Hunsaker H8.....................................................................................................................................22
Hunsaker H11...................................................................................................................................23
Beoordelen en Belonen........................................................................................................................25
Hunsaker – H12................................................................................................................................25
Soest – H4.........................................................................................................................................26
Persoonlijk Leiderschap........................................................................................................................31
Hunsaker – H3..................................................................................................................................31
Hunsaker - H6...................................................................................................................................33
Hunsaker H13...................................................................................................................................34
Hunsaker H14...................................................................................................................................36
Communicatie......................................................................................................................................38
Hunsaker – H2..................................................................................................................................38
Hunsaker – H7..................................................................................................................................40
Hunsaker - H9...................................................................................................................................41
2
,Toetswijzer
HRM algemeen Soest – H1 & H2
Hunsaker – H5 & H10
Arbeidsrecht Soest – H6
Roest, basisboek recht 2013 - Compleet
Organisatie & Afstemming Soest – H3
Management & Systematiek Soest – H3 & H5
Hunsaker – H1, H8 & H11
Beoordelen & Belonen Soest – H4
Hunsaker – H12
(Persoonlijk) leiderschap Soest – H5
Hunsaker – H3, H6, H13 & H14
Communicatie Hunsaker – H2 & H13
Ontwikkeling van medewerker en team Soest – H3
Hunsaker – H7, H9 & H14
Van Soest, H1, H2, H3, H4, H5, H6.
Hunsaker, H1, H2, H3, H5, H6, H7, H8, H9, H10, H11, H12, H13, H14
Roest basisboek recht, Helemaal.
3
, HRM Algemeen
Soest H1
Sommigen zien HRM als een vorm van personeelswerk, of nog beter gezegd als een vorm van
personeelsmanagement. Anderen beschouwen HRM als de bewustwording dat
personeelsmanagement een waardevolle betekenis heeft op strategisch gebied. Van Aken en Plaisier
geven aan dat de term talentenbeleid te zien is als een geschikt alternatief voor de term HRM.
Sommigen geven liever de voorkeur aan het gebruik van de term personeelsmanagement, door van
Noomen gedefinieerd.
‘Personeelsmanagement omvat alle activiteiten die vallen onder het actief en sturend bezig zijn met
de afstemmingsproblematiek tussen mens en organisatie.’
In bovenstaande afbeelding is zichtbaar dat er een match moet zijn tussen de waarden van een
individu en die van een bedrijf.
Tegenwoordig wordt gezegd dat HRM de hoofdtaak is van de lijnmanager. Die moet verantwoordelijk
worden gesteld voor de toepassing van HRM. Een afdeling zoals personeel & organisatie is daarbij een
ondersteunende factor. De lijnmanager moet zelf actief zijn in het personeelsbeleid en
personeelsinstrumenten om zijn menselijke bronnen te managen, de Human Resources.
HRM-beleid is bedoeld om het gedrag van werknemers te beïnvloeden in een door de organisatie
gewenste richting. HRM is een benadering om alle afzonderlijke onderdelen van
personeelsmanagement samen te voegen en overkoepelend te benaderen. De werknemer wordt
hierbij als zeer belangrijk bevonden en als meest kostbare voor de organisatie om de gestelde doelen
te bereiken. Empowerment is een belangrijk onderdeel dat steeds meer wordt gehanteerd. Dit is een
specifieke vorm van aansturing van medewerkers waarbij verantwoordelijkheden en bevoegdheden
van het management daadwerkelijk gedelegeerd worden naar teams, die hiermee zelfstandigheid
ontwikkelen.
Bij HRM is het van groot belang dat alle personeelsinstrumenten niet als los gezien mogen worden,
maar dat de samenhang van al deze personeelsinstrumenten leidt tot een optimaal HRM-resultaat.
HRM is enkel mogelijk wanneer een organisatie openstaat voor veranderingen.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Roannn. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 48298 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen