100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Complete samenvatting Organization Sciences ( VU BCO 2021 ) €9,95
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
  4.  
  5. Organization Sciences

Samenvatting

Complete samenvatting Organization Sciences ( VU BCO 2021 )

21 beoordelingen
 110 keer verkocht

Complete samenvatting voor Organization Sciences (VU/BCO), gebaseerd op het boek The Sociology of Organizations van Handel. Met deze samenvatting heb ik mijn tentamen zeer goed gehaald. Ook de mensen waarmee ik mijn samenvatting heb gedeeld en die niet het boek hebben gelezen, hebben het ruimschoot...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 50  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • •&tab;intro part i •&tab;intro part ii •&tab;intro part iii •&tab;intro part iv •&tab;intro part vi •&tab;intro part vii
  • 11 november 2017
  • 50
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (18)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

21  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: puckheinrich • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: cr2000 • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: lauracvisscher • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: maartjevansnippenberg • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: maddeleine97 • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: annenoorx • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: nielsburer • 5 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen  

Verkoper

avatar-seller
lotamsterdam

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

De volgende onderdelen worden behandeld in deze samenvatting:
 Intro part I
 Intro part II
 Intro part III
 Intro part IV
 Intro part VI
 Intro part VII
 Intro part IX
 Intro part X
 Intro part XII
 Fayol
 Hoofdstuk 1 - Weber
 Hoofdstuk 2 - Taylor en scientific management
 Hoofdstuk 3 - Braverman
 Hoofdstuk 4 – Burns & Stalker
 Hoofdstuk 6 – Pugh
 Hoofdstuk 8 - Bramel & Friend geven kritiek op Mayo’s Hawthorne
 Hoofdstuk 9 - McGregor
 Hoofdstuk 13 – Dalton
 Hoofdstuk 17 – Michels
 Hoofdstuk 18 – Pfeffer & Salanick
 Hoofdstuk 19 – DiMaggio en Powell
 Hoofdstuk 20 – Caroll en Hannan
 Hoofdstuk 22 – Williamson
 Hoofdstuk 23 – Perrow
 Hoofdstuk 25 – Powell
 Hoofdstuk 27 – Kunda
 Hoofdstuk 32 – Perrow
 Hoofdstuk 33 – Vaughan




1

,Intro part I – Organisaties als rationeel system 1: klassieke theorieën
over bureaucratie en bestuur

Weber en Fayol bespraken organisatiestructuur en functioneren vanuit het perspectief van managers
en ambtenaren. Weber, Fayol en Gulick hebben allemaal over het belang van de arbeidsverdeling
geschreven, maar niet zoveel als Taylor.


Durant was succesvol bij het oprichten van een groot bedrijf, maar wist niet hoe hij deze logisch kon
organiseren of bedienen. Rationaliteit in zakelijke besluitvorming is niet altijd een duidelijke of
standaard zaak. Het probleem zien we tegenwoordig vaak in kleine en middelgrote bedrijven die
groter worden.




2

,Hoofdstuk 1 - Weber (1864 – 1920)
Bureaucratie en rechtmatige autoriteit

De sociologie van organisatie begint met het werk van Weber. Weber geloofde dat bureaucratie de
meest efficiënte vorm was om een organisatie in te richten. Waarom? Het is volgens hem efficiënt,
rationeel, stabiel, betrouwbaar en voorspelbaar. Enkele kenmerken van een bureaucratie:

- Hiërarchie - Overal toepasbaar
- Werknemers worden benoemd in plaats - Aanstellen op basis van kwaliteit, kennis
van gekozen en kunde
- Taakverdeling: vaste, eigen taken en - Gelijke behandeling van individuen
bevoegdheden voor iedereen volgens vaste regels
- Standaardisatie van het werkproces - Vast salaris op basis van rang
- Recht op pensioen - Carrière maken is mogelijk


Bureaucraties worden geregeld door een reeks onpersoonlijke regels en procedures die universeel
worden toegepast, zonder inachtneming van de persoonlijke kenmerken van bepaalde individuen en
zijn rationeel ontworpen om een breder doel te dienen. Bureaucraties maken gebruik van
toegewezen verantwoordelijkheden in een logische arbeidsverdeling. Er is een hiërarchie van
superieuren en ondergeschikten en toegang tot posities is gebaseerd op kennis en senioriteit. Door
deze taakverdeling geloofde Weber dat bureaucraties ideaal zijn om allerlei soorten complexe banen
op grote schaal te verwezenlijken.


Weber noemt drie pure vormen van legitieme overheersing. De geldigheid van de legitimeitsclaims
kunnen gebaseerd zijn op:

1. Charismatisch (charismatic authority): is gebaseerd op de unieke persoonlijke kwaliteiten die
volgers aan een leider toekennen. Volgers zien de leider als held en er is sprake van een
bepaalde mate van toewijding. De leider is vaak onvoorspelbaar en alleen voor de korte
termijn. Voorbeelden zijn: Steve Jobs van Apple, dictators zoals Adolf Hitler, Pim Fortuin en
Obama.

2. Traditioneel (traditional authority): is gebaseerd op langdurigheid en zonder afvragingen,
zoals erfelijkheid onder edelen, religieuze positie of status of andere redenen die niet
noodzakelijkerwijs verband houden met het vermogen van een persoon om een rol te
vervullen, maar met tradities en gewoonten. Voorbeeld is: de maffia.

3. Rationeel-legaal (legal authority): is gebaseerd op algemeen geldende regels. Normen, regels
en wetten. Weber omschreef bureaucratie als een rationeel-legale vorm van autoriteit.
Voorbeelden zijn: een bureaucratie en een democratie.




Weber maakt geen onderscheid tussen managers die orders geven en professionals. Soms stelt
Weber dat bureaucratische autoriteit is gebaseerd op positie in de hiërarchie, maar andere keren

3

, stelt Weber dat het gebaseerd is op kennis. In een moderne onderneming wordt het volgende
onderscheid gemaakt:

1. Lijnafdelingen: lijnmanagement vormt een duidelijke hiërarchie en is verantwoordelijk voor
de interne organisatie van een onderneming, zoals de productie.

2. Stafafdelingen: stafmanagement voorziet in advies, ondersteuning en controle op gebieden
zoals R&D, personeel en boekhouding.

Deze twee autoriteiten zijn vaak met elkaar in conflict. In de meeste organisaties heeft
lijnmanagement meer (formele en informele) macht, terwijl stafmanagement meer technische
expertise heeft.


Weber ziet bureaucratie als efficiënt, modern en verenigbaar met democratie. Desondanks is Weber
ambivalent over de gevolgen van bureaucratie. Zo schreef Weber dat bureaucratische rationaliteit
een werknemer tot een tandwiel maakt in de bureaucratische machine en dat bureaucratie ons tot
wanhoop brengt. Het proces van meer precies en methodisch worden, noemt Weber rationalisatie
(rationalization). Bureaucratie heeft de volgende sociale consequenties:
- Plurocratie: je moet ervoor gestudeerd hebben, dus rijke elite als ambtenaar

- Dehumaniserend, bijvoorbeeld door taakverdeling

- Vierdemachtsproblematiek: de ambtenaren kunnen het gezag van de leiders ondermijnen
door hun expertise. Ambtenaren blijven, waar het gezag verandert.


- Sine ira et studio: the dominance of a spirit of formalistic impersonality, without hatred or
passion, and hence without affection or enthusiasm.



Michels
Michels gelooft dat democratische organisaties, zoals vakbonden of politieke partijen, zich altijd
ontwikkelen tot oligarchieën wanneer ze groter en meer bureaucratisch worden. Daarentegen gelooft
Weber dat bureaucratieën en democratieën in sommige opzichten complementair zijn, omdat
democratie pleit voor gelijke behandeling en in bureaucratie sprake is van een uniforme toepassing
van regels en worden ambtenaren aangesteld op basis van kunde, in plaats van op basis van sociale
status. Ze ondersteunen elkaar.




Hoofdstuk 2 - Taylor en scientific management (1856 – 1915)

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lotamsterdam. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,95. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€9,95  110x  verkocht
  • (21)
In winkelwagen
Toegevoegd